進入九月份以來，冀中能源峰峰集團牛兒莊采礦公司以強化班子建設為重點，精細管理，創(chuàng)新管理，不斷完善安全管理控制體系，保持了安全生產形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，為決戰(zhàn)后四個月的安全生產奠定了基礎。
 
       該礦明確各級管理人員為安全生產的第一責任人，全面履行對安全工作的直接領導職責，強化管理中的每一環(huán)節(jié)，構筑強有力的安全制度建設防線，使安全監(jiān)督環(huán)節(jié)前移。各級管理人員必須對各項安全規(guī)章制度和操作規(guī)程進行全面梳理完善規(guī)范，建立常態(tài)化的考核約束機制。層層簽訂安全包保和互保責任書，明確責任，構筑約束機制，消除事故隱患。加大安全檢查力度，在查補安全漏洞、完善安全管理制度的同時，應加大制度執(zhí)行力度，實現關口前移、重心下移，充分發(fā)揮現場巡查和崗位自查作用，建立健全以常規(guī)檢查、定期排查、崗位互查、零點巡查、突擊檢查等安全監(jiān)督檢查形式相結合的長效機制，形成環(huán)環(huán)相扣的安全監(jiān)督檢查局面。加大對班班工程質量驗收和現場安全督查的檢查力度，堵塞安全管理漏洞，對查出的隱患和問題，根據誰主管、誰負責的原則，加大追究考核力度，嚴肅處理，通過完善安全管理體系有效地隱患和問題消滅在萌芽狀態(tài)，確保該礦的安全生產。