吳剛現(xiàn)年27歲，今年4月份被平禹四礦提拔為安檢科科長后，在“三違”問題上，吳剛總是抱著“想盡一切辦法、窮盡一切措施”的工作干勁去對待、去解決、去遏制，其做法概括起來是曝光臺上有文字、廣播站上有聲音、安全幫教有圖像、區(qū)隊現(xiàn)身說法有陣地，多策并舉，使“三違”率大幅下降。今年六月份一天的八點班，一職工擠乘乘人車企圖早升井去岳父家趕會，被吳剛發(fā)現(xiàn)后當即制止，并告知其被罰款200元，該職工不服，被吳剛帶到安檢科辦公室，吳剛先給他倒了一杯水，讓他消消氣，然后給他講了一個擠乘乘人車引發(fā)的事故案例以及把事故造成的社會危害、家庭危害說給該職工聽，該職工聽后后悔不已，當場表示今后絕不“三違”，不久該職工上了曝光臺、進行了現(xiàn)身說法……事后該職工還專門找到吳剛，對吳剛說，感謝吳科長讓我丟了票子、面子，使我長了記性。要做好礦井安全工作，班組是關(guān)鍵。吳剛在井下巡視安全工作時，時常指導(dǎo)班組職工安全操作規(guī)程，讓他們懂操作、會操作、能安全。通過吳剛的不懈努力與孜孜追求，涌現(xiàn)出了“手下無弱兵，個個能挑梁”的瓦檢組組長張國濤，涌現(xiàn)出了“手里有真招，能攬瓷器活”的掘二隊班組長金鋼旦，涌現(xiàn)出了“安全有寶典，手持秘訣卡”的掘一隊班組長王海仁，涌現(xiàn)出了“安全管理有經(jīng)驗，促使產(chǎn)量得提高”的采二隊班組長蘇增峰等等班組長及安全先進個人。同時，吳剛還放大安全先進榜樣效應(yīng)，把馬靜、高松坡、孫萌萌等人先進事跡材料下發(fā)給區(qū)隊讓班組職工學(xué)習(xí)，讓職工學(xué)有榜樣、趕有目標，營造了濃厚的安全文化氛圍。今年3月份的一天，瓦檢組組長張國濤拿著榮獲集團公司先進班組的獎牌，找到吳剛說，感謝吳科長的批評、指導(dǎo)，要不然我組不會有今天的成績。吳剛說，榮譽與你們的努力十分不開的，希望你們繼續(xù)努力，再接再礪，為礦井安全生產(chǎn)再立新功。

　　 “干安檢科工作，只能事事做對，決不允許有絲毫錯誤�！眳莿偵钪�安檢科責任重大，這是吳剛對自己及下屬的要求，他是這么說的，也是這樣踐行的，這樣吳剛和他的下屬都養(yǎng)成了嚴謹、細致、求精的工作作風。在繁瑣的日常工作中，吳剛對一切事關(guān)安全生產(chǎn)的事物都特別敏感，無論是編制《重特大事故應(yīng)急預(yù)案》，還是修訂完善《安全生產(chǎn)責任制》等等，他和他的團隊都是斟酌了再斟酌、推敲了再推敲、核對了再核對，確保精準無誤后再向上一級申報。在修訂各工種安全操作規(guī)程時，吳剛和他的團隊還走訪了各工種200余名職工，確保符合國家標準、職工都看得懂、學(xué)得會、能操作后才定稿上報。吳剛的工作得到全礦上下的好評，吳剛連續(xù)兩個月在礦井民主評議干部中獲得第一名，他的科室也被礦井評為先進科室。同時，為提高安檢科全體工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，吳剛每十天組織考試一次，讓低于85分以下者抄三遍正確答案，然后讓他們工作之余再學(xué)習(xí)，三天后再考試一遍，以便增強他們的記憶。吳剛把查出的安全隱患分輕、重、緩、急，在每天4點的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會上發(fā)到值班隊干手中，并由值班隊干親自簽訂整改時間，到期由安全檢查工復(fù)查驗收，對未整改的進行處罰，對重復(fù)隱患加倍處罰，對責任心不強、辦事效率差的干部，按照礦井文件，向礦井領(lǐng)導(dǎo)建議對其免職或撤職處理。有一次有一個區(qū)隊干部因外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)，走時忘了轉(zhuǎn)辦安全隱患處理事宜，超過了整改時間，培訓(xùn)回來后接到安檢科連帶責任500元罰款單，他覺得事出有因心中委屈，便找到吳剛期望通融一下，吳剛對他說：“你是個干部，你的覺悟應(yīng)該比職工高，在這里也不給你說什么大道理，罰你款是保護你，期望你正確對待�！币痪湓捳f的那位干部臉紅脖子粗、羞愧難當。

來源：中國煤炭報