大同煤礦集團公司在前幾年成功兼并重組大同、朔州、忻州3市27家煤礦的基礎上，今年又成功兼并重組了懷仁虎龍溝、山陰安平、平魯圣源厚等10家煤礦企業(yè)，整合煤田面積129平方公里，擴充資源21億噸，新增產(chǎn)能1295萬噸，為企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎。

　　同煤集團建企60年來共計生產(chǎn)煤炭17億噸，上繳利稅300多億元，為經(jīng)濟建設做出了突出貢獻。然而，經(jīng)過多年高強度開采，同煤集團的主采煤系可采儲量逐步減少，集團公司本部的15個生產(chǎn)主力礦已有6個因資源枯竭停產(chǎn)，剩余9個礦的開采年限少則3至5年，多則10來年，礦井接替迫在眉睫。同時，實行礦站一體化的4大煤運公司，也急需發(fā)展煤礦來支撐。

　　面對發(fā)展現(xiàn)狀，同煤集團搶抓國際金融危機帶來煤炭行業(yè)周期性深度大調(diào)整機遇，低成本擴張，跨地區(qū)發(fā)展，加快煤炭資源兼并重組。他們圍繞做強做大煤炭主業(yè)目標，依靠科技進步和管理創(chuàng)新，通過優(yōu)化采掘部署，完善開采工藝，挖掘潛力，精采細采。在把集團公司本部年煤炭產(chǎn)量穩(wěn)定在7000萬噸以上的同時，充分發(fā)揮自身管理、品牌、人才、技術、資金、裝備優(yōu)勢，全面啟動并實施了以“尋找新資源、開發(fā)新井田”為核心的資源擴張戰(zhàn)略，把煤礦企業(yè)兼并重組工作納入程序化、制度化和規(guī)范化的軌道。

　　同煤集團先進的現(xiàn)代化綜采、綜掘技術，特別是人、財、物，產(chǎn)、供、銷一體化的管理手段，在尋找新資源上具備強大的競爭優(yōu)勢。2001年8月，原軒崗礦務局破產(chǎn)后，同煤集團進行兼并重組，成立了軒崗煤電公司。通過進行技術改造，軒崗煤電公司生產(chǎn)能力逐年上升，年產(chǎn)量由2001年的40萬噸，提高到2006年的423萬噸，由過去的虧損大戶變?yōu)楫數(shù)氐睦�稅大戶。之后，軒崗煤電公司收購了右玉縣年生產(chǎn)能力為15萬噸的南陽坡煤礦，成立了鐵峰煤業(yè)公司，并對其周邊擴界資源統(tǒng)一規(guī)劃開發(fā)，現(xiàn)該礦已發(fā)展成為年產(chǎn)120萬噸的一井一面高產(chǎn)高效礦井。2003年底，山西省委、省政府對大同煤礦集團公司進行重組。隨著大同、朔州、忻州3市的27座煤礦和4大煤運公司的并入，同煤集團獲得了一大批煤炭儲量，具有了建設億噸級大型煤炭生產(chǎn)基地的資源保障。

　　在兼并重組的同時，同煤集團依托政府調(diào)控和市場運作，全面加快煤田新井開發(fā)力度，相繼籌備和開工了27項重點工程。去年年底，年產(chǎn)煤炭1500萬噸的塔山煤礦通過國家驗收投產(chǎn)，并建成了以塔山礦井為龍頭的循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)。園區(qū)中規(guī)劃總投資170億元的10個項目已有8個建成投產(chǎn)，經(jīng)濟效益和社會效益凸顯。按照塔山循環(huán)經(jīng)濟模式，同煤集團又相繼開工建設了同忻、麻家梁、東周窯等6個千萬噸礦井和鐵峰、北辛窯等4個500萬噸礦井，再加上對5對老礦井的技術改造以及對石炭二迭紀煤系的延伸開發(fā)，同煤集團的產(chǎn)能大增。2005年至2008年，集團公司煤炭量產(chǎn)銷連續(xù)4年突破億噸大關。

　　在加快煤炭資源兼并重組中，同煤集團堅持絕對控股，堅持“總量適度、優(yōu)化布局、改善結構、提升水平”和“關小上大、產(chǎn)能置換、有序建設”的原則，以資源豐富為條件，提升產(chǎn)能為方向，主攻主業(yè)為目標，嚴格準入標準，重點單井整合，輔助區(qū)域聯(lián)合，通過“掛賬控股、利潤抵資”和“現(xiàn)金出資整合”等方式，做到成熟一個整合一個，整合一個成功一個，高效快速推進省內(nèi)各區(qū)域煤礦企業(yè)兼并重組。目前，又有分布在省內(nèi)各區(qū)域的35座煤礦企業(yè)的兼并重組工作正在緊張有序地進行中。

來源《經(jīng)濟日報》