南山煤礦綜采一隊切實加強班組建設(shè)活動，促進了全隊整體工作健康發(fā)展，在連續(xù)兩年年產(chǎn)突破200萬噸的基礎(chǔ)上，今年前10個月生產(chǎn)原煤172.9萬噸，超計劃12.4萬噸，工程質(zhì)量一直保持行業(yè)級標(biāo)準。2003年以來，先后榮獲全國五一勞動獎狀、全國工人先鋒號稱號，多次榮獲鶴礦集團先進黨總支、六好區(qū)科、重點采煤隊、安全質(zhì)量達標(biāo)明星區(qū)等光榮稱號。

　　綜采一隊是一個綜合機械化采煤隊，現(xiàn)有員工301人，下設(shè)支架、機電、整備等五個班組。在多年的采煤生產(chǎn)實踐中，這個隊深刻認識到：班組員工整體素質(zhì)決定著班組的戰(zhàn)斗力，要想創(chuàng)建明星班組，就必須提高員工的整體素質(zhì)。為此，這個隊在以往的每日班前安全戴帽、每月一次安全例會、每月一次班組長以上管理人員理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，采區(qū)班子成員還定期深入班前給員工上安全課，組織員工觀看“ 二、五”電視，算安全五筆賬，隊工會主席到班前講事故案例，以此促進員工吸取事故教訓(xùn)、增強自主保安意識。同時，這個隊還結(jié)合綜采機械設(shè)備多、檢修維護較復(fù)雜等實際，利用班前、班中、班后對工人進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，促進員工培訓(xùn)工作實現(xiàn)了經(jīng)常化、正規(guī)劃、制度化。

　　為抓好工作面的工程質(zhì)量，這個隊從源頭抓起，在小班評估上做文章。如當(dāng)班對井下文明生產(chǎn)、工作面工程質(zhì)量驗收不合格，根據(jù)情況扣其當(dāng)班產(chǎn)量200至400噸煤給下班，對造成事故影響生產(chǎn)責(zé)任人給予50至100元罰款處理，罰款用于班組達標(biāo)；每班質(zhì)量兼管員對質(zhì)量標(biāo)準、物料件碼放實行24小時跟蹤管理，每旬一小結(jié)，每月一匯報，保證工作面及兩巷文明生產(chǎn)達到標(biāo)準要求。同時，這個隊還把員工的工資獎金、材料費使用、困難救濟、獎懲等內(nèi)容上墻公示，以增強員工主人翁地位、煥發(fā)員工的干勁。如今，這個隊賽安全、賽質(zhì)量、賽產(chǎn)量的比學(xué)趕超熱潮在三小班中開展的如火如荼。

  來源：鶴崗日報