2008年以來，棗莊市張山子煤業(yè)有限公司第二煤礦基建工區(qū)，在該公司開展的規(guī)范化班組創(chuàng)建活動(dòng)中，念活“練、管、摳、夸”四字訣，使整個(gè)工區(qū)成為班組建設(shè)的一張“名片”。
    “練”出來的學(xué)習(xí)型班組
    自“點(diǎn)師授徒”的培訓(xùn)方法開展以來，該工區(qū)員工為提高自己的業(yè)務(wù)技能，主動(dòng)拜各崗位上的“技術(shù)大拿”當(dāng)師傅，有的還自愿從每月獎(jiǎng)金中拿出５０元給師傅做補(bǔ)貼，還出現(xiàn)了幾名員工爭搶同一個(gè)師傅的場面。為此，這個(gè)工區(qū)因地制宜開展“班中課堂”，定時(shí)邀請公司四級安全培訓(xùn)中心的老師深入到井下，把培訓(xùn)搬到作業(yè)現(xiàn)場，在工作崗位上練，在作業(yè)地點(diǎn)中教，員工之間掀起了爭做“學(xué)業(yè)務(wù)、提素質(zhì)、當(dāng)標(biāo)兵、做能手”的熱潮。
    “管”出來的安全型班組
    這個(gè)工區(qū)在班組中月月堅(jiān)持開展了安全生產(chǎn)雙項(xiàng)勞動(dòng)競賽，定安全任務(wù)、壓安全擔(dān)子，將安全生產(chǎn)放在一切工作的首位。區(qū)隊(duì)管理人員輪流下井帶班，工區(qū)堅(jiān)持定時(shí)檢查和隨時(shí)突查不斷線，同時(shí)注重和強(qiáng)化“人人都是安全員、人人都是管理員”的理念，教育和引導(dǎo)班組員工自愿當(dāng)起“巡視員”，對勞動(dòng)紀(jì)律、作業(yè)規(guī)程等遵章守紀(jì)的執(zhí)行情況進(jìn)行全方位巡視監(jiān)督。通過自我巡檢，共發(fā)現(xiàn)并及時(shí)處理隱患６０余項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
    “摳”出來的節(jié)約型班組
    該工區(qū)以班組為單位成立了節(jié)能減排攻關(guān)小組，區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員分散到各班組進(jìn)行“承包”，同時(shí)還廣泛開展了節(jié)能減排最佳“金算盤”活動(dòng)，把每季度平時(shí)省的最多、提革新性節(jié)能減排小點(diǎn)子最多的員工評為“金算盤”，并給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，以此帶動(dòng)起員工節(jié)能減排的積極性。目前，他們共征集“金點(diǎn)子”５０多條。今年１－９月份，全區(qū)隊(duì)較去年同期降低成本１３萬元，“金點(diǎn)子”創(chuàng)效同比增長了２．８％。
    “夸”出來的和諧型班組
    這個(gè)工區(qū)對班組提出了“賞識帶班法”，引導(dǎo)班組長在工作中對班員要多豎大拇指，揚(yáng)員工之亮點(diǎn)，正員工之缺點(diǎn)，注重發(fā)揮和挖掘員工的潛力。區(qū)隊(duì)在此還叫響了 “微笑交接班”、“微笑特護(hù)設(shè)備”法。讓每名員工在工作中把真誠的微笑和感情融入每一個(gè)工作地點(diǎn)、每一臺設(shè)備、每一步操作步驟，實(shí)現(xiàn)人際、人機(jī)、人企、人和環(huán)境的共同和諧。