從各國(guó)同行業(yè)看，世界上富煤大國(guó)都已經(jīng)在同一時(shí)期的煤層氣開(kāi)發(fā)中取得長(zhǎng)足進(jìn)步和明顯的優(yōu)勢(shì)。

　　美國(guó)的煤層氣年產(chǎn)量從1980年起步到2005年增加到500億立方米；加拿大從2002年起步到2005年增加到30億立方米；澳大利亞從1987年起步到2005年增加到約15億立方米；而中國(guó)從1990年起步到2006年不足1億立方米。

　　從產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段看，中國(guó)煤層氣產(chǎn)業(yè)還正處于小規(guī)模商業(yè)開(kāi)發(fā)階段，距離大規(guī)模商業(yè)開(kāi)發(fā)尚有一段距離。

　　這次調(diào)整的對(duì)象是煤層氣業(yè)最重要的公司中聯(lián)煤，公司自1996年成立以來(lái)就擁有煤層氣勘探開(kāi)發(fā)對(duì)外合作專(zhuān)營(yíng)權(quán)。

　　對(duì)外開(kāi)放，引進(jìn)國(guó)外資金和先進(jìn)技術(shù)以促進(jìn)國(guó)內(nèi)薄弱產(chǎn)業(yè)的建立和快速成長(zhǎng)是一種發(fā)展思路，對(duì)于海上石油的開(kāi)放和開(kāi)發(fā)，中國(guó)就有成功的先例。然而中聯(lián)煤的發(fā)展速度遠(yuǎn)遜于中海油，后者擁有的是海上石油勘探開(kāi)發(fā)的對(duì)外合作專(zhuān)營(yíng)權(quán)。

　　國(guó)家對(duì)這兩個(gè)公司的先期投入都很微薄，但中海油的高速發(fā)展已經(jīng)帶動(dòng)整個(gè)海洋石油的產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)入繁榮期。

　　中海油總公司2007年實(shí)現(xiàn)合并銷(xiāo)售收入約1600億元人民幣，合并利潤(rùn)總額約565億元；總資產(chǎn)超過(guò)3000億元，凈資產(chǎn)約1700億元。除了最初的石油勘探開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)外，公司已經(jīng)在中下游的核心業(yè)務(wù)中取得進(jìn)展，業(yè)務(wù)范圍包括煉油、化工、化肥、重交瀝青、液化天然氣、天然氣發(fā)電、天然氣管網(wǎng)、國(guó)際貿(mào)易、金融等。

　　相比之下，中聯(lián)煤顯然在過(guò)去的12年中表現(xiàn)平平。

　　其主要原因包括中國(guó)煤層氣地質(zhì)條件復(fù)雜，這一客觀因素導(dǎo)致對(duì)外合作過(guò)程中，國(guó)外成功的技術(shù)在國(guó)內(nèi)運(yùn)用效果并不理想。除此之外，管理上的軟肋也制約了中聯(lián)煤的發(fā)展。

　　事實(shí)上，中石油和中煤集團(tuán)各持50%股份并沒(méi)有發(fā)揮強(qiáng)強(qiáng)合作的效果。正是這50%的股份，使管理層雙方處境尷尬，因?yàn)檎l(shuí)都無(wú)法完全控制中聯(lián)煤的發(fā)展方向。

　　這次“地震式”的調(diào)整使得公司管理層面臨“大換血”，中石油離開(kāi)，帶走資產(chǎn)和管理人員，公司面臨分家的陣痛，需要時(shí)間去適應(yīng)和磨合。然而從公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展看，正如公司董事長(zhǎng)所說(shuō)，這恰好是一件好事。中石油的退出解決了中聯(lián)煤獨(dú)立自主決策的問(wèn)題。

　　對(duì)于中聯(lián)煤，取得獨(dú)立發(fā)展權(quán)后，公司下一步有單獨(dú)上市的計(jì)劃。這也是關(guān)鍵的一步。

　　從資金密集型能源行業(yè)的發(fā)展規(guī)律和中海油的成功經(jīng)驗(yàn)可以看出，每一輪的公司規(guī)模升級(jí)和產(chǎn)量突增都意味著巨大的融資需求。在借力外國(guó)石油公司的資金和技術(shù)后，再借資本市場(chǎng)之力進(jìn)一步做大做強(qiáng)是必由之路。

　　從這一點(diǎn)看，中聯(lián)煤的真正獨(dú)立發(fā)展不僅有利于公司自身的發(fā)展，也有利于中國(guó)煤層氣工業(yè)走向成熟，煤層氣開(kāi)發(fā)從小規(guī)模的商業(yè)開(kāi)發(fā)邁向大規(guī)模的商業(yè)開(kāi)發(fā)。

　　另一方面，中石油也將在今后煤層氣開(kāi)發(fā)中扮演重要角色。中石油預(yù)計(jì)將很快整合煤層氣業(yè)務(wù)，把從中聯(lián)煤帶出去的資產(chǎn)與公司原先的煤層氣勘探業(yè)務(wù)整合。

　　中聯(lián)煤和中石油雙方的關(guān)系也將從有問(wèn)題的合作走向有限而有益的競(jìng)爭(zhēng)。

　　所以“地震”后兩大公司的合力和煤層氣行業(yè)爆炸式的發(fā)展值得期待：截至2007年底，國(guó)內(nèi)探明煤層氣地質(zhì)儲(chǔ)量1340億立方米，煤層氣年商業(yè)產(chǎn)量不足4億立方米。到2010年，新增煤層氣探明地質(zhì)儲(chǔ)量3000億立方米；煤層氣、煤礦瓦斯抽采量100億立方米；建設(shè)煤層氣輸氣管道10條，設(shè)計(jì)總輸氣能力65億立方米；重點(diǎn)建設(shè)沁水盆地、鄂爾多斯盆地東源兩大煤層氣產(chǎn)業(yè)化基地。

來(lái)源：中國(guó)煤炭工業(yè)網(wǎng)