一是精細(xì)管理堵漏洞。把“四大”活動作為堵塞漏洞、改進(jìn)管理、提高經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量的有效保障，延伸到經(jīng)營管理的各個領(lǐng)域，按照“降成本、提效益、增工資”的原則，把材料費、能源消耗、節(jié)支降耗三項指標(biāo)納入工資分配，一月一算，將產(chǎn)品單耗目標(biāo)與職工收入掛鉤，辦公用品、大型設(shè)備的購置都采取公開招標(biāo)的方式進(jìn)行，對于廢舊物資先“瘦身”處理使用，實在派不上用場的再競價銷售。
　　
　　二是科技助推降消耗。大力推進(jìn)煤礦技術(shù)改造和現(xiàn)代化建設(shè)，優(yōu)化巷道布置，圍繞600萬噸自動化、信息化科研課題，探索復(fù)雜地質(zhì)條件下頂板支護(hù)可靠性新工藝；加快綜采、綜掘工作面智能化綜合控制中心研制，發(fā)揮設(shè)備最大效能。開展技術(shù)創(chuàng)新、小改小革和節(jié)支降耗“金點子”活動，對設(shè)備設(shè)施、生產(chǎn)工藝進(jìn)行技術(shù)改造，以達(dá)到降支節(jié)耗的目的。
　　
　　三是優(yōu)化煤質(zhì)增效益。以深化“三零”為抓手，同步協(xié)調(diào)推進(jìn)采場設(shè)計、煤流系統(tǒng)、洗選工藝、采制樣“四個優(yōu)化”，嚴(yán)把生產(chǎn)計劃、質(zhì)量考核、洗選加工、裝車外運、監(jiān)督檢查等煤質(zhì)控制五道關(guān)口。加大對重點單位、重點部位的檢查考核力度，采取對井下生產(chǎn)源頭重點盯、煤流運輸系統(tǒng)重點控、洗選加工過程重點管、清車和裝車過程重點查的方法，加強(qiáng)重點環(huán)節(jié)、重點單位和生產(chǎn)現(xiàn)場的管理和檢查。狠抓洗煤、配煤等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定《特殊煤質(zhì)運輸、洗選應(yīng)急方案》，確保惡劣條件下的洗選生產(chǎn)和商品煤質(zhì)量的穩(wěn)定受控。

來源：山東國資委