一是以效益最大化為目標，全力抓好市場營銷。抓住當(dāng)前煤炭市場持續(xù)穩(wěn)定、煤炭價格相對較高的有利時機，細分目標市場，把優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)做細、做足、做好，提高噸煤創(chuàng)效能力，努力實現(xiàn)效益最大化。

　　二是以精細管理為載體，全面深化內(nèi)部市場管理。健全內(nèi)部市場化要素，建立內(nèi)部價格體系，逐步把企業(yè)自身承擔(dān)的后勤服務(wù)事項實行社會化、專業(yè)化管理，實現(xiàn)內(nèi)部市場由粗放型管理向精細化管理轉(zhuǎn)變。

　　三是以資金成本控制為重點，深化全面預(yù)算管理。嚴格控制成本支出，大力壓縮“兩金”占用，堅持以市場為導(dǎo)向，進一步轉(zhuǎn)變營銷方式，切實加強可控性管理費用的控制。

　　四是以維護企業(yè)和職工利益為目的，規(guī)范勞動用工管理。依法完善勞動用工管理制度，建立規(guī)范勞動用工的長效機制，達到勞動合同簽訂率達到100%，社會保險覆蓋率達到100%。

來源：山東國資委