一是成立機(jī)械裝備和煤化工兩個(gè)研發(fā)中心。突出產(chǎn)品的下游延伸，組織企業(yè)內(nèi)部專業(yè)人才，依托大專院校共同研發(fā)攻關(guān)，并將研發(fā)人員的經(jīng)濟(jì)收入與創(chuàng)新成果掛鉤考核，調(diào)動(dòng)研發(fā)人員工作積極性。二是積極發(fā)動(dòng)全員創(chuàng)新提效。各礦分頭成立革新辦公室，由總工程師牽頭落實(shí)科技攻關(guān)課題，對科技創(chuàng)新成果定期組織評價(jià)，并采取以發(fā)明者名字命名創(chuàng)新成果、定期總結(jié)表彰等激勵(lì)方式，深入挖掘員工的創(chuàng)新潛能。三是設(shè)立科技創(chuàng)新專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金。用于表彰獎(jiǎng)勵(lì)重大創(chuàng)新成果和科技創(chuàng)新優(yōu)秀人才。通過以上措施，在企業(yè)內(nèi)部形成了崇尚創(chuàng)新、尊重創(chuàng)新的濃厚氛圍。