近日，重慶長河煤電公司推出的“質(zhì)量保證法”，在嚴密科學(xué)的抽樣檢測管理的基礎(chǔ)上引入質(zhì)量監(jiān)督機制，使原煤質(zhì)量管理真正落到實處，從根本上改變了因管理不到位、體系不健全引發(fā)的煤炭產(chǎn)量提升，企業(yè)經(jīng)濟效益卻下滑的反�，F(xiàn)象，收到了顯著效果，職工的勞動積極性和生產(chǎn)熱情持續(xù)高漲。

    該公司過去在原煤生產(chǎn)管理上，主要以回采工作面現(xiàn)場刻槽取樣化驗作為質(zhì)量考核的基礎(chǔ)和依據(jù)，以井口扣矸評估計量作為各隊的原煤生產(chǎn)量，以井口原煤抽樣作為最終質(zhì)量檢定指標，而忽略了原煤質(zhì)量的過程管理，導(dǎo)致出現(xiàn)以次充好、矸石與煤炭混裝的現(xiàn)象發(fā)生。為了克服質(zhì)量的缺陷管理，提高企業(yè)整體效益，該公司以決戰(zhàn)120天活動為契機，開展質(zhì)量專項整治，強化質(zhì)量跟蹤管理，將職工責任與效益相結(jié)合，在不斷的實踐工作中總結(jié)推行了“質(zhì)量保證法”的管理方法。該方法主要以煤層賦存條件取樣化驗，作為核定該回采工作面質(zhì)量考核標準的基數(shù)，以當班職工作為質(zhì)量獎懲考核對象，以改革回采工藝作為質(zhì)量提升關(guān)鍵，以井口原煤抽樣檢測作為當班扣矸計量的依據(jù)，圍繞原煤生產(chǎn)創(chuàng)企業(yè)最佳效益目標，把質(zhì)量管理由原來的考核隊、班細化到每個工序、每個操作、每個職工個人，直接進行現(xiàn)場控制。同時，嚴格質(zhì)量獎懲，對原煤質(zhì)量控制在規(guī)定范圍之內(nèi)的，直接進入二步單價，對超質(zhì)量控制指標的，對超出部分按“超一扣二”的標準進行懲罰。

    這種質(zhì)量保證法，在產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督管理上，真正樹立了“企業(yè)興旺、人人有責”的理念。
    通過推行產(chǎn)品質(zhì)量保證法，它使一線職工都被拉到了同一起跑線上，每個工種、每個班組都是以產(chǎn)量、質(zhì)量、成本予以考核，獲取收入，上不封頂，對工作面條件差的根據(jù)情況核減考核指標。雖然有的隊班每月質(zhì)量處罰較重，而有的隊班又獲獎較多，但由于質(zhì)量考核體系的建立，公平合理、公開透明、公正執(zhí)行，職工并無怨言，職工的積極性和創(chuàng)造性反而在嚴格的質(zhì)量管理和監(jiān)督中增長。

來源：中國煤炭新聞網(wǎng)