“‘每日一題’，不是每天把題抄一次遍，而是把它記在腦子里，教會我們工作時(shí)該怎么干�！苯�日，筆者在重慶松藻煤電逢春礦基層采訪時(shí)，該礦采煤633隊(duì)員工唐慶華說了這么一句話。

　　逢春煤礦從今年5月起開始實(shí)行“每日一題、每周一評、每月一考”制度，通過督促員工每天學(xué)習(xí)，提高員工的安全意識和業(yè)務(wù)知識水平。兩個(gè)月下來，作用有多大？效果如何？

　　帶著這個(gè)問題，我到基層隊(duì)摸了摸情況。開了十幾年的溜子的采煤633隊(duì)員工唐慶華告訴我：拿開溜子來說，要說不知道該怎樣開，那是假的，可就是時(shí)常心存僥幸，想偷點(diǎn)懶。比如清浮煤，以前只要下班的人不匯報(bào)就行了，清不清干凈無所謂�，F(xiàn)在不行了，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識每天都在學(xué)，不光浮煤要清干凈，連電纜上的煤塵都要清掃。他說，現(xiàn)在最大的變化是以前應(yīng)付檢查要專門整改一兩個(gè)班，現(xiàn)在不同了，隨時(shí)來檢查都一個(gè)樣。

　　說起“每日一題”活動(dòng)帶來的好處，掘進(jìn)631隊(duì)班長劉萬才深有感觸：作為班長，現(xiàn)在感覺排班沒有以前累了。原來安排工作，每一個(gè)細(xì)節(jié)都要給大家講清楚�，F(xiàn)在員工對安全知識、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識了解得更多更詳細(xì)，大家都知道該怎么做。比如推車，以前只知道要隔一定距離，具體多少很多人答不上來，現(xiàn)在一問都知道是10米。員工了解了更多的安全知識后，能現(xiàn)場制止違章行為。前不久我隊(duì)一名跟班隊(duì)干在斜坡空車還沒有放到位時(shí)，就想跟著空車后下去，被現(xiàn)場的員工當(dāng)場制止了。

　　“‘每日一題’給我們隊(duì)帶來了連續(xù)半年無違章的好成績，上半年產(chǎn)量完成計(jì)劃的125％，六個(gè)月出了七個(gè)月的煤�！辈擅�633隊(duì)黨支部書記瞿家明說。根據(jù)礦的統(tǒng)一安排，他們隊(duì)每天由值班隊(duì)長在學(xué)習(xí)室的黑板上出一道題，員工來上班時(shí)，先找出連隊(duì)統(tǒng)一發(fā)給自己的作業(yè)本做題，做完作業(yè)才開班前會。值班隊(duì)干每天要對作業(yè)進(jìn)行批閱，題的主要內(nèi)容是安全知識和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識。每周一次評比，每月從30道題中抽取20道進(jìn)行考試，做一次作業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)1元錢，周評和月考取前三名，分別給予30、20、10元的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　瞿書記說：“在每月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化互檢中，有一項(xiàng)是現(xiàn)場抽取員工答題，以前我自己都遇到過答不上來的情況，最近三個(gè)月來，每次抽答員工都能答對，獲得加分�！�每日一題’活動(dòng)最大的收獲是員工真正懂得了許多東西�！�

來源：中國·中部礦業(yè)資源網(wǎng)