2006年上半年，河北太行水泥股份有限公司所處行業(yè)及經營范圍沒有發(fā)生重大變化，公司繼續(xù)致力于水泥及水泥熟料的制造與銷售等業(yè)務。

     1、受國家宏觀調控政策的影響，水、電、煤炭等資源價格始終在高位運行，加之運輸費用隨著油價的攀升、限載的嚴管也大幅上漲，給公司帶來了較大的成本壓力。但隨著國家固定資產投資的快速增長，水泥市場需求轉旺，水泥價格逐步回升。面對新的市場環(huán)境，公司通過加強市場營銷管理力度、強化銷售服務體系建設等措施，提高了公司的經營業(yè)績。同時，大力推行技術創(chuàng)新，通過工藝革新和技術改造，提高運轉率，降低能耗，節(jié)約了成本。經過上述措施的實施，公司逐步走出經營困境，報告期利潤扭虧為盈。

    2、生產水泥238.67萬噸，銷售水泥231.55萬噸，較去年同期增長18.47%和18.29%；熟料生產175.82萬噸，銷售9.23萬噸，同比增長3.28%和-54.37%；實現主營業(yè)務收入48076.57萬元，比去年同期增長18.06%；實現主營業(yè)務利潤9367.61萬元，比去年同期增加54.05%；實現凈利潤202.57萬元。

    3、雖然水泥市場經營環(huán)境有所好轉，但是全年生產經營要想取得一個較為理想的成果，依然面臨著不少困難：一、隨著新增水泥產能的連續(xù)釋放，水泥市場競爭激烈，形勢不容樂觀；二、從2006年6月30日開始，國家發(fā)改委將實施電價調整方案，此次調價相當于銷售電價每度上調2.494分錢。此次煤電聯(lián)動，將給水泥企業(yè)帶來一定的成本壓力（來源于數字水泥網）；三、銀行對水泥行業(yè)實行緊縮的信貸政策，公司資金緊張的矛盾沒有得到緩解。對此，公司將采取各種措施，減少上述不利因素的影響：一、繼續(xù)加大銷售力度，進一步理順和強化營銷管理體制，充分調動銷售人員的積極性。及時掌握市場動態(tài)，科學分析市場導向，針對不同的銷售區(qū)域和市場競爭環(huán)境，制定不同的價格政策；二、全員開展挖潛增效，提高企業(yè)效益。同時，繼續(xù)強化采購管理，通過采取靈活有效的采購方法，努力降低采購價格，進而降低生產成本；三、嚴格資金使用程序，有計劃、分層次地實行現金預算管理。嚴格安排各種支出，確保企業(yè)生產經營正常運行的資金需求。與此同時，公司本部及各子公司要加大清欠工作力度，加快貨款回籠。