2006年，柳鋼把降成本工作作為一條主線貫穿到各項工作當中，把降成本指標層層分解落實到位，全員全過程開展降成本活動，做到上道工序為下道工序創(chuàng)造降成本條件。為降低采購成本，柳鋼在完善招議標制度，真正做到比質(zhì)、比價、比信譽的基礎(chǔ)上，加強市場信息收集和分析，使物資采購價格緊貼市場。今年一季度，柳鋼在中標價的基礎(chǔ)上再進行洽談，二次淘汰降低采購成本就達700多萬元。為有效控制物耗成本，柳鋼逐步完善、建立起了信息系統(tǒng)，及時有效地監(jiān)控班組用料，掌握各種消耗情況。各生產(chǎn)單位通過推行班組成本核算，把成本管理從班組抓起，變?yōu)槿珕T理財之策，讓員工理財滲透到生產(chǎn)的整個過程，每一道工序，每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，最終達到降低生產(chǎn)成本的目的。柳鋼總經(jīng)理梁景理認為：節(jié)能降耗、降低成本，不僅僅是公司領(lǐng)導和財務(wù)管理人員等少數(shù)人的事，而應(yīng)該是千斤重擔眾人挑，變成公司所有員工的自覺行動，實現(xiàn)全員理財、全過程理財。該公司通過開展班組成本核算活動，對班組的消耗，員工們就好像在花自家的錢，一分一角都分外珍惜，反復考量，錙銖必較，今年一季度班組員工降成本就達上億元。在依靠科技進步挖掘降成本潛力上，柳鋼組織實施了鋼包頂渣變性的工藝技術(shù)、中間包應(yīng)用穩(wěn)流器、透氣磚的新技術(shù)，有效去除鋼水夾雜物提高鋼水的內(nèi)在質(zhì)量，鑄坯實物質(zhì)量、提高綜合成本材率，對降成本工作起到了良好的促進作用。一季度，柳鋼綜合成材率同比提高了0.8個百分點，噸鋼鋼鐵料耗同比減少7公斤，就使成本下降了2000多萬元。一季度，柳鋼還針對國內(nèi)鋼材市場不景氣，銷售難度大，利潤率少的情況，抓住國外鋼材市場比國內(nèi)市場活躍的有利時機，搶占國際市場。除保持原有的越南、新加坡、菲律賓等東南亞市場外，還積極開拓西班牙等歐洲市場，擴大銷售品種、數(shù)量和地域。一季度柳鋼共簽訂鋼材出口合同8萬多噸，同比增幅達76%，其中已出口鋼材1.5萬多噸，創(chuàng)匯614萬美元。今年一季度，柳鋼鐵、鋼、材累計產(chǎn)量分別達到110萬噸、111萬噸和114萬噸，同比增幅都在20%以上，銷售收入接近40億元，增長19%，再創(chuàng)歷史同期最好水平。