2006年1季度江西萬年青水泥股份有限公司所屬行業(yè)及經營范圍未發(fā)生重大變化。面對水泥市場競爭激烈，水泥產品價格持續(xù)低迷，加之煤、電、運輸成本不斷上升的不利局面，公司積極推進改革進程，創(chuàng)新管理思路，挖潛降耗，從強化管理降低成本入手，采取了積極有效的應對措施：一是進一步加強基礎管理，開展技術改造與創(chuàng)新，挖潛降耗，實現(xiàn)了增量增效；二是加大成本控制力度，努力降低采購成本，最大限度的化解煤電原材料等價格上漲帶來的成本壓力；三是公司前期建設投資的產能逐步形成實際的生產能力。

  1季度實現(xiàn)主營業(yè)務收入15166.45萬元，同比增長31.52%，實現(xiàn)凈利潤149.20萬元，同比扭虧為盈。