中國需要怎樣的CFO？

2005/1/7 18:40:52

王德寶

    FO即企業(yè)首席財(cái)務(wù)運(yùn)營官。對于國有企業(yè)來說CFO即企業(yè)的總會(huì)計(jì)師。企業(yè)的總會(huì)計(jì)師不僅要從財(cái)務(wù)的角度，更要從企業(yè)全局的高度統(tǒng)籌理財(cái)，必須能及時(shí)而又恰當(dāng)?shù)亟鉀Q企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中所涉及的財(cái)務(wù)問題，在工作中擺正配合法人代表的位子。

    市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)更需要

    國有企業(yè)的總會(huì)計(jì)師，要從國家所有、企業(yè)經(jīng)營這一特定的產(chǎn)權(quán)關(guān)系出發(fā)；承擔(dān)既對國家負(fù)責(zé)又對企業(yè)負(fù)責(zé)的雙重責(zé)任。
    總會(huì)計(jì)師不僅要從財(cái)務(wù)的角度，更要從企業(yè)全局的高度統(tǒng)等理財(cái)，必須能及時(shí)而又恰當(dāng)?shù)亟鉀Q企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中所涉及的財(cái)務(wù)問題，在工作中擺正配合法人代表的位子。
    在市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)的決策幾乎都與財(cái)務(wù)有關(guān)，總會(huì)計(jì)師的主要精力應(yīng)用于參與決策和領(lǐng)導(dǎo)理財(cái)兩個(gè)方面。通過參與企業(yè)重大決策，適度把握好微觀經(jīng)濟(jì)中的宏觀問題。在領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)一系列理財(cái)活動(dòng)中，讓各層次的管理者按照所有者的意圖，保證資產(chǎn)完整無損，會(huì)計(jì)信息真實(shí)可靠，并努力達(dá)到資本使用的高效率。
    國有企業(yè)的總會(huì)計(jì)師還應(yīng)在政府的領(lǐng)導(dǎo)下，努力使企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則盡早與國際會(huì)計(jì)接軌。從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，通過改革實(shí)踐并不斷完善，使企業(yè)完成由傳統(tǒng)職能到現(xiàn)代理財(cái)?shù)慕巧D(zhuǎn)換，建立一套適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的企業(yè)理財(cái)體系和財(cái)務(wù)管理制度�？傊S著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的CFO任重而道遠(yuǎn)。

    參與企業(yè)決策落實(shí)所有者的意圖

    正確的管理行為來源于正確的決策，總會(huì)計(jì)師通過參與企業(yè)的重大決策，確保國家的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，財(cái)務(wù)通則，稅收政策，審計(jì)法規(guī)，資產(chǎn)保值，海關(guān)關(guān)稅，銀行信貸，外匯管理，社會(huì)保險(xiǎn)，對外投資，證券法規(guī)，工商管理，工效掛鉤等宏觀經(jīng)濟(jì)政策在國有企業(yè)的各項(xiàng)微觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中正確得到貫徹落實(shí)。
    作為企業(yè)中主要領(lǐng)導(dǎo)成員的總會(huì)計(jì)師，必須參與企業(yè)的重大決策，包括參與企業(yè)的改革決策。經(jīng)營決策，籌資決策，投資決策和分配決策。參與企業(yè)的改革決策，就是參與企業(yè)改革全過程中的策劃和決策。參與企業(yè)的經(jīng)營決策也就是參與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和重大經(jīng)營事項(xiàng)的決策。參與企業(yè)籌資決策，總會(huì)計(jì)師要領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)理財(cái)人員，認(rèn)真預(yù)測企業(yè)資金需要數(shù)量，確定籌集資金的構(gòu)成比例，選擇最適合本企業(yè)的籌資方案，提交企業(yè)管理層進(jìn)行決策參考。

    領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)理財(cái)提高資本使用效益


    在領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)理財(cái)方面，向管理爭效益是總會(huì)計(jì)師的永恒主題，總題目是建立適應(yīng)市場的理財(cái)機(jī)制和企業(yè)財(cái)會(huì)管理制度，對資金流和生產(chǎn)商品的價(jià)值流實(shí)施有效管理，努力提高資本使用效益，領(lǐng)導(dǎo)做好六項(xiàng)工作：資金確保暢流，成本基本可控，會(huì)計(jì)信息真實(shí)，資本保值增值，管理圍繞效益，帶出理財(cái)隊(duì)伍。
    資金確保暢流。資金是企業(yè)的血液，是企業(yè)生存和發(fā)展必備的物質(zhì)基礎(chǔ)，預(yù)算管理是企業(yè)資金管理的重要手段。要通過實(shí)施全面預(yù)算，包括資金預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、投資預(yù)算、利潤預(yù)算、分配預(yù)算等來管理好資金，努力使資金嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行，把預(yù)算作為企業(yè)合理配置資源的標(biāo)準(zhǔn)程序。資金管理的要點(diǎn)是：融資成本要低，現(xiàn)金存量要少。資金這一資源的配置使用要合理，負(fù)債要適度。要營造良好的銀企關(guān)系，盡可能做到及時(shí)借入成本低的資金，早日歸還成本高的借款，在集團(tuán)公司內(nèi)部實(shí)施資金集中管理，統(tǒng)一借貸，集中調(diào)度、盡量減少現(xiàn)金存量，減少資金成本，在動(dòng)態(tài)多變的市場經(jīng)濟(jì)情況下，不欠債是很難做到的，可在不影響企業(yè)信譽(yù)的前提下適度欠債。同時(shí)應(yīng)高度重視貨幣的時(shí)間價(jià)值，管理好資金，加快資金的周轉(zhuǎn)速度，向資金管理要效益。
    成本基本可控。成本是企業(yè)的牛鼻子，在市場經(jīng)濟(jì)情況下，競爭日趨激烈，競爭的實(shí)質(zhì)是成本競爭，這就形成了按照市場認(rèn)可的價(jià)格倒推出成本的方法，即“市場成本”的概念，要建立這樣的目標(biāo)成本控制體系，必須健全指標(biāo)體系，并層層分解到事業(yè)部、車間、工段，人人承擔(dān)指標(biāo)。總會(huì)計(jì)師要借助市場壓力的有利時(shí)機(jī)，在技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合上做文章，從科學(xué)地組織利用生產(chǎn)要素和合理地調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系兩方面下工夫，不斷地有重點(diǎn)地解決矛盾，協(xié)調(diào)推進(jìn)，一環(huán)扣一環(huán)地不斷擠壓、不斷使成本最小化。
    會(huì)計(jì)信息真實(shí)。要強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)和規(guī)范會(huì)計(jì)核算，如實(shí)反映是會(huì)計(jì)的基本職能，即要求會(huì)計(jì)工作一定要實(shí)事求是，保證會(huì)計(jì)信息的客觀真實(shí)，必須從企業(yè)的基礎(chǔ)管理抓起，只有基礎(chǔ)，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)運(yùn)作規(guī)范，會(huì)計(jì)信息才能真實(shí)，確保計(jì)量、憑證、賬簿和報(bào)表都實(shí)實(shí)在在，并通過建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度和考核制度來保證。應(yīng)該說，總會(huì)計(jì)師應(yīng)對企業(yè)向國家提供的各種會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性負(fù)責(zé)。
    資本保值增值。維護(hù)國家權(quán)益，建立國有資本管理體制。對國有資產(chǎn)的管理光靠各種檢查顯然是不行的，必需建立良好的管理機(jī)制。企業(yè)可設(shè)立資產(chǎn)管理部門啟立資產(chǎn)管理責(zé)任制，所有資產(chǎn)管理部門和使用單位都簽定經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀，實(shí)行資產(chǎn)有償使用，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲掛鉤，保證國有資產(chǎn)完整無損，并逐步將管理的重點(diǎn)由實(shí)物形態(tài)轉(zhuǎn)移到價(jià)值形態(tài)、貨幣形態(tài)，努力實(shí)現(xiàn)資本的保值增值。
    管理圍繞效益。國家對企業(yè)理財(cái)行為的約束是通過法律形式達(dá)到的，企業(yè)須結(jié)合自身的企業(yè)管理和財(cái)務(wù)特點(diǎn)，將國家的理財(cái)約束進(jìn)一步細(xì)化，建立健全的企業(yè)各項(xiàng)理財(cái)制度。一般說來，辦企業(yè)的目的是為了實(shí)現(xiàn)效益的最大化，也就是說，在企業(yè)的眾多管理工作中，必須以圍繞效益為中心來抓管理。學(xué)習(xí)邯鋼經(jīng)驗(yàn)，模擬市場機(jī)制，建立企業(yè)內(nèi)部市場，健全企業(yè)內(nèi)部價(jià)格、內(nèi)部合同、核算辦法和結(jié)算中心，結(jié)算出企業(yè)內(nèi)部利潤，實(shí)施按效分配的激勵(lì)機(jī)制。形成圍繞效益抓管理。人人當(dāng)家理財(cái)?shù)奈幕諊?nbsp;
    帶出理財(cái)隊(duì)伍。培養(yǎng)和帶領(lǐng)一批適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的企業(yè)理財(cái)隊(duì)伍。要樹立現(xiàn)代理財(cái)觀念、法制觀念、風(fēng)險(xiǎn)觀念和效益觀念，增強(qiáng)市場意識和競爭意識，懂得財(cái)經(jīng)理論，了解企業(yè)管理，熟悉財(cái)經(jīng)法規(guī)，有良好的職業(yè)道德和奉獻(xiàn)精神，一個(gè)大型企業(yè)必須要有財(cái)務(wù)主管隊(duì)伍、理財(cái)專家隊(duì)伍和核等骨干隊(duì)伍，這三方面的理財(cái)隊(duì)伍，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況可經(jīng)常交流使用，以便擴(kuò)大他們的視野增強(qiáng)才干。

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