質量標準化工作進行檢查考核

    3月26日至30日，同煤集團分14個檢查組，由集團公司領導帶隊，對75家二級單位的企業(yè)（安全）文化建設工作和今年第一季度質量標準化工作進行了檢查。

    本次檢查按照《同煤集團企業(yè)文化建設工作考核辦法》，分9大項目逐一考核，涉及責任落實、實施方案、理念滲透、4E標準、行為養(yǎng)成、走動式管理、日卡、月卡、“三工”動態(tài)轉換、視覺識別系統(tǒng)等。

    檢查中，集團公司領導率各有關部門人員深入井下一線和地面車間、班組，采取聽、看、查的方式，對各單位的企業(yè)（安全）文化建設工作和質量標準化工作進行深入、細致地檢查、考核。各檢查組普遍對基層單位將企業(yè)文化建設與質量標準化工作有機結合的做法與效果感到滿意，此舉有效地提升了企業(yè)整體管理水平，對全面促進安全生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展，進一步提高企業(yè)效率、效益起到積極作用。

    去年以來，各單位按照集團公司《關于加強企業(yè)文化建設的實施意見》成立了企業(yè)文化建設領導組，通過學習集團公司關于加強企業(yè)文化建設的有關會議和文件精神，明確了企業(yè)文化建設的目的、意義及重要性、緊迫性；通過企業(yè)文化系列宣傳貫徹活動的開展，深化了集團公司企業(yè)文化規(guī)劃與企業(yè)理念的傳播與執(zhí)行，增進了員工對集團公司及本單位企業(yè)文化的理解與認同，逐漸成為員工共同的價值觀和行動指南，增強了凝聚力和向心力。特別是今年，各單位緊緊圍繞集團公司2007年的安全工作指導思想，強化“以人為本，安全發(fā)展，做強同煤，造福員工”和“人人都是通風員”安全理念的宣傳教育工作，將安全質量標準化工作與企業(yè)安全文化建設緊密結合，以“做強同煤，造福員工”為目標愿景，激發(fā)廣大員工的積極性和戰(zhàn)斗力；把“人人都是通風員”等一系列安全理念滲透到每一位員工心靈深處；推行安全準軍事化管理，完善每個崗位的4E、6S行為標準，規(guī)范員工行為。企業(yè)文化建設呈現(xiàn)出幾個新特點。

    一、各單位認真梳理整合管理制度，完善細化崗位標準，全面推廣精細化人性化管理（RHM）模式，制定了企業(yè)文化建設工作制度，確立了具體工作措施，提出了工作目標，推進本單位企業(yè)文化建設。在換班室、井口等醒目位置制作懸掛企業(yè)理念標牌，利用廣播、電視、各種培訓班、研討會、論文征集和內(nèi)部刊物等進行企業(yè)理念的宣傳灌輸。通過多形式、多途徑的強勢引導灌輸，使廣大員工逐漸熟知、熟記、理解、認同企業(yè)理念，使企業(yè)理念入耳、入腦、入心、入行。

    二、以員工準軍事化培訓為平臺，開展員工10種安全行為的養(yǎng)成和訓練，學習軍人的意志作風，培養(yǎng)員工嚴明的紀律、團結的精神。全面導入安全視聽覺識別系統(tǒng)，初步建立了預知、預想、預報、預警、預防、預備的“6預”預警預防機制，逐步形成以人的安全行為規(guī)范為重點的安全管理文化。

    三、推行4E、6S崗位標準，規(guī)范員工行為養(yǎng)成。在日常工作中明確員工崗位行為禁忌，嚴格執(zhí)行集團公司制定的煤礦員工行為“十不準”要求，大力推行日常文明用語，建立了考核標準和辦法，使員工行為規(guī)范由強制性養(yǎng)成，逐步形成自覺習慣。

    四、建立“三工”動態(tài)轉換體系，增強員工競爭意識。在生產(chǎn)一、二線單位，建立了“三工”并存動態(tài)轉換機制，有效激發(fā)了員工當先進、爭優(yōu)秀的工作積極性。

    五、建立干部走動式管理機制。按照管理權限、管理幅度和崗位職責劃分了走動區(qū)域，各單位都有走動式管理網(wǎng)絡圖看板，并制訂了走動次數(shù)、走動卡記錄（詳細記載干部走動時間、地點、發(fā)現(xiàn)問題、處理問題、反饋信息等）。根據(jù)走動卡記錄對干部進行考核，形成了管理無死角、無缺漏，促進了干部深入作業(yè)現(xiàn)場解決問題、處理安全隱患的積極性，加大了現(xiàn)場管理的力度，實現(xiàn)全過程、全方位、全流程現(xiàn)場控制。

    六、全面推行集團公司視覺識別系統(tǒng)。隨著《視覺形象識別系統(tǒng)》（VIS）的廣泛應用，統(tǒng)一的企業(yè)徽標、標準字、標準色在許多場合得到應用，統(tǒng)一的標識增強了企業(yè)的凝聚力、競爭力、形象力，增強了員工的歸屬感和自豪感。

    七、積極探索編碼管理的科學方法，逐步實現(xiàn)全編碼管理。許多單位充分發(fā)揮計算機網(wǎng)絡優(yōu)勢，對各類設備建立了編碼號牌、帳薄卡片、電子檔案，基本達到了科學、準確、便捷。

    八、在企業(yè)文化建設中，體現(xiàn)以人為本的理念，將情感滲透到管理中，使企業(yè)員工更加和諧。各單位通過一系列扎實有效的工作，關心員工安全健康，讓員工感到溫暖；改善員工生活環(huán)境，讓員工感到舒適；創(chuàng)造工作學習條件，讓員工感到成才；解決員工實際困難，讓員工感到實惠；實施民主管理，讓員工感到尊重等。

    在為期五天的檢查中，集團公司領導劉隨生、吳永平等分別深入馬脊梁礦、煤峪口礦、實業(yè)總公司、鋼鐵有限公司、供水分公司、平旺物業(yè)公司、大同煤業(yè)股份公司，對企業(yè)文化建設工作檢查指導，并對各單位今后的企業(yè)文化建設提出具體要求，希望各級領導干部明確目標，拓寬思路，不斷創(chuàng)新，通過企業(yè)文化建設，提高員工的素質，提升整體管理水平，促進安全生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展。

    來源：山西國資委