針對本礦采區(qū)工作面煤層賦存條件差、系統(tǒng)復雜、勞動力嚴重不足、原煤產量低、成本上升的癥結，他們舉辦班組成本核算培訓班，推行班組核算科長聯(lián)點責任制，制定《班組成本核算方案》。廣泛動員各基層隊班組、車間全體員工參與班組成本核算，掌握核算技能算法，明確當班原煤產量、進尺、各種材料消耗及所應得到的勞動報酬，每班分上、中、下三旬對班組成本進行對比分析，并建立起臺賬及核算網(wǎng)絡。

　　2005年以前，小煤洞礦采煤三隊每月材料費平均超用1400元左右，自全面推行班組成本核算后，把班組成本核算層層細化分解到每個班組、員工個人頭上，從嚴格控制材料費抓起，使員工人人參與班組核算，會算賬、算細賬，每月材料費竟然節(jié)約2000余元，從而提高了經(jīng)濟效益，員工月平均工資達2000元以上，使采煤三隊原煤產量，員工出勤率一直穩(wěn)中有升，并且使修舊利廢資金從2005年的66.99萬元上升為2006年的90.78萬元。

來源：青海日報