3月31日，華電新鄉(xiāng)公司寶山電廠集控室內一片歡呼聲，隨著顯示屏上一連串數(shù)字的變化，1號機組首次并網(wǎng)成功。

    寶山電廠一期工程（2×660MW）是華電集團在河南省的首個項目，也是河南省目前單機容量最大的機組。該工程在全體各參建單位的共同努力下，已連續(xù)安全施工732天；實現(xiàn)了倒送廠用電、水壓試驗、鍋爐點火一次成功；1號機組穩(wěn)壓吹管時實現(xiàn)了同時投磨、投小機；分部調試期間，從倒送廠用電到吹管結束僅用41天時間。

    2007年3月30日，1號機組整套啟動試運，30日4時鍋爐點火；30日8時40分，汽輪機開始沖轉； 31日12時46分，汽輪機升速至3000轉/分；3月31日7點26分39秒， 1號機組首次帶負荷運轉并順利接入華中電網(wǎng)。

    保定熱電廠1、2號機組是原民主德國制造，鍋爐為原民主德國國營赫恒士爾姆鍋爐制造廠制造的額定蒸發(fā)量200噸/時的雙汽鼓自然循環(huán)煤粉爐，汽輪發(fā)電機裝機容量均為25MW，兩臺機組分別于1959年和1961年投入運行，作為我國第一個五年計劃期間的重點建設項目，兩臺機組為當時華北的供電及市區(qū)各大廠的供熱需求做出了巨大貢獻，在役期間共發(fā)電197億千瓦時，供熱2.22億吉焦，有利地推動了保定市工農(nóng)業(yè)的發(fā)展。

    隨著時代的進步，兩臺機組均存在裝機容量小、能耗高等方面問題，為積極落實國家關停小機組的有關規(guī)定，該廠決定兩臺機組退出運行。兩臺機組的退役，是保定熱電廠貫徹集團公司建設“兩型企業(yè)”要求的具體舉措，同時也將對該廠安全生產(chǎn)、經(jīng)濟運行、降低煤耗、環(huán)境保護、以大代小等方面的工作產(chǎn)生積極的促進作用。（來源：大唐集團公司   張學海 張羨 劉軍）

    3月18日15時，閃爍晉南四十載明珠的侯馬發(fā)電公司老機組關停儀式在侯電主控制室舉行。15時15分整，侯馬發(fā)電公司兩臺2.5萬機組先后與電網(wǎng)解列，安全退出運行。

    作為華北分公司所屬發(fā)電企業(yè)，侯馬發(fā)電公司小機組的關停，正是華北分公司站在經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展的高度，推進節(jié)能減排和產(chǎn)業(yè)升級的實際行動。

    此前的1月6日，該公司另兩臺2.5萬機組也已安全停運。至此，侯馬發(fā)電公司4臺25MW機組在服役近四十年后，全部結束歷史使命。

    巧合的是，兩天前結束的2007年“兩會”上，“節(jié)能減排”成為關注的焦點。

    華北分公司總經(jīng)理王清文介紹，侯馬發(fā)電公司老廠四臺機組于1968年至1972年間先后建成投產(chǎn)。多年來，該公司克服各種困難，千方百計確保機組安全穩(wěn)發(fā)，截止關停時止，機組已連續(xù)安全運行2476天，累計發(fā)電230多億千瓦時，實施城市集中供熱15個年頭，繳納稅款1.7億多元，為侯馬市乃至晉南地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定做出了積極的貢獻。

    侯馬發(fā)電公司副總經(jīng)理李王斌介紹，就在關停前的2006年，在煤價上漲的非常艱難的形勢下，侯電還實現(xiàn)了扭虧增盈。

    然而，輝煌歷史難掩今日的困境。

    王清文介紹，坐落侯馬市區(qū)的侯電的4臺2.5萬千瓦的水火電機組，不僅能耗高，而且污染環(huán)境。為了服務經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展的大局，華北分公司決定侯馬發(fā)電廠在完成2006年冬季侯馬市區(qū)的供暖任務后，關停侯馬發(fā)電廠的另外兩臺2.5萬千瓦小機組。

    事實上，從去年開始，華北分公司的小火電機組關停就已經(jīng)開始實施，根據(jù)國家關停小火電政策和中電投集團公司的部署，去年4月1日，曾經(jīng)一度輝煌的山西巴公發(fā)電公司4×12MW在完成了它三十八年的發(fā)電使命之后全面關停。

    華北分公司黨組書記賈斌表示，從去年4月山西巴公發(fā)電公司關停到今年3月永濟電廠關停，跨年度算是兩年，而實際上，僅僅在不到一整年的時間里，華北分公司響應國家能源、環(huán)保政策，克服重重困難，主動關停小火電機組，以實際行動踐行了“履行社會責任，奉獻社會公眾”的承諾。

    不將一名員工推向社會

    關停小火電機組說起來容易做起來難，最大的難題就是人員的安置。

    華北分公司黨組書記賈斌表示：關停小火電機組落實國家關停政策，推進經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展的重要舉措，但如果關停電廠不能夠妥善安置好職工，是對員工的不負責任，也將會增加社會不穩(wěn)定因素，我們的態(tài)度是對每一位職工負責，不將一名職工推向社會。

    華北分公司紀檢組長、工委主任郭守國介紹，侯馬發(fā)電公司的機組關停后，人員分流安置主要有三條途徑，一是為將建設的永濟電廠20萬千瓦熱電聯(lián)產(chǎn)機組和臨汾一臺30萬千瓦熱電聯(lián)產(chǎn)機組儲備人才。二是將關停職工分流到委托侯電運行的晉田發(fā)電公司機組。三是為達到條件的職工辦理內退手續(xù)。

    去年巴公發(fā)電分公司的分流安置工作受到了集團公司和山西省有關部門的高度評價，華北分公司尊重廣大員工選擇分流方式的權利，妥善處理分流過程，包括分流之前、之后職工反映出來的問題和困難。通過認真細致的工作，確保分流安置工作順利進行。巴公發(fā)電分公司近400名員工中，除一部分辦理內退、留守之外，在中電投的支持下，集團公司運營分公司分兩批從待崗人員中共招聘73名職工，分別輸送至徐州闞山項目部、霍煤坑口和貴州黔東項目部工作；還有一批符合條件的116名職工被招聘到漳電脫硫項目部、河電檢修維護部和永濟蒲光檢修維護部三個項目部，從事機組的脫硫運行、設備檢修和維護工作。至此，巴公發(fā)電公司人員分流工作告一段落，189名職工分別踏上了新的工作崗位，開始了職業(yè)生涯的轉變。

    “壓小上大”推進產(chǎn)業(yè)升級

    “關停小火電機組就是要在做減法中，調整產(chǎn)業(yè)結構，提高華北分公司資產(chǎn)的質量，推進產(chǎn)業(yè)升級�！蓖跚逦谋硎尽�

    2006年，華北分公司新機投產(chǎn)取得歷史性的突破，蒲光發(fā)電公司1號機組、秦皇島熱電公司1號機組和蒲光發(fā)電公司2號機組分別于去年10月28日、11月28日和12月28日移交生產(chǎn)，投入商業(yè)化運營，開創(chuàng)了華北分公司一年內投產(chǎn)3臺30萬千瓦機組的先河。秦熱2號機組將在今年3月底前投入商業(yè)化運營。

    王清文表示，2007年，華北分公司將按照“立足山西、面向華北”的發(fā)展思路，充分利用國家“上大壓小”的有關政策，以部分小機組的關停換取更多的優(yōu)勢項目，大力發(fā)展高效、節(jié)能、環(huán)保的大容量、高參數(shù)機組，謀求公司在山西和華北地區(qū)的快速發(fā)展。

    華北分公司副總經(jīng)理郭秋平介紹，華北分公司前期項目儲備充足，目前，公司開展的前期項目有20多項，列入省級“十一五”發(fā)展規(guī)劃的有10多項。臨汾熱電項目、侯馬熱電項目、內蒙風電項目均已具備開工條件。在京津唐和河北省，華北分公司將抓好高效、節(jié)能、環(huán)保大型熱電聯(lián)產(chǎn)、清潔煤發(fā)電等新項目的開發(fā)，在山西重點抓好煤電和煤層氣發(fā)電項目的開發(fā)，在內蒙抓好風電和煤電項目的開發(fā)，在山東也要積極尋求新的前期項目，努力實現(xiàn)公司在華北區(qū)域的快速發(fā)展。

    目前，華北分公司正在爭取“上大壓小”政策，力爭娘子關60萬機組項目、廊坊IGCC熱電項目、呂梁熱電項目、永濟改建項目、唐山北郊熱電項目要力爭通過項目評優(yōu)，進入“十一五”發(fā)展規(guī)劃。（來源：中電投集團公司）