2006年，山東新汶礦業(yè)集團(tuán)公司銷售收入達(dá)到176億元，其中非煤119．7億元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于煤炭主業(yè)。一家傳統(tǒng)的煤炭企業(yè)，非煤產(chǎn)值卻占了半壁江山。董事長郎慶田說，這意味著新礦集團(tuán)主業(yè)的成功轉(zhuǎn)型。  
  
　　近幾年來，新礦集團(tuán)著眼于“資源循環(huán)利用、企業(yè)循環(huán)生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)循環(huán)組合”，集中開展災(zāi)害防治、資源節(jié)約、清潔生產(chǎn)、循環(huán)經(jīng)濟等技術(shù)的研究，規(guī)劃建設(shè)了新汶、萊蕪、大汶口、龍固4大工業(yè)園區(qū)，初步形成了以“煤、電、化、機、建”為主體的5大產(chǎn)業(yè)鏈。產(chǎn)業(yè)體系由單一到多元，經(jīng)濟規(guī)模由小到大。

　　緊緊圍繞煤炭主業(yè)，實行相關(guān)多元化，開展循環(huán)經(jīng)濟，是新礦非煤產(chǎn)業(yè)的一大特色。記者曾在新礦集團(tuán)鄂莊礦看到該礦的一整條循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈：煤炭煉焦，焦炭用于煉鋼，煉鋼產(chǎn)生的焦?fàn)t氣用于發(fā)電，電力用于制磚，制磚的原料是煤矸石。吃干榨盡，把資源利用到極限，拉伸了煤炭產(chǎn)業(yè)鏈，大大提升了煤炭的附加值。

　　點評：

　　去年，新礦集團(tuán)煤炭產(chǎn)量為1500萬噸，在全國大型礦業(yè)集團(tuán)中排不上號。難以想象，擁有20萬人的礦區(qū)，如果僅靠這點煤炭產(chǎn)量，將如何生存？

　　五六年前，與其他國有煤炭企業(yè)一樣，新礦集團(tuán)也遇到行業(yè)不景氣，作為主要產(chǎn)品的煤炭賣不出去，職工的工資發(fā)不出來。當(dāng)時，有關(guān)方面也鼓勵企業(yè)搞煤炭的深加工，搞非煤產(chǎn)業(yè)，搞多種經(jīng)營，但無奈沒有資金。近些年，趁著煤炭市場好轉(zhuǎn)，企業(yè)有了一定的實力，新礦積極轉(zhuǎn)向非煤產(chǎn)業(yè)。

　　新礦上非煤是被逼無奈的選擇。受煤炭儲量限制，企業(yè)難以做大做強。但無奈的選擇卻讓新礦別開一條生路：企業(yè)不僅為技術(shù)改造、提高產(chǎn)業(yè)水平積累了寶貴的資金，也為今后資源枯竭時轉(zhuǎn)型攢下了家底。趁著行業(yè)日子比較好過時，在技改、安全等方面有更多的投入，企業(yè)今后做強做大和可持續(xù)發(fā)展，就可贏得寶貴的時間和空間。

來源：人民日報