鄂爾多斯市東源煤電集團（簡稱東源集團）成立于2004年，現有母子公司4個，總資產8億元，職工800多人，以煤炭和鐵礦石生產、加工、運輸、銷售為主業(yè)，兼營其它產業(yè)的大型企業(yè)集團。

　　———鄂爾多斯市東源煤電（集團）有限公司（簡稱東源公司）成立于2004年，是東源集團的母公司，主營煤炭鐵路運輸銷售，現擁有40萬噸國家鐵路外運計劃，在包頭和天津設有2個發(fā)運站。

　　———鄂爾多斯市東辰煤炭有限責任公司成立于2002年，是東源公司占有97．6％股份的控股子公司；主營煤炭生產、加工、運輸、銷售；公司下屬的唐公塔煤礦，位于準格爾旗薛家灣鎮(zhèn)，擁有井田面積23．79平方公里，地質儲量7．5億噸，現有生產能力120萬噸／年，規(guī)劃設計生產能力600萬噸／年，目前正在進行一期240萬噸／年擴能技改，計劃2007年竣工投產。

　　———包頭市固陽縣東源礦冶有限公司成立于2004年，是東源公司占有80％股份的控股子公司；主營鐵礦石生產、加工、銷售，鐵礦位于包頭市固陽縣營號鄉(xiāng)，地質儲量3000萬噸，可采儲量1600萬噸，設計生產能力為鐵礦石120萬噸／年，鐵精粉20萬噸／年，于2005年底建成投產。

　　———包頭市達茂旗東源礦冶有限責任公司成立于2004年，是東源公司占有80％股份的控股子公司；主營鐵礦石生產、加工、銷售，鐵礦位于包頭市達茂旗希拉穆仁鎮(zhèn)，地質儲量4500萬噸，設計生產能力為鐵礦石150萬噸／年，鐵精粉50萬噸／年，于2006年8月份建成投產。
　　東源集團實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一人事、統(tǒng)一財務、統(tǒng)一運銷的管理模式，充分發(fā)揮企業(yè)集團的優(yōu)勢，實現資源共享，提高管理效率，降低管理成本；堅持以建立現代企業(yè)制度為方向，走集約化管理的路子；構建以煤電為主業(yè)，鐵精粉為輔業(yè)，其他經濟為補充的經營格局。東源集團組建后，顯現了強大的生命力，企業(yè)步入了快速、健康的發(fā)展軌道。

　　在建立現代企業(yè)制度方面，東源集團以《公司法》、《勞動法》、《合同法》等法律法規(guī)規(guī)范企業(yè)的行為，結合企業(yè)的實際情況，制定和完善了各項規(guī)章制度，使東源集團建立了產權明晰、守法經營、責權利明確、遵章辦事的現代企業(yè)管理運行機制。

　　在推進本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方面，一是大力推進資源綜合利用，發(fā)展循環(huán)經濟。東源集團正在積極申辦坑口電廠項目，各項前期工作和項目審批即將完成，該項目將電廠選址在唐公塔煤礦周邊，以唐公塔煤礦的煤炭、煤矸石、煤泥和礦井水發(fā)電，以電廠的煤灰為原料制磚。二是提升礦井裝備技術水平，實現產業(yè)升級。根據國家煤炭工業(yè)政策和本企業(yè)實際，對唐公塔煤礦擴大區(qū)進行了精查補充勘探和對地形進行了測量，完成了可研等相關報告；對唐公塔煤礦完成了240萬噸／年一期擴能技改設計，各項技改工程已按計劃開工建設。

　　在企業(yè)內部管理方面，東源集團全面引進激勵競爭機制和獎罰監(jiān)管機制，大力推進人才發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化建設。2004———2005年，東源集團各單位無死亡、二類以上機電事故。煤炭產量連續(xù)2年達到120萬噸，較往年翻了幾番，采掘比例保持平衡，回采率和煤質達到歷史最好水平，文明生產上了新臺階；2005年鐵路發(fā)運煤炭30萬噸，唐公塔煤礦原煤庫存為零；運輸途中煤損降到1％以內，較2004年下降50％；貨款回收率達到100％。2004年實現利潤338萬元，上繳各項稅金1190萬元；2005年實現利潤4559萬元，上繳各項稅金4999萬元；成為準格爾旗的利稅大戶，地方財政的支柱企業(yè)之一。

　　“十一五”期間，東源集團煤炭產能達到600萬噸／年，全部采用綜合機械化開采，礦井回采率達到70％以上，安全生產條件達標；洗煤廠入洗能力達到500萬噸／年，煤質和品種可以滿足不同用戶的需求；鐵路發(fā)運煤炭達到300萬噸／年；裝機容量為4×200MW的坑口電廠建成營運；鐵精粉產量達到70萬噸／年；到2010年實現利潤5億元，職工工資收入平均達到5萬元／年；各項規(guī)章制度和各種組織機構健全，各項工作運行順暢，管理標準化、制度化、規(guī)范化，決策科學化、民主化，內部更加和諧；跨入國家大型煤炭企業(yè)行列，為國家經濟建設做出更大貢獻。