電網(wǎng)發(fā)展前期工作是指根據(jù)核準制要求,在電網(wǎng)項目核準之前所開展的相關工作,包括項目的可行性研究、評審,項目用地、水保、環(huán)評等專題評估報告的編制,及各項支持性文件的落實,核準申請報告的編制及報送工作。
據(jù)了解,當前電網(wǎng)前期工作的難點在330千伏及以上電網(wǎng)項目,重點是跨區(qū)、跨國聯(lián)網(wǎng)項目。2007年,公司電網(wǎng)發(fā)展前期工作面臨更為艱巨的任務,全年計劃和爭取核準218項330千伏及以上電網(wǎng)項目,線路總長4.4萬千米,變電容量2.16億千伏安,占“十一五”公司電網(wǎng)建設規(guī)模的47%。其中156項為計劃核準項目,要在6月底前全部具備核準條件,完成上報工作,其規(guī)模約相當于2006年的兩倍;其余62項為爭取核準項目,要求在9月底前具備核準條件,年底前得到核準。
舒印彪要求,要充分認識電網(wǎng)建設任務的艱巨性和復雜性,增強使命感和緊迫感,今年要全面啟動“十一五”規(guī)劃項目前期工作,整體推進、逐項落實,加強前期工作體系建設,加強與政府部門的溝通,爭取理解和支持,發(fā)揮各方面力量,力爭2007年電網(wǎng)前期工作取得全面突破,實現(xiàn)“建設一批、核準一批、儲備一批、開展一批”的目標,確保“十一五”電網(wǎng)規(guī)劃順利實施。
為規(guī)范電網(wǎng)發(fā)展前期工作,加快工作進程,公司從組織和制度等方面已初步建立電網(wǎng)發(fā)展前期工作制度化、規(guī)范化管理體系。公司在發(fā)展策劃部設立了前期處,統(tǒng)一負責前期工作的歸口管理,并要求各單位盡快設立相應機構,充實隊伍,健全機制。公司還擬定了《國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)前期工作管理辦法》(討論稿),規(guī)范了前期工作的內容、深度、程序和管理。
國家發(fā)改委、水利部、環(huán)?偩值扔嘘P部委的領導應邀出席會議并講話。他們對公司加快電網(wǎng)建設以適應國民經(jīng)濟增長需要、積極配合核準工作給予了肯定,并表示今后將積極開展電網(wǎng)項目核準的相關工作,一如既往地支持電網(wǎng)發(fā)展。
來源:國家電網(wǎng)報
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