山東田陳煤礦為促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢和諧、穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展，不斷加強(qiáng)現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步優(yōu)化安全質(zhì)量管理流程，切實提高安監(jiān)員對現(xiàn)場監(jiān)督檢查意識，實行了管理人員以"七問兩看"為詢問內(nèi)容對跟班安監(jiān)員進(jìn)行現(xiàn)場詢問制度。通過運(yùn)行以來，現(xiàn)場安全環(huán)境和工程質(zhì)量逐步提高，管理人員、安監(jiān)員、現(xiàn)場工作人員責(zé)任心明顯增強(qiáng)，從而實現(xiàn)了"三個提升"：一是提升了管理人員安全監(jiān)督和現(xiàn)場檢查責(zé)任的執(zhí)行力；二是提升了安監(jiān)員把工作重點(diǎn)放在現(xiàn)場的責(zé)任意識；三是提升了安監(jiān)員對區(qū)隊現(xiàn)場工序流程跟班檢查督導(dǎo)的力度。
    其主要做法是：安監(jiān)員到工作地點(diǎn)后，必須對工作現(xiàn)場全面檢查，清楚現(xiàn)場存在的問題和隱患，做好監(jiān)督整改落實，并在A卡上做好記錄。凡管理人員下井至工作現(xiàn)場，必須按照"七問兩看"（"七問"：一問本班出勤情況、工區(qū)工長跟班是否正常？二問本班生產(chǎn)工作安排？三問現(xiàn)場存在問題和安全隱患？四問對現(xiàn)場問題及隱患，采取什么措施？安排誰處理？落實如何？五問是否存在無規(guī)程施工和違章作業(yè)的情況？六問工程質(zhì)量是否達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求？七問對薄弱區(qū)域、薄弱地點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)是否跟蹤監(jiān)督，有無特殊措施，落實如何？
    "兩看"：一看安監(jiān)員A卡記錄，所查隱患及落實情況。二看安監(jiān)員交接班記錄，上班所留問題隱患是否跟蹤督導(dǎo)落實）的內(nèi)容對跟班安監(jiān)員進(jìn)行詢問和檢查。管理人員對現(xiàn)場檢查前或檢查后，對跟班安監(jiān)員詢問所答問題，嚴(yán)格對照現(xiàn)場檢查情況是否符合，看A卡巡查隱患記錄是否符合，并根據(jù)詢問內(nèi)容和扣罰標(biāo)準(zhǔn)，對跟班安監(jiān)員進(jìn)行扣罰，并在安監(jiān)員A卡記錄上簽字。相反管理人員如因責(zé)任心不強(qiáng)、檢查不細(xì)，隱患未查出，也相應(yīng)追究責(zé)任。