河北民營鋼鐵企業(yè)的發(fā)展軌跡大致與我國發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)的實踐相呼應(yīng)，在市場需求多層次背景下，它們憑借敏銳嗅覺和靈活機(jī)制，依靠兼并重組、廣招人才、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，獲得快速發(fā)展。盡管如此，在企業(yè)多規(guī)模小、技術(shù)裝備同構(gòu)化嚴(yán)重、與大企業(yè)差距拉大、國家鋼鐵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整以及國內(nèi)外鋼鐵企業(yè)重組等諸多壓力下，河北民營鋼鐵企業(yè)亟待從成長向成熟轉(zhuǎn)型。

　　跳出緊縮循環(huán)怪圈取得快速發(fā)展

　　河北民營鋼鐵企業(yè)發(fā)展之所以未能出現(xiàn)“發(fā)展—膨脹—跌落—緊縮的循環(huán)怪圈”，主要原因在于：

　　首先，民營企業(yè)是隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)展的。20世紀(jì)80年代末90年代初民營鋼鐵企業(yè)興起時，正是我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)理論提出和初步實踐時，“九五”和“十五”國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較充分之時，同樣也是河北民營鋼鐵企業(yè)大發(fā)展之時。

　　其次，我國經(jīng)濟(jì)近幾十年來的蓬勃發(fā)展，國內(nèi)市場需求旺盛，且市場需求是多層次的，這是拉動河北民營鋼鐵企業(yè)發(fā)展的主要動力。

　　第三，河北國有鋼鐵企業(yè)40多年的發(fā)展，不僅為民營鋼鐵企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)了大批人才，積累了豐富的企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗，更重要的是在河北較早地形成了成熟的煉鐵、煉鋼、連鑄、軋鋼技術(shù)，尤其是關(guān)鍵共性技術(shù)的過關(guān)，為民營鋼鐵企業(yè)的廣泛推廣、應(yīng)用提供了有力地支撐。另外，國有鋼鐵企業(yè)人才流動到民營企業(yè)，使民營企業(yè)直接獲得了國有鋼鐵企業(yè)幾十年積累的企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗和先進(jìn)的工藝技術(shù)水平。

　　第四，民營鋼鐵企業(yè)機(jī)制靈活，比當(dāng)時的部分國有企業(yè)更容易適應(yīng)環(huán)境條件的變化。他們以市場為導(dǎo)向，以盈利和效益為目標(biāo)，決策快，手段靈活多樣，對外很容易打開市場，對內(nèi)管理到位用人少，成本低。這種建設(shè)速度的推廣促使了河北民營鋼鐵企業(yè)的迅猛發(fā)展。

　　第五，從“九五”到“十五”期間，民營鋼鐵企業(yè)以調(diào)整結(jié)構(gòu)為主線，年年抓項目，年年抓技改，年年進(jìn)行投入，增強了企業(yè)發(fā)展后勁。2000年以前的高爐大都是100m3或179m3，轉(zhuǎn)爐為5噸至8噸；2000年以后的高爐大都建設(shè)為450m3左右，轉(zhuǎn)爐大都改建為30噸及以上，乃至120噸左右，致使河北300m3及以下高爐、20噸及以下轉(zhuǎn)爐等落后的生產(chǎn)能力到今年大體已有3/5以上被淘汰，從而使河北民營鋼鐵企業(yè)在產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品和工藝技術(shù)裝備結(jié)構(gòu)調(diào)整中，依靠近幾年來連續(xù)性的后發(fā)優(yōu)勢而保持不斷發(fā)展。

　　第六，一批市、縣的國有或集體所有的小鋼鐵企業(yè)，由于機(jī)制不活和資金鏈斷裂而在市場競爭中“敗下陣來”，被有一定資本積累的民營企業(yè)家收購，被擴(kuò)容改造配套，迅速發(fā)展起來。

　　第七，標(biāo)桿企業(yè)的帶動，拉動了民營鋼鐵企業(yè)的大發(fā)展。1995~1997年，在市場經(jīng)濟(jì)突然帶來的市場競爭中，唐山市屬企業(yè)全部敗下陣來，而張家口地區(qū)地方小鋼鐵企業(yè)基本上“全軍覆沒”，這時的津西鐵廠卻“一枝獨秀”，僅4個100m3高爐，卻能實現(xiàn)利潤2008萬元。1997年后，唐山國豐迅速崛起，由虧損9600萬元轉(zhuǎn)為1999年利潤超億元；與此同時因虧損而停產(chǎn)多年的松汀鋼鐵由國有改為民營成功；建龍又收購遵化國有世盟鋼鐵成功；津西于2001年改制為中外合資加民營企業(yè)成功；同樣文豐南下進(jìn)軍收購鋼鐵企業(yè)成功，德龍則到邢臺收購新牟鋼鐵成功等等。此時，武安市也已崛起東山和新金。這些企業(yè)像一個個標(biāo)桿式的示范作用帶動了河北省民營鋼鐵企業(yè)的發(fā)展。

　　第八，當(dāng)?shù)卣�府支持和資源型經(jīng)濟(jì)發(fā)展推動了河北民營鋼鐵企業(yè)的崛起，尤其是在唐山、邯鄲一帶表現(xiàn)更為突出。

　　鋼鐵企業(yè)重組結(jié)構(gòu)矛盾更加突出

　　在看到河北民營鋼鐵企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢的同時，還必須看到河北民營鋼鐵企業(yè)發(fā)展中的劣勢，如企業(yè)多而分散，工藝技術(shù)裝備水平較低且同構(gòu)化現(xiàn)象嚴(yán)重，在節(jié)約型、環(huán)保型、循環(huán)型經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面明顯不足。尤其是在民營鋼鐵企業(yè)自身發(fā)展需要轉(zhuǎn)型、與曹妃甸大鋼和邯鋼新區(qū)建設(shè)差距將要拉大，以及國內(nèi)外鋼鐵企業(yè)重組聯(lián)合新趨勢等三方面，河北民營鋼鐵企業(yè)面臨著新挑戰(zhàn)、新壓力。

　　河北民營鋼鐵企業(yè)自身發(fā)展需要轉(zhuǎn)型。

　　從“八五”、“九五”到“十五”歷經(jīng)十年創(chuàng)業(yè)期和五年的高成長期。在十年的創(chuàng)業(yè)期中，河北民營鋼鐵企業(yè)的發(fā)展正好歷經(jīng)了國家第三次宏觀調(diào)控的波谷到第四次宏觀調(diào)控的波峰與波谷，既經(jīng)歷了1992~1994年的業(yè)績繁榮，又經(jīng)歷了1995~1999年需求下滑以及供給關(guān)系的惡化和激烈的市場競爭。這一時期的民營鋼鐵企業(yè)主要是在自身的完善配套和適應(yīng)性調(diào)整中尋找發(fā)展的機(jī)會。在2000年以后5年的高成長期中，又經(jīng)歷了2003~2006年三次比較集中的、階段性的宏觀調(diào)控和更加激烈的市場競爭的考驗。這個時期的河北民營鋼鐵企業(yè)主要是抓住了國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展市場需求旺盛的重要機(jī)遇期，打破了計劃經(jīng)濟(jì)下部門管理的條條框架，爭取到了規(guī)模迅速擴(kuò)張的機(jī)會，實現(xiàn)了超常規(guī)的跨越式發(fā)展。這兩個時期，河北民營鋼鐵企業(yè)從1994年的鋼產(chǎn)量73萬噸、生鐵39萬噸，利稅2.5億元、利潤7179萬元，到1998年底的鋼產(chǎn)量170萬噸、生鐵297萬噸、鋼材229萬噸，利稅1.47億元、利潤虧損1.03億元，形成了河北地方民營鋼鐵企業(yè)發(fā)展的谷底；再到2000年鋼產(chǎn)量280萬噸、生鐵474萬噸、鋼材329萬噸，利稅5.79億元、利潤2.24億元；經(jīng)過5年的成長期，到2005年鋼產(chǎn)量達(dá)到4615萬噸、生鐵4173萬噸、鋼材4028萬噸，利稅206.45億元、利潤130.61億元。

　　從總體上判斷，河北民營鋼鐵企業(yè)在1994年與2005年出現(xiàn)了兩次周期高峰。如果按照1994~1998年行業(yè)的下滑趨勢，預(yù)計今年利潤增幅回落明顯。這是因為民營鋼鐵固定資本累積比例較大、相對比較集中，與周期特征成正相關(guān)關(guān)系。但由于今年市場需求仍然呈剛性勢頭，河北民營鋼鐵企業(yè)利潤增幅有可能有所回落，但不會明顯下滑。周期特征和河北民營鋼鐵企業(yè)高成長期已基本完成的兩方面特點，都需要河北民營鋼鐵企業(yè)從高成長期轉(zhuǎn)入成熟期或成型期，并又恰恰與今年是進(jìn)入“十一五”以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線的新一輪戰(zhàn)略調(diào)整相吻合。這一戰(zhàn)略調(diào)整期或成熟成長期，要求河北民營鋼鐵企業(yè)從重視市場開拓、規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)為要更加重視企業(yè)技術(shù)和管理的完善提高，更加注重走以技術(shù)改造為途徑的內(nèi)涵擴(kuò)大再生產(chǎn)之路，更加注重企業(yè)運行質(zhì)量和效益的提高，更加注重發(fā)展節(jié)約型、環(huán)保型和循環(huán)型經(jīng)濟(jì)。

　　河北民營鋼鐵企業(yè)將與唐鋼、邯鋼發(fā)展水平拉大差距。

　　以曹妃甸大鋼和邯鋼結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級項目工程開工建設(shè)為標(biāo)志，河北鋼鐵工業(yè)發(fā)展將進(jìn)入一個新階段，也將拉大與河北民營鋼鐵企業(yè)發(fā)展水平的差距，并將加大河北民營鋼鐵企業(yè)發(fā)展的壓力。單從煉鐵、煉鋼系統(tǒng)裝備水平來說，曹妃甸大鋼將建兩座5500m3高爐，3座300噸轉(zhuǎn)爐；邯鋼新區(qū)將建兩座3200m3高爐、兩座200噸頂?shù)讖?fù)吹轉(zhuǎn)爐；同時，他們都將采用國際先進(jìn)技術(shù)和管理水平，打造裝備高檔、精品高端、布局合理、管理一流、節(jié)能環(huán)保與循環(huán)經(jīng)濟(jì)并重、國際水平現(xiàn)代化企業(yè)的優(yōu)勢。發(fā)展鋼鐵企業(yè)，不僅資源配置要全球化，而且還要從國際先進(jìn)水平的角度來考慮技術(shù)和裝備。在這些方面，都將使河北民營鋼鐵企業(yè)在新一輪戰(zhàn)略調(diào)整期內(nèi)形成與唐鋼集團(tuán)、邯鋼集團(tuán)發(fā)展水平新的落差。

　　國際、國內(nèi)、省內(nèi)新一輪鋼鐵企業(yè)重組趨勢將使河北民營鋼鐵企業(yè)面臨新的挑戰(zhàn)。

　　最近，全球第一大鋼鐵企業(yè)米塔爾成功收購全球第二大鋼鐵公司安賽樂，組建“安賽樂—米塔爾”新公司，粗鋼產(chǎn)能將達(dá)到1.5億噸，產(chǎn)量超1億噸，占世界總量的11%。由此引發(fā)了全球鋼鐵業(yè)第四次大規(guī)模的重組并購時代的到來。第四次重組對我國鋼鐵業(yè)產(chǎn)生的沖擊力最大。因為我國是世界第一大鋼鐵大國，且產(chǎn)量比身后四大國鋼鐵產(chǎn)量之和還多2900萬噸，卻沒有世界第一大鋼鐵企業(yè)。因此必將引發(fā)國內(nèi)鋼鐵業(yè)格局發(fā)生重大變化。由于國內(nèi)鋼鐵企業(yè)跨地區(qū)重組受地方政府利益制約很大，因此，在國內(nèi)最有可能成功重組的鋼鐵企業(yè)在山東萊鋼、濟(jì)鋼重組之后，就應(yīng)該是河北的新唐鋼集團(tuán)與邯鋼集團(tuán)的重組。在河北鋼鐵工業(yè)的布局中，原有的國有企業(yè)邢鋼已改制演化為職工控股的民營企業(yè)，原有的國有企業(yè)石鋼已被收購入港企中信泰富麾下，進(jìn)入與大冶特鋼(5.71,0.09,1.60%)、興澄特鋼的特鋼業(yè)布局之中。因此，一旦唐鋼集團(tuán)與邯鋼集團(tuán)重組，多而分散的河北民營鋼鐵企業(yè)組織結(jié)構(gòu)矛盾將更加突出。鞍本合并且建營口港(9.23,0.08,0.87%)項目，形成3500萬噸產(chǎn)能，武鋼購并鄂鋼、柳鋼并建千萬噸防城港項目；山東濟(jì)鋼、萊鋼合并形成3000萬噸產(chǎn)能；唐鋼、邯鋼重組形成3000萬噸產(chǎn)能；寶鋼已有3000萬噸產(chǎn)能并有可能加快對八一鋼鐵(4.05,0.03,0.75%)、馬鋼、包鋼股份(2.66,0.01,0.38%)的收購標(biāo)的，據(jù)估算僅出資250億元左右，即可使寶鋼產(chǎn)能達(dá)到7000萬噸。因此，河北民營鋼鐵企業(yè)必須正視這種國內(nèi)外鋼鐵業(yè)重組的壓力和資本運作的挑戰(zhàn)。