位于陜北煤田最北端的神東煤炭分公司是中國(guó)神華能源股份有限公司的骨干煤炭生產(chǎn)企業(yè)，負(fù)責(zé)中國(guó)神華在內(nèi)蒙古自治區(qū)南部、陜西省北部交界地帶神東礦區(qū)，以及山西省保德縣境內(nèi)的煤礦開(kāi)發(fā)建設(shè)。公司取得礦權(quán)開(kāi)發(fā)總面積661平方公里，總地質(zhì)儲(chǔ)量89.9億噸。截至2005年，共完成投資209億元，建成特大型現(xiàn)代化高產(chǎn)高效煤礦9個(gè)（10個(gè)礦井），形成千萬(wàn)噸礦井群的生產(chǎn)格局。僅有員工7400人，2005年生產(chǎn)原煤10241萬(wàn)噸，約占全國(guó)煤炭總產(chǎn)量的5%、國(guó)有重點(diǎn)煤礦的10%，率先建成了國(guó)內(nèi)億噸級(jí)現(xiàn)代化大型煤炭生產(chǎn)基地。神東的多項(xiàng)建設(shè)生產(chǎn)成果不僅是全國(guó)第一，而且達(dá)到和超過(guò)世界煤炭生產(chǎn)水平。

　　——1998年至2005年，原煤產(chǎn)量從713萬(wàn)噸增加到10241萬(wàn)噸，全員工效由9.65噸/工增長(zhǎng)到119.6噸/工，這個(gè)數(shù)字是美國(guó)平均水平41.73噸/工的2.8倍，國(guó)有重點(diǎn)煤礦4.071噸/工的28倍多。

　　 ——開(kāi)建20年以來(lái)杜絕了3人以上重大安全事故，歷年平均百萬(wàn)噸死亡率控制在0.05以下，2004年控制在0.0116以下，2005年控制在0.0098以下。曾創(chuàng)造了井工礦連續(xù)生產(chǎn)煤炭1.45億噸無(wú)死亡的世界記錄。

　　神東礦區(qū)自1985年開(kāi)發(fā)建設(shè)以來(lái)，始終堅(jiān)持“高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高技術(shù)、高效率、高效益”的建設(shè)方針，逐步探索優(yōu)良地質(zhì)條件與先進(jìn)開(kāi)采工藝相結(jié)合的高產(chǎn)高效礦井建設(shè)道路；尤其是神華集團(tuán)1998年將神府、東勝兩公司合并為轉(zhuǎn)折點(diǎn)，神東集成創(chuàng)新取得豐碩成果，礦區(qū)高產(chǎn)高效建設(shè)駛?cè)肓丝燔嚨馈?/P>

　　在探索中，神東站在國(guó)際化的平臺(tái)，認(rèn)真審視國(guó)內(nèi)煤炭行業(yè)系統(tǒng)、裝備、工藝、體制和管理與先進(jìn)采煤國(guó)家的差距，充分認(rèn)識(shí)到只有推動(dòng)煤炭工業(yè)“生產(chǎn)規(guī)模化、技術(shù)與裝備現(xiàn)代化、隊(duì)伍專業(yè)化、管理手段信息化”，才能實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)煤炭行業(yè)在短時(shí)間內(nèi)脫胎換骨的改變。因此，該公司廣泛借鑒世界優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展和管理成果，并將經(jīng)驗(yàn)集成應(yīng)用到神東礦區(qū)的煤炭生產(chǎn)建設(shè)中，系統(tǒng)思考、整體推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)跨越式發(fā)展。體現(xiàn)在：創(chuàng)新礦井設(shè)計(jì)模式，形成千萬(wàn)噸礦井群生產(chǎn)格局。他們?cè)谠O(shè)計(jì)布局上，廣泛吸收美國(guó)、澳大利亞等先進(jìn)國(guó)家成功的經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)神府煤田煤層厚、儲(chǔ)存穩(wěn)定的特點(diǎn)，合理規(guī)劃設(shè)計(jì)，科學(xué)布置井田開(kāi)采范圍，通過(guò)持續(xù)不斷地兼并整合資源，擴(kuò)大礦井生產(chǎn)規(guī)模，提高資源的利用率，取得了舉世矚目的效果。使10個(gè)礦井，2個(gè)生產(chǎn)能力達(dá)到2000萬(wàn)噸，2個(gè)達(dá)到1500萬(wàn)噸，3個(gè)達(dá)到1000萬(wàn)噸；工作面長(zhǎng)度由傳統(tǒng)的150米延長(zhǎng)到240-400米，推進(jìn)長(zhǎng)度由1500-2000米延長(zhǎng)到4000-6000米，單個(gè)綜采工作面采煤量達(dá)到800萬(wàn)噸以上，實(shí)現(xiàn)了礦井大型和系統(tǒng)最簡(jiǎn)化生產(chǎn)，形成了千萬(wàn)噸工作面和千萬(wàn)噸礦井群的生產(chǎn)格局。在此基礎(chǔ)上，他們?cè)偻ㄟ^(guò)無(wú)盤(pán)區(qū)布置開(kāi)采工藝，將大量花在系統(tǒng)工程布置上的投資節(jié)省下來(lái)，提高工作面現(xiàn)代化裝備水平。尤其是在開(kāi)拓巷道上，成功地采用連續(xù)采煤機(jī)掘進(jìn)，形成了快速建井技術(shù)，縮短了建井周期，不僅使礦井投產(chǎn)快，而且節(jié)約了占總投資三分之一的建設(shè)周期貸款利息，這是神東公司，依附于優(yōu)質(zhì)的陜北神府煤田，為改變我國(guó)原始的建礦周期長(zhǎng)，投資大，開(kāi)拓工藝落后局面做出的重大貢獻(xiàn)。同時(shí)，他們?cè)诩�成世界先進(jìn)采煤國(guó)家的技術(shù)與裝備，推進(jìn)采掘裝備與開(kāi)采技術(shù)創(chuàng)新上，進(jìn)行持續(xù)不間斷的科技研究與開(kāi)發(fā)。尤其是自主研發(fā)的原煤全入洗能力、洗選廠和快速裝車站，最大化的縮短了煤炭的入選和裝車時(shí)間，再通過(guò)在輔助運(yùn)輸系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的我國(guó)首次無(wú)軌膠輪化，不僅有效地解決了制約我國(guó)煤炭生產(chǎn)長(zhǎng)期在加工運(yùn)輸環(huán)節(jié)上的“瓶頸”，而且無(wú)軌膠輪化技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了無(wú)巖巷布置，推進(jìn)了井田、盤(pán)區(qū)的大型化開(kāi)采，極大地提高了現(xiàn)代化礦井的生產(chǎn)效率，是我國(guó)煤礦在設(shè)計(jì)和生產(chǎn)過(guò)程上的一場(chǎng)技術(shù)革命。他們還通過(guò)首創(chuàng)使用“連續(xù)采煤機(jī)、連續(xù)運(yùn)輸機(jī)、履帶行走式液壓支架短壁機(jī)械化開(kāi)采裝備與工藝成套技術(shù)”，成功解決了占井田約三分之一的邊角塊段煤綜合機(jī)械化高效開(kāi)采的問(wèn)題。

　　他們還對(duì)井下供電采用直接從地面通過(guò)鉆孔直接向井下工作面順槽供電，取消了我們煤礦供電長(zhǎng)期采用的勞動(dòng)強(qiáng)度大，事故率高，穩(wěn)定系數(shù)低的中央變電站和盤(pán)區(qū)變電站，縮短了供電距離，既滿足了工作面長(zhǎng)距離供電的要求，減少了供電環(huán)節(jié)多造成的電壓損失。同時(shí)完成了4.5米、5.5米液壓支架和順槽膠帶機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)、給料破碎機(jī)、移動(dòng)變電站、變壓器、電器開(kāi)關(guān)、錨桿機(jī)、中部槽等設(shè)備國(guó)產(chǎn)化生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了由零部件國(guó)產(chǎn)化向整機(jī)國(guó)產(chǎn)化、一般設(shè)備國(guó)產(chǎn)化向關(guān)鍵設(shè)備國(guó)產(chǎn)化的重大突破。在全國(guó)煤炭系統(tǒng)首先應(yīng)用EAM（企業(yè)資產(chǎn)管理）系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了公司17000多臺(tái)（套）、80多億元設(shè)備資產(chǎn)全壽命管理，物資計(jì)劃自動(dòng)生成，物資庫(kù)存總量明顯下降，企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率顯著提高。

　　在應(yīng)用各種新技術(shù)的過(guò)程中，該公司樹(shù)立對(duì)新技術(shù)應(yīng)用的強(qiáng)烈愿望和推動(dòng)新技術(shù)不斷進(jìn)步的創(chuàng)新意識(shí)，培養(yǎng)了企業(yè)濃厚的科學(xué)精神和團(tuán)隊(duì)激情，使他們得以沖破傳統(tǒng)煤礦應(yīng)用新技術(shù)的思想障礙，形成了具有神東特色的技術(shù)體系、管理模式和文化理念。

　　在創(chuàng)新管理，打造本質(zhì)安全型企業(yè)上，該公司秉承“只有感悟不到的隱患，沒(méi)有避免不了的事故”、“良好的作業(yè)環(huán)境加上規(guī)范的操作行為就等于安全”、“只要管理到位就可以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)”、“無(wú)人則安”、“安全與高產(chǎn)可以兼得”等安全理念，把建設(shè)本質(zhì)安全型礦井、實(shí)現(xiàn)零死亡作為安全工作目標(biāo)，堅(jiān)持“環(huán)境、素質(zhì)、責(zé)任”三位一體的安全生產(chǎn)體系建設(shè)，通過(guò)軟硬件有機(jī)結(jié)合、良性互動(dòng)、互為提升，既實(shí)現(xiàn)了高效，又確保了安全，較好地解決了煤炭生產(chǎn)與安全的矛盾問(wèn)題。神東礦區(qū)簡(jiǎn)化生產(chǎn)系統(tǒng)，提高裝備水平，優(yōu)化生產(chǎn)工藝和技術(shù)參數(shù)，為員工創(chuàng)造了一個(gè)良好的作業(yè)環(huán)境，也為礦區(qū)的安全生產(chǎn)創(chuàng)造了前提。

　　在軟件環(huán)境建設(shè)上，神東公司經(jīng)過(guò)幾年的實(shí)踐，總結(jié)、固化形成了符合實(shí)際的神東礦區(qū)安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范和規(guī)章制度，指導(dǎo)了礦區(qū)的安全生產(chǎn)。同時(shí)，注重安全管理理念的創(chuàng)新與發(fā)展，堅(jiān)持用先進(jìn)理念來(lái)強(qiáng)化安全生產(chǎn)。引進(jìn)國(guó)際上先進(jìn)的NOSA五星安健環(huán)體系，健全完善了安全管理體系，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供了有效的制度和管理保證，逐步建立起了安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。

　　創(chuàng)新管理體制，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化服務(wù)。他們利用生產(chǎn)規(guī)�；瘍�(yōu)勢(shì)，礦井掘進(jìn)、綜采搬家倒面、設(shè)備租賃及維修、洗選加工、地質(zhì)測(cè)量、設(shè)計(jì)、物資供應(yīng)、后勤服務(wù)等業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部專業(yè)化服務(wù)，以積木式的管理方式充分活化設(shè)備、人力資源的潛能，極大地發(fā)揮了設(shè)備、人員效率。

　　對(duì)非核心業(yè)務(wù)，積極開(kāi)展外部技術(shù)協(xié)作。與太原煤科院、鄭州煤機(jī)廠等科研單位和生產(chǎn)廠家聯(lián)合建立創(chuàng)新基地，開(kāi)展設(shè)備維修、國(guó)產(chǎn)化業(yè)務(wù)。委托西安華光公司進(jìn)行自動(dòng)化和信息化系統(tǒng)維護(hù)。

　　專業(yè)化服務(wù)模式，不僅提高了公司專業(yè)化水平，形成了神東礦區(qū)的核心能力，而且為礦井快速、裂變式發(fā)展提供了有力的支撐。

　　在采訪中，我們了解到，神東煤炭分公司一系列生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)，刷新了多項(xiàng)世界業(yè)內(nèi)紀(jì)錄，為中國(guó)煤炭工業(yè)在世界上爭(zhēng)得了一席之地。在多次國(guó)際性煤炭會(huì)議上，博得了世界同行的廣泛贊譽(yù)。全球最大的煤炭生產(chǎn)企業(yè)——皮博迪公司總裁2004年來(lái)神東礦區(qū)考察，在自豪地宣稱他們是世界露天煤礦行業(yè)第一的同時(shí)，推許神東是井工煤礦的世界第一。

　　他們的經(jīng)驗(yàn)首先是實(shí)現(xiàn)了煤炭開(kāi)采由勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型的轉(zhuǎn)變，建造了牢固的安全生產(chǎn)防線。神東煤炭分公司通過(guò)對(duì)新技術(shù)的不斷應(yīng)用和創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)，使煤炭生產(chǎn)發(fā)展走上了依靠技術(shù)進(jìn)步的軌道。特別是將信息化延伸到井下各環(huán)節(jié)，成為采礦業(yè)的一次革命性技術(shù)變革，走到了世界煤炭行業(yè)信息化的前沿。他們通過(guò)軟硬件互動(dòng)建設(shè)，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，使高產(chǎn)高效與安全生產(chǎn)取得了有機(jī)統(tǒng)一，從觀念和實(shí)踐兩個(gè)方面為煤礦構(gòu)建本質(zhì)安全提供了經(jīng)驗(yàn)。

　　其次是在“規(guī)模、模式、裝備”三個(gè)方面帶動(dòng)了國(guó)內(nèi)煤炭工業(yè)的發(fā)展。在年為國(guó)家貢獻(xiàn)了一個(gè)億噸礦區(qū)的同時(shí)，在“規(guī)模、模式、裝備”三個(gè)方面為國(guó)內(nèi)煤炭行業(yè)的發(fā)展發(fā)揮了積極的帶動(dòng)作用，在環(huán)境建設(shè)上，他們不斷利用新理念、新技術(shù)、新機(jī)制，采取主動(dòng)性的治理方式，不僅使原生態(tài)環(huán)境得以改善，而且減少了煤炭生產(chǎn)造成的再生態(tài)環(huán)境破壞，實(shí)現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展。

　　在發(fā)展前景上，神東煤炭分公司在深入貫徹《國(guó)務(wù)院關(guān)于促進(jìn)煤炭工業(yè)健康發(fā)展的若干意見(jiàn)》的同時(shí)，堅(jiān)持全面落實(shí)神華集團(tuán)“開(kāi)疆拓土、重整河山，做強(qiáng)做大、打造輝煌”的戰(zhàn)略部署，勇于超越，持續(xù)改進(jìn)，不斷創(chuàng)新，在2005年產(chǎn)量突破1億噸的基礎(chǔ)上，2010年達(dá)到1.4億噸，2020年達(dá)到2億噸，建成具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)能力和自主創(chuàng)新能力的“本質(zhì)安全型、質(zhì)量效益型、科技創(chuàng)新型、資源節(jié)約型、和諧發(fā)展型”的世界卓越煤炭企業(yè)，為振興我國(guó)煤炭工業(yè)做出新的貢獻(xiàn)。

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