時至年頭歲尾，平煤集團新峰四礦為切實做好年底前的各項工作，確保礦井安全生產(chǎn)，實現(xiàn)全年“零事故、零傷害”的目標。日前，該礦在安全管理上推行閉合式管理，效果明顯。

　　一是凡職工在工作區(qū)域出現(xiàn)“三違”，當班在本區(qū)域跟班的隊干沒有及時發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)后沒有加以制止的，只要被檢查部門和反“三違”糾察隊發(fā)現(xiàn)，即會受到與“三違”人員同樣的處理。二是要求現(xiàn)場管理者嚴格按照礦井規(guī)定的巡查時間、巡查次數(shù)、巡查區(qū)域、巡查內(nèi)容進行嚴格細致的巡查，對巡查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，進行及時處理解決，做到左右聯(lián)動、上下銜接，真正將各項制度落到實處，并充分利用安全管理網(wǎng)絡系統(tǒng)，做到隱患及時發(fā)現(xiàn)、及時解決。三是對各類事故、隱患進行層層追問，追根溯源，并制定安全隱患排查整改制度和整改措施，實行獎優(yōu)罰劣制度，精細化安全管理，消除各類隱患，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。四是以精細化安全管理標準為依據(jù)，做到層層落實，層層考核，并且在制度與標準的考核方面做到了“五精五細三無”和“一線工作法”，“五精”即精心、精髓、精確、精致、精品；“五細”即細在流程、細在環(huán)節(jié)、細在考核、細在監(jiān)督、細在規(guī)范；“三無”即無遺漏、無缺陷、無盲區(qū)；“一線工作法”即水平在一線檢驗、矛盾在一線化解、典型在一線推廣、經(jīng)驗在一線總結、作風在一線轉變、問題在一線研究、措施在一線落實、領導在一線指揮。

　　通過安全閉合式管理方法的扎實有效實施，該礦安全生產(chǎn)、質(zhì)量達標等工作均取得了可喜成績，確保了礦井安全生產(chǎn)。