少跟一班對本人罰款100元，帶班領導不現(xiàn)場交接班對責任人罰款30元，“一天三班倒，班班見領導”在鄭煤裴溝礦已成為實實在在的行動，全礦中層干部真正做到了“解決問題在井下，工作重點在現(xiàn)場”。

　　這是該礦推行領導干部跟班帶班制度出現(xiàn)的新氣象，裴溝礦對領導干部下井班數(shù)做出了明確的規(guī)定，生產(chǎn)部門科長每月不得低于16班，副科長不得低于18班，其它部門的科長必須按調(diào)度值班班數(shù)下井，井下工作區(qū)隊隊長月下井不低于20班，支部書記月下井不低于18班。對完不成任務的進行處罰，同時，在干部入井考核中，還增設了“出入井時間和”檢查地點發(fā)現(xiàn)安全隱患問題等項目，嚴防假下井走過場的行為，今年1至10月份，該礦領導干部平均月入井16班，個人最高達到26天，查出不安全隱患1100多處，整改率達到100%。帶班要求，礦科隊級干部下井實行走動式管理，各級干部下井前在澡堂領取走動式管理卡巡檢到各工作地點，所查到的隱患、違章行為記錄在自己的A卡上，并由現(xiàn)場負責人簽字，簽上處理意見，發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患必須及時向安全信息中心匯報，并督促現(xiàn)場人員進行處理，

　　自執(zhí)行生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井帶班制度以來，由于領導跟班盯崗，把問題隱患落實在現(xiàn)場，廣大職工從事安全生產(chǎn)的積極性有了明顯提高，領導干部下井帶班，并和職工同上同下，親臨生產(chǎn)現(xiàn)場，拉近了職工和干部的距離，密切了干群關系，安全事故明顯減少。