消費(fèi)市場(chǎng)集中

珠三角地區(qū)所屬9個(gè)地級(jí)以上市，其中廣州、深圳、東莞、佛山在1,000萬噸以上，其中廣州已達(dá)到2,000萬噸；惠州、江門在400萬噸；珠海、肇慶、中山在300萬噸左右。

粵西的湛江和茂明是工業(yè)重鎮(zhèn)，大型鋼鐵和化工基地坐落于此，“十一五”期間將會(huì)有很大發(fā)展。

廣西區(qū)最大的水泥消費(fèi)地區(qū)南寧、柳州和桂林沿鐵路一線，消費(fèi)量分別為 500萬噸、300萬噸和250萬噸。

交通運(yùn)輸便捷

兩廣地區(qū)的鐵路和公路系統(tǒng)都十分發(fā)達(dá)，但最值得稱道的是流經(jīng)兩廣的西江流域和在廣東省境內(nèi)的北江，西江目前的船只通航能力在1000噸，明年有望達(dá)到2000噸；北江也在努力，通航能力爭(zhēng)取達(dá)到500噸。

江河通航的優(yōu)勢(shì)已被海螺運(yùn)用的淋漓盡致，西江水系的航運(yùn)條件僅次于我國的長江水系，西江將繼長江流域成為我國的第二“黃金水道”，借西江還可和直接海運(yùn)相連，使運(yùn)輸距離加以延伸。

基地建設(shè)規(guī)�；�

廣東、廣西雖然比華東地區(qū)的水泥生產(chǎn)線建設(shè)晚了一個(gè)節(jié)拍，但是在充分研究分析了華東地區(qū)生產(chǎn)線建設(shè)利弊的基礎(chǔ)上，對(duì)水泥生產(chǎn)基地的布局做出了詳盡的規(guī)劃，并有計(jì)劃地推進(jìn)實(shí)施。
廣東分別規(guī)劃建設(shè)3000、3000和2500萬噸級(jí)的粵北、粵西和粵東基地，鎖定珠三角地區(qū)為目標(biāo)市場(chǎng)。

廣西建設(shè)桂林 —— 柳州 —— 南寧鐵路沿線水泥生產(chǎn)基地，目標(biāo)為沿線本地市場(chǎng)；建設(shè)西江沿岸水泥生產(chǎn)基地，將廣東珠江三角洲地區(qū)和粵西地區(qū)作為廣西水泥工業(yè)的重要目標(biāo)市場(chǎng)。

生產(chǎn)裝備大型化

兩廣地區(qū)的最大特點(diǎn)是以5000t/d 為主流生產(chǎn)線，其原因是：廣東珠三角地區(qū)是我國最大的水泥消費(fèi)市場(chǎng)，市場(chǎng)規(guī)模在7,000萬噸左右，這么大的市場(chǎng)規(guī)模，最適合于大企業(yè)集團(tuán)發(fā)揮其規(guī)模效益；兩廣地區(qū)都有儲(chǔ)量豐富、品位高的石灰石資源，所以最具效益的5000t/d 生產(chǎn)線便成為各廠家首選。

集團(tuán)云集各顯神通

目前廣東、廣西兩省可謂是水泥大企業(yè)集團(tuán)云集，兩岸三地最大的水泥企業(yè)集團(tuán)海螺、臺(tái)灣水泥、華潤水泥都在此投下了巨資；央企中材料集團(tuán)在收購天山股份后，不甘落后，急速調(diào)兵遣將，將其主力陣容調(diào)赴廣東云浮，注入資金將停工兩年的云浮天山項(xiàng)目重新啟動(dòng)，隨即又和當(dāng)?shù)氐乃�泥龍頭老大亨達(dá)利迅速達(dá)成共識(shí)，組建了中材亨達(dá)利。

2002年中國水泥協(xié)會(huì)會(huì)長雷前治曾戲稱廣東的水泥企業(yè)在睡覺，外邊的企業(yè)都到了家門口，而廣東的本地企業(yè)似乎還沒有感覺。當(dāng)海螺三條線幾乎在一夜間拔地而起，本地企業(yè)才真正感到了外地的“狼”不是來到了家門口，而是已深入腹地。于是塔牌、越秀（本地、外資兩重身份）、光大（房地產(chǎn)）開始加快了水泥生產(chǎn)線建設(shè)的步伐。

海螺水泥

海螺是內(nèi)地的龍頭老大，“十五期間”在華東地區(qū)大展手腳，所到之處所向披靡，其戰(zhàn)略思想既超前又實(shí)際，取得的成果已被同行所公認(rèn)。而后，鋒頭急轉(zhuǎn)，揮兵直入兩廣地區(qū)。

海螺在廣東粵北地區(qū)一口氣建了7條5000t/d生產(chǎn)線，讓業(yè)內(nèi)人士為之震驚，眾說紛紜；在廣西全方位布局，桂林興安主打桂林市場(chǎng)，可延伸至柳州；崇左扶綏以南寧為目標(biāo)市場(chǎng)，也可通過防城港出海；玉林的北流和興業(yè)左右環(huán)顧，即可通過西江直下珠三角，又可沿鐵路、公路取道粵西的工業(yè)重鎮(zhèn)湛江和茂明。

郭文參——已將“重兵”布局長三角和珠三角，可以說下面的好戲還在后頭。

臺(tái)泥集團(tuán)

臺(tái)泥是臺(tái)灣水泥的一面旗幟，在臺(tái)灣水泥業(yè)獨(dú)占熬頭，新上任董事長辜成允看準(zhǔn)大陸水泥市場(chǎng)的崛起，當(dāng)機(jī)立斷進(jìn)軍大陸市場(chǎng)，上演了海峽兩岸水泥業(yè)的一出好戲，它定位臺(tái)灣、福建、廣東和廣西。臺(tái)泥在廣東英德和海螺隔江向望，在廣西貴港和華潤同處一方，各建4條5000 t/d生產(chǎn)線，可見其決心之大，橫刀立馬極具大將風(fēng)度。

臺(tái)泥在大陸的目標(biāo)是：2008年底產(chǎn)能超過2,000萬噸，穩(wěn)坐華南地區(qū)第一把交椅，并躋身大陸水泥業(yè)前三強(qiáng)之列。

華潤水泥

具有中外資雙重身份背景的香港華潤，從房地產(chǎn)、建筑商、砼攪拌站沿產(chǎn)業(yè)鏈一路做到水泥，可謂雄心勃勃。雖然他們是新軍，但他們有在香港資本市場(chǎng)和在眾多行業(yè)經(jīng)營的豐富經(jīng)驗(yàn)。從和他們的接觸中，可以清楚地看出他們既有在西方市場(chǎng)摸爬滾打的精明，又有對(duì)大陸環(huán)境的熟悉和了解。他們首先從市場(chǎng)著手，布局東莞粉磨站。然后，馬不停蹄地將廣西最好的石灰石資源一并收入囊中，先后在貴港和南寧地區(qū)大規(guī)模建線。從水泥制造與運(yùn)輸成本考慮，提出在特定環(huán)境下，“生產(chǎn)基地 + 散裝水泥”模式，直接將水泥送到客戶手中。

新上任的董事長周俊卿為女中豪杰，提倡團(tuán)隊(duì)精神，做事雷厲風(fēng)行、大刀闊斧。從她的談吐中，可以洞察到華潤的戰(zhàn)略絕不僅只在兩廣地區(qū)。如何將兩岸三地的水泥概念再重重寫上一筆，我們將刮目相看。

中材料

中材料是央企，最大的動(dòng)作是在收購天山后，發(fā)力向粵西地區(qū)投入巨額資金和重兵，并迅速和當(dāng)?shù)厮�泥大�?—— 亨達(dá)利結(jié)成戰(zhàn)略伙伴，在短期內(nèi)就將兩條5000t/d生產(chǎn)線重新恢復(fù)建設(shè)并投產(chǎn)，可見其決心。

旗下的云浮天山公司進(jìn)入十月份以來，圍繞下半年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，積極開展攻關(guān)和競(jìng)賽活動(dòng)，向月產(chǎn)15萬噸發(fā)起沖刺，十月份公司一舉拿下了15.11萬噸的月新紀(jì)錄，各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)再次刷新，實(shí)現(xiàn)了調(diào)試中的歷史性的突破。

塔牌水泥

塔牌水泥是當(dāng)?shù)氐睦吓破髽I(yè)，從立窯做起，以質(zhì)量為企業(yè)生命線，在廣東水泥市場(chǎng)口碑上好，贏得用戶信譽(yù)。在坐穩(wěn)廣東東部市場(chǎng)后，走出梅州，挺進(jìn)珠三角，在惠州龍門投資建設(shè)兩條5000t/d新型干法熟料水泥生產(chǎn)線，其中一條已經(jīng)投產(chǎn)。

塔牌水泥從一個(gè)名不見經(jīng)傳的小廠，一越成為全國民營企業(yè)500強(qiáng)排名29的大型企業(yè)集團(tuán)，其經(jīng)營功底可見一斑。對(duì)于塔牌水泥向西擴(kuò)展，鐘烈華董事長認(rèn)為，塔牌集團(tuán)經(jīng)過多年來的不斷發(fā)展，已積聚了強(qiáng)大的發(fā)展后勁和核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)施跨區(qū)域發(fā)展已是水到渠成的事。

越秀集團(tuán)

目前越秀集團(tuán)在廣州花都有4條新干生產(chǎn)線，與世界水泥十強(qiáng)德國海德堡合資，投資建設(shè)越堡6000 t/d 新型干法熟料水泥生產(chǎn)線，于2005年4月投產(chǎn)，曾達(dá)到過7200 t/d；

礦山距工廠9公里，通過皮帶廊運(yùn)往廠區(qū)，熟料用煤通過4～5萬噸級(jí)輪船由秦皇島運(yùn)往黃浦港，水泥市場(chǎng)近在咫尺——廣州，最具運(yùn)輸優(yōu)勢(shì)。

下屬珠江廠計(jì)劃再建2條4,000 t/d 新干生產(chǎn)線；將形成1,000萬噸的水泥生產(chǎn)能力，由于其礦山資源、市場(chǎng)都離生產(chǎn)線不遠(yuǎn)，加之其為珠三角的本地老牌企業(yè)，市場(chǎng)價(jià)格售價(jià)一直高于其他企業(yè)，在本地區(qū)是強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)者。

集團(tuán)總經(jīng)理趙思源在生產(chǎn)經(jīng)營管理上，狠抓技術(shù)、節(jié)能和質(zhì)量環(huán)節(jié)，降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的地位。越堡生產(chǎn)線采用高技術(shù)含量的工藝技術(shù)和裝備，為此，產(chǎn)品質(zhì)量和勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

趙總表示：市場(chǎng)的波動(dòng)起伏是正常的，越堡有著長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，在不同時(shí)期有不同的對(duì)策。越堡的優(yōu)勢(shì)來自產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)和服務(wù)。

光大水泥

惠州市光大水泥企業(yè)有限公司是進(jìn)入水泥行業(yè)的新軍，以前是惠州地區(qū)最具實(shí)力的房地產(chǎn)商，準(zhǔn)備建設(shè)4條5,000 t/d 新干生產(chǎn)線，在分析市場(chǎng)后調(diào)整了計(jì)劃，在龍門先期建設(shè)兩條5,000 t/d 新干生產(chǎn)線，第一條在今年建成投產(chǎn)，第二條正在建設(shè)之中。

旗下有混凝土攪拌站兩家，每年自用水泥在80萬噸左右。

光大水泥常務(wù)副總經(jīng)理表示戚旺桃表示：我們是進(jìn)入水泥業(yè)的新軍，水泥業(yè)是主業(yè)房地產(chǎn)的延伸，惠州是我們的核心市場(chǎng)，珠三角地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展很快，需要高質(zhì)量的水泥，我們用新型干法生產(chǎn)的水泥來滿足市場(chǎng)的需求。

環(huán)球水泥

惠州環(huán)球水泥有限公司為臺(tái)灣第二大水泥生產(chǎn)企業(yè)環(huán)球水泥股份有限公司投資興建的外商獨(dú)資經(jīng)營企業(yè)，于2003年落戶惠州龍門縣平陵鎮(zhèn)，2005年11月3,200t/d新干生產(chǎn)線投產(chǎn)，計(jì)劃再建一條5000t/d新干生產(chǎn)線，屆時(shí)可年產(chǎn)水泥300萬噸。

臺(tái)灣環(huán)球水泥總經(jīng)理李國棟曾對(duì)臺(tái)灣傳媒表示，臺(tái)灣的水泥制品已走過了四十年，以后只能看大陸。環(huán)泥之所以敲定惠州設(shè)廠，主要是基于礦區(qū)品質(zhì)、市場(chǎng)腹地廣大、交通運(yùn)輸距離一百公里內(nèi)，以及惠州市提供優(yōu)惠電價(jià)等四大優(yōu)勢(shì)。尤其，廣東省全年水泥需求達(dá)六千萬噸，相當(dāng)于臺(tái)灣的四倍、日本全年的總需求。

可見環(huán)泥對(duì)廣東市場(chǎng)寄予厚望，環(huán)泥在惠州站穩(wěn)腳跟后，必將進(jìn)一步加大其在廣東的投資力度。

結(jié)后語