皖北煤電集團董事長葛家德深有感觸地對記者說：經(jīng)過２０年的不懈努力，皖北煤電集團公司取得了長足的發(fā)展，煤炭產(chǎn)量２００４年突破１０００萬噸，跨入特大型煤炭企業(yè)行列。當今企業(yè)競爭日趨激烈，加快發(fā)展是皖北煤電惟一的出路

□本報記者 張小梅 張 驊 吳 明／文

日前，記者獲悉皖北煤電集團公司與內(nèi)蒙古宏豐公司簽署合作協(xié)議，共同在內(nèi)蒙古建設(shè)一對年生產(chǎn)能力５００萬噸的大型煤炭礦井。這是安徽省首家煤炭企業(yè)到省外謀求發(fā)展，也是皖北煤電破解可持續(xù)發(fā)展密碼的重要舉措之一。

皖北煤電的最高管理者經(jīng)過深思熟慮后認為，煤炭企業(yè)核心競爭力培植應(yīng)包括４個方面：確立既開拓創(chuàng)新，又切合實際的發(fā)展戰(zhàn)略；培育既彰顯優(yōu)良傳統(tǒng)，又開放兼容的企業(yè)文化；構(gòu)建既符合行業(yè)特點，又體現(xiàn)靈活高效的內(nèi)部運營機制；鍛造既掌握過硬技能，又具有較高綜合素質(zhì)的員工隊伍。

戰(zhàn)略引領(lǐng)

據(jù)葛家德介紹，自他２００３年底上任伊始，就集中精力謀劃企業(yè)的未來發(fā)展。他帶領(lǐng)一班人在認真分析企業(yè)內(nèi)外部條件，找出自身優(yōu)勢和劣勢、面臨的機遇與挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)上，立足于自身實際和比較優(yōu)勢的發(fā)揮，研究制定出未來一個時期的發(fā)展戰(zhàn)略。

發(fā)展思路：整合上下游資源，做大主業(yè)；延伸煤炭產(chǎn)業(yè)鏈，做強企業(yè)。戰(zhàn)略框架：構(gòu)建以采掘業(yè)為基礎(chǔ)，以煤電化、煤炭物流、非金屬材料開發(fā)、金融資本運作為支撐的發(fā)展格局。戰(zhàn)略目標：近期——再進中國企業(yè)５００強，再造一個新皖北。中長期——建成華東地區(qū)極具競爭力的基礎(chǔ)能源企業(yè)，躋進全國煤炭行業(yè)前１０強。實現(xiàn)路徑：“三個擴張、兩個延伸”，即產(chǎn)能擴張、品牌擴張、資本擴張，煤炭產(chǎn)業(yè)鏈延伸和非煤礦山開采即深加工延伸。

皖北煤電在推進戰(zhàn)略實施的進程中，一是資源儲備取得明顯成效。二是資本運作取得重大突破。三是煤炭物流業(yè)務(wù)發(fā)展迅速。

機制保證

皖北煤電集團借鑒日本豐田公司的管理模式，結(jié)合煤礦特點，在集團內(nèi)部全面推行精細化管理，引導(dǎo)員工樹立“規(guī)律可認識、變化可控制，煤礦能夠?qū)嵤┚�細化管理”的理念�?

皖北煤電集團在探索精細化管理的過程中，堅持以提高“工作效率、經(jīng)濟效益、安全效果”為核心，以內(nèi)部市場化為動力，以信息化為平臺。通過持續(xù)不斷地改進創(chuàng)新，著力打造“平安皖北、效率皖北”。

文化奠基

皖北煤電經(jīng)過兩年多的努力，建立了較為完善的企業(yè)文化體系，形成了理念、視覺、聽覺、行為四大識別系統(tǒng)，提出了“共同創(chuàng)造、共享未來”的企業(yè)宗旨。
皖北煤電在實施企業(yè)文化的過程中，一是突出創(chuàng)新精神的培育，二是突出團隊意識的培育，三是突出安全文化的培育。

人才支撐

近年來，皖北煤電集團根據(jù)企業(yè)跨越式發(fā)展的內(nèi)在要求，將員工培訓(xùn)提高到戰(zhàn)略的高度來對待，提出了“培訓(xùn)是員工的福利”和“既出煤也出人”的理念，努力為員工的成長和發(fā)展創(chuàng)造有利條件。集團研究制定了《２００４—２００８年員工教育培訓(xùn)綱要》及《實施細則》，全面實施了“百、千、萬”人才工程，力爭到２０１０年培養(yǎng)３００名以上高級管理和專業(yè)技術(shù)人才，培養(yǎng)２０００名以上中層管理和專業(yè)技術(shù)人才，培養(yǎng)１００００名以上中、高級技術(shù)工人。