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水泥企業(yè)要向國外跨國公司學(xué)習(xí)什么?

2006/11/3 0:00:00       

10月25日數(shù)字水泥網(wǎng)轉(zhuǎn)載了第一財經(jīng)日報黃海的一篇文章《海德堡水泥集團(tuán)高管施浩然:并購是我們一貫策略》,海德堡水泥集團(tuán)中國首席業(yè)務(wù)總監(jiān)施浩然(Albert Scheuer)對該記者說:“在海德堡水泥130年的歷史中,前100年都是通過收購來發(fā)展的,其間我們只新建過1條生產(chǎn)線!边@句話值得中國水泥企業(yè)界的領(lǐng)軍人物、大型水泥集團(tuán)的老總們深思,再深思!

長期以來,我國水泥企業(yè)一直以外延式擴(kuò)張來擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,使企業(yè)成長壯大。這是一個重要的方式,但不是惟一的方式。海德堡的發(fā)展歷史給我們最大的啟示是,發(fā)展成為大型跨國水泥集團(tuán)不是靠不斷地建新線,而是采取兼并重組的方式來取得的。

其實(shí),不只是海德堡?匆幌吕ɑ推渌膰獯笏嗉瘓F(tuán)的發(fā)展史,都可以找到兼并重組在企業(yè)迅速發(fā)展中的重要作用。

其實(shí),也不只在國外。近年來拉法基在中國產(chǎn)能的迅速擴(kuò)張,成就了西南地區(qū)水泥的霸主地位,也不過在都江郾建設(shè)了兩條線;豪西盟控股華新,將控制湖北及周邊的水泥市場,產(chǎn)能一躍增長兩千多萬噸,他一條線也不用自己建。

再看國內(nèi)的企業(yè),最有實(shí)力的海螺水泥,幾年來產(chǎn)能擴(kuò)大到六千萬噸,基本上都是靠新建生產(chǎn)線,成績斐然,但投入的財力、人力、物力之大自不用說;華新水泥產(chǎn)能擴(kuò)大到兩千多萬噸,建新線使資金短缺,以至于連控股權(quán)都拱手相讓。

自然,外延式擴(kuò)張是企業(yè)規(guī);囊粋途徑。何況我們有我們的國情,還有我們計劃經(jīng)濟(jì)時期累計下來的經(jīng)驗和習(xí)慣。但是到了市場經(jīng)濟(jì)的今天,在水泥行業(yè)潛在產(chǎn)能過剩的情況下,難道我們堵住了“低水平重復(fù)建設(shè)”之后還要搞“高水平重復(fù)建設(shè)”嗎?

我們常說要學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)經(jīng)驗,學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)、學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理,這是我們一直倡導(dǎo)的,而且我們的一些企業(yè)集團(tuán)也已經(jīng)具備了一定的水平,當(dāng)然還要不斷學(xué)習(xí)。但是,在市場經(jīng)濟(jì)的條件下,企業(yè)如何發(fā)展成長,在這個根本的問題上我們卻學(xué)得不夠。應(yīng)當(dāng)指出,國外大水泥企業(yè)的發(fā)展方式和發(fā)展策略是我們首先要研究、要學(xué)習(xí)的。

國家發(fā)展改革委有關(guān)負(fù)責(zé)人就《水泥工業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》回答了記者提問時指出:“近年來,我國水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快,發(fā)達(dá)國家水泥企業(yè)在我國兼并重組也大大加快,都想在一定區(qū)域內(nèi)形成了幾個生產(chǎn)規(guī)模巨大、產(chǎn)品競爭力更強(qiáng)的水泥企業(yè)巨頭,通過規(guī)模擴(kuò)張和提高市場占有率來強(qiáng)化競爭力。在水泥企業(yè)加快聯(lián)合重組的同時,我國水泥行業(yè)組織結(jié)構(gòu)卻沒有顯著改變!

因此,在《水泥工業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》中明確規(guī)定,國家鼓勵水泥工業(yè)通過資產(chǎn)重組、聯(lián)合以及股份制等形式發(fā)展跨部門、跨地區(qū)的企業(yè)集團(tuán)。重組水泥企業(yè)要堅持以市場為導(dǎo)向,以資產(chǎn)為紐帶,以優(yōu)勢企業(yè)為龍頭,推進(jìn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合和兼并重組小企業(yè)。

《水泥工業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》的貫徹執(zhí)行,戰(zhàn)略重組的實(shí)施,企業(yè)成長方式的轉(zhuǎn)變,集中度的提高,水泥工業(yè)的振興,我們寄希望于水泥企業(yè),更寄希望于大型水泥企業(yè)集團(tuán)肩負(fù)起歷史的責(zé)任。

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