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阿根廷電力市場(chǎng)概況

2006/9/27 14:32:41       
 阿根廷的電力供應(yīng)主要依靠水力和天然氣發(fā)電。2000年,阿根廷裝機(jī)容量為2400萬(wàn)千瓦,其中火電占54%,水電占42%,其余4%為核電。其電網(wǎng)與智利、巴西和烏拉圭互聯(lián)。自20世紀(jì)80年代末開(kāi)始電力改革以來(lái),阿根廷電力市場(chǎng)生了巨大變化,垂直一體化的阿根廷國(guó)營(yíng)電力公司被解捆,進(jìn)而私有化,并且建立了批發(fā)電力市場(chǎng)。

  改革前的電力架構(gòu)

  在1992年的改革之前,阿根廷主要有三個(gè)國(guó)有電力公司:SEGBA、AyE、Hidronor。輸電電壓等級(jí)為500千伏及132千伏。23個(gè)省政府中大部分都擁有自己的配電企業(yè),部分還擁有發(fā)電廠。

  改革重組措施

 。保梗福鼓辏⒏⒄C布了國(guó)家改革法案。該法案要求改造國(guó)有企業(yè),并進(jìn)行私有化改革。因此,阿根廷對(duì)聯(lián)邦政府所擁有的電力部門(mén)進(jìn)行了重組。主要措施包括:三大國(guó)有電力公司所擁有的發(fā)電廠被重組成了20個(gè)獨(dú)立的發(fā)電公司;三大電力公司所有的高壓(500千伏)輸電線路組成了一個(gè)新的輸電公司——Transener,次高壓(132千伏)輸電線路被劃分到了地區(qū)輸電分公司;SEGBA的配電線路被分解成3個(gè)擁有99年特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的配電公司;輸電及配電公司必須公平的向發(fā)電公司、供電公司及大用戶(hù)開(kāi)放;在電力批發(fā)市場(chǎng),大用戶(hù)可以直接向發(fā)電公司購(gòu)買(mǎi)電力;配電公司在其區(qū)域內(nèi)對(duì)居民電力及其他小用戶(hù)擁有獨(dú)家配電經(jīng)營(yíng)權(quán);CAMMESA(批發(fā)電力市場(chǎng)管理機(jī)構(gòu))行使著ISO的角色。由能源部部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo),它同輸電及配電是完全分開(kāi)的;成立了國(guó)家電力監(jiān)管委員會(huì)(ENRE)。

  發(fā)電、輸電和配電

  阿根廷電力工業(yè)由發(fā)、輸、配和售電企業(yè)組成。不允許輸電公司擁有發(fā)電或配電資產(chǎn),發(fā)電和配電資產(chǎn)所有權(quán)的交叉限制在整個(gè)市場(chǎng)的10%以?xún)?nèi)。

  發(fā)電 大部分發(fā)電公司都為私有。在私有發(fā)電企業(yè)中,國(guó)外投資占主導(dǎo)地位。新的發(fā)電擴(kuò)展計(jì)劃不需要特許權(quán),但是必須在能源委員會(huì)登記。為防范市場(chǎng)勢(shì)力,每個(gè)發(fā)電公司的裝機(jī)容量在市場(chǎng)中所占的份額不得超過(guò)10%。發(fā)電廠只能建設(shè)連接到網(wǎng)絡(luò)或直接到用戶(hù)的線路。

  輸電 阿根廷的輸電系統(tǒng)包括:在地區(qū)間輸送電力的500千伏高壓輸電系統(tǒng)(STEEAT)和連接同一地區(qū)發(fā)電、配電和大用戶(hù)的132千伏╱220千伏區(qū)域輸電系統(tǒng)(STEEDT)。輸電費(fèi)包括兩部分:一個(gè)是用于回收輸電投資的固定部分,另一個(gè)則是用于回收運(yùn)行和檢修成本的可變部分。要求輸電系統(tǒng)所有者向所有輸電用戶(hù)提供無(wú)歧視的接入輸電網(wǎng)絡(luò)與輸電服務(wù)。

  配電 原來(lái)的聯(lián)邦電力部門(mén)所擁有的配電資產(chǎn)被分成由3家配電公司。ǎ牛模牛危希,EDESUR和EDELAP)經(jīng)營(yíng)的三個(gè)99年的特許經(jīng)營(yíng)區(qū)。特許經(jīng)營(yíng)權(quán)要經(jīng)過(guò)競(jìng)爭(zhēng)才能獲得,且要周期性地更新。對(duì)特許經(jīng)營(yíng)區(qū)設(shè)定價(jià)格上限,每十年修訂一次。其余的配電公司仍然掌握在省政府手中。

  電價(jià)及費(fèi)率

  雙邊期貨合同電價(jià)由發(fā)電公司和配電公司(或大用戶(hù))之間通過(guò)談判確定,而以每小時(shí)為單位交易時(shí)段的現(xiàn)貨市場(chǎng)則采用節(jié)點(diǎn)實(shí)時(shí)電價(jià)。

  特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的擁有者的零售費(fèi)率,是按照最初五年特許經(jīng)營(yíng)權(quán)合同中所規(guī)定的指標(biāo)費(fèi)率計(jì)算的。ENRE監(jiān)察這些零售費(fèi)率,并且每隔5年會(huì)按照規(guī)定的條例應(yīng)用新的費(fèi)率計(jì)算公式。

  輸電投資與規(guī)劃

  電力工業(yè)改革前,阿根廷的輸電系統(tǒng)效率很低,雖然建了很多高壓輸電線,但是這些高壓線主要是因?yàn)樾姓罱ㄔ斓,缺乏?jīng)濟(jì)評(píng)估。

  輸電側(cè)的改革由輸電側(cè)私有化改革小組負(fù)責(zé),該小組的主要職責(zé)是將政府政策貫徹到輸電系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)制定、管制、私有化以及電力批發(fā)市場(chǎng)的進(jìn)程中。

  對(duì)輸電系統(tǒng)的管制 電力工業(yè)改革后,阿根廷政府對(duì)已有線路及新建線路分別進(jìn)行管制,已有線路是通過(guò)價(jià)格上限對(duì)其進(jìn)行管制的,并且輸電系統(tǒng)特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的持有者在運(yùn)營(yíng)和維護(hù)方面必須達(dá)到規(guī)定的服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

  輸電系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)情況 改革后,輸電公司的效率大大提高。輸電系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)成本比私有化前降低了1╱3。每100千米線路的故障數(shù)從1992年至1994年的1.5次下降到了1995年至2002年的0.55次。輸電強(qiáng)制停運(yùn)小時(shí)數(shù)從1992年的1000小時(shí)下降到1995年的300小時(shí)。由桿塔倒塌引起的故障平均恢復(fù)時(shí)間由1981年至1992年的1.5天降低到1993年至2003年的0.5天。

  對(duì)輸電擴(kuò)展的管制 在新建輸電線路的建造及運(yùn)營(yíng)方面,一般采用以下三種方法:利益主體與輸電公司之間的合約法,小規(guī)模擴(kuò)建(Minor Expansions),和公眾評(píng)議機(jī)制。

  208號(hào)管制條例 為響應(yīng)提高供電質(zhì)量的要求,ENRE于1998年5月出臺(tái)了208號(hào)決議。決議擴(kuò)大了公眾評(píng)議系統(tǒng)參與者的范圍。輸電公司、ISO、管制機(jī)構(gòu)ENRE、能源部長(zhǎng),以及網(wǎng)絡(luò)中的所有收益者都可以提議輸電系統(tǒng)的擴(kuò)展以及現(xiàn)有變電站的擴(kuò)建。

  輸電投資與規(guī)劃的過(guò)程與程序 有三種與輸電系統(tǒng)擴(kuò)展有關(guān)的管制機(jī)制:第一種稱(chēng)為建造—運(yùn)營(yíng)—維護(hù)合同;第二,輸電擴(kuò)展可以通過(guò)市場(chǎng)參與者之間達(dá)成協(xié)議或自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的方式來(lái)實(shí)現(xiàn);第三,針對(duì)某個(gè)特定的輸電規(guī)劃項(xiàng)目,如果私人投資者不能達(dá)成協(xié)議而該擴(kuò)展項(xiàng)目對(duì)系統(tǒng)的優(yōu)化運(yùn)行很重要時(shí), 政府可以促成該項(xiàng)目。此外,超過(guò)兩百萬(wàn)美金的擴(kuò)展項(xiàng)目都需要ENRE的正式批準(zhǔn),且需要通過(guò)公開(kāi)競(jìng)標(biāo)程序。

  改革成效及問(wèn)題

  阿根廷電力工業(yè)改革提高了電力工業(yè)的效率并產(chǎn)生了良好的社會(huì)效益,如城區(qū)供電質(zhì)量的提高、技術(shù)和非技術(shù)損耗的降低和城區(qū)供電范圍的擴(kuò)大等。

  阿根廷電力市場(chǎng)是由眾多發(fā)電公司參與的高度競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)。電力工業(yè)重組和私有化后,私營(yíng)發(fā)電公司已由1993年的25家增加至40多家。至2005年,阿根廷的裝機(jī)容量為2300萬(wàn)千瓦,系統(tǒng)峰荷近1500萬(wàn)千瓦,固定出口到巴西的電力為220萬(wàn)千瓦。為了吸引投資、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng),阿根廷也降低了新的獨(dú)立發(fā)電公司和供應(yīng)商進(jìn)入市場(chǎng)的門(mén)檻。允許外商擁有100%的阿根廷公司。在此鼓勵(lì)下,國(guó)外投資大量增加,1994年至2000年間,共有57億美元的投資進(jìn)入電力行業(yè)。

  電力市場(chǎng)改革后,服務(wù)質(zhì)量獲得長(zhǎng)足進(jìn)步。輸電和發(fā)電的供電質(zhì)量有了極大的改善,通過(guò)引進(jìn)技術(shù)改造、在發(fā)電廠安裝電力系統(tǒng)穩(wěn)定器等措施,使供電可靠性得以提高。此外,對(duì)配電公司采用的管制措施也大大促進(jìn)了配電公司提高服務(wù)質(zhì)量。

  盡管阿根廷的電力工業(yè)市場(chǎng)化改革是比較成功的,但也存在著一些很有爭(zhēng)議的問(wèn)題,包括:1998年布宜諾斯艾利斯發(fā)生的停電事故,使得政府和民眾對(duì)阿根廷電力工業(yè)的私有化過(guò)程重新進(jìn)行了反思,尤其是與監(jiān)管相關(guān)的問(wèn)題;一些關(guān)于水平和垂直市場(chǎng)勢(shì)力的問(wèn)題引起關(guān)注;西班牙和智利擁有的發(fā)電公司在阿根廷所占的市場(chǎng)份額日益提高;另一方面,天然氣公司之間的合并也使市場(chǎng)力問(wèn)題嚴(yán)重化;在輸電系統(tǒng)擴(kuò)展方面缺乏適當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)信號(hào);省級(jí)電力公司的結(jié)構(gòu)重組和私有化的進(jìn)展速度緩慢;由于政府參與CAMMESA事務(wù)并具有否決權(quán),一些私人參與者認(rèn)為,這樣會(huì)增加獨(dú)裁決策的風(fēng)險(xiǎn);因?yàn)槿萘抠M(fèi)用不能充分反映供電的長(zhǎng)期邊際成本,所以批發(fā)市場(chǎng)持續(xù)不變的、較低的實(shí)時(shí)電價(jià)可能對(duì)發(fā)電公司的財(cái)政健康和投資者的興趣產(chǎn)生消極影響! 。▏(guó)家電監(jiān)會(huì)市場(chǎng)監(jiān)管部供稿)

信息來(lái)源:中國(guó)電力報(bào)

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