山西省同煤集團四臺礦全面實施“人才強企”、“科技興礦”戰(zhàn)略，建立了全新的人才激勵機制，營造了有利于員工成長的環(huán)境，使一大批有技術(shù)、有能力的員工成為安全生產(chǎn)的生力軍。為了激發(fā)員工學技術(shù)、鉆業(yè)務的積極性，該礦在集團公司內(nèi)部率先出臺了評選優(yōu)秀人才制、公開競聘上崗制和首席員工評選制，對在全礦嚴格評選出的勞動模范及優(yōu)秀工程技術(shù)人員和優(yōu)秀技術(shù)工人，每人每月給予300元的津貼；對經(jīng)過單位推薦、業(yè)績考評和嚴格評審評選出的16名首席員工給予了5萬元到8萬元年薪的待遇；同時通過公開競聘，使87名長年奮戰(zhàn)在井下生產(chǎn)一線的有能力、有技術(shù)的員工走上了中層管理干部崗位，充分體現(xiàn)了有為就有位的用人機制。
�牐� 員工劃分為首席員工、優(yōu)秀員工、合格員工和代培員工，獲得首席員工，享受年薪制待遇，獲得優(yōu)秀員工采用工資補貼的方式進行獎勵，合格員工按標準工資執(zhí)行，待培員工則進入職校進行再培訓，直到其合格后方可上崗，培訓期間只給其基本工資。這種以專業(yè)技術(shù)素質(zhì)為主要考核標準的員工“雙級”體系，進一步激發(fā)了廣大員工學技術(shù)、鉆業(yè)務的積極性。
 
 

 
稿源：工人日報