本網(wǎng)訊：南屯礦狠抓安全整頓和基礎(chǔ)管理，扭轉(zhuǎn)安全被動局面，礦井安全形勢總體趨于穩(wěn)定。
    強化教育培訓(xùn)。這個礦組織“事故根源在哪里、事故以后怎么辦”大討論，開展查現(xiàn)場、查隱患、查措施、查制度“四查”活動，深層次自查自糾。廣泛深入開展了“三反六整頓兩杜絕”活動和安全生產(chǎn)月活動，建立黨員、干部、工人安全檔案，礦、區(qū)隊、班組、個人層層簽訂保證安全責(zé)任書。對全礦現(xiàn)有作業(yè)規(guī)程進(jìn)行修訂，堅持教考分開，組織3000余人次參加作業(yè)規(guī)程閉卷考試，抽查提問區(qū)隊長、現(xiàn)場跟班人員400余人次。分工種、分層次組織準(zhǔn)軍事化安全輪訓(xùn)、特殊工種培訓(xùn)、新工人培訓(xùn)3352人次，完成上半年培訓(xùn)計劃的110％。區(qū)隊堅持每日一題、每周一課、每月一考、每季一比，提高了職工應(yīng)知應(yīng)會和自主保安能力。印發(fā)《加強和改進(jìn)區(qū)隊班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》，召開班組長年會，續(xù)聘班組長799名，評選優(yōu)秀班組長51名。組織部分區(qū)隊長分別赴山西、新汶學(xué)習(xí)考察，學(xué)習(xí)借鑒兄弟煤礦先進(jìn)安全理念和管理經(jīng)驗，開闊思路、取長補短，提高了安全管理水平。
    強化責(zé)任落實。他們結(jié)合礦井實際，將“十個必須、十個堅持”的總要求細(xì)化拓展成105條考核細(xì)則，修訂《安全質(zhì)量管理獎懲辦法》1600多條，實行“工傷三分”，進(jìn)一步明確了各單位、各工種崗位的安全職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)。在年初制定的“三無”班組競賽等14項安全管理制度的基礎(chǔ)上，補充制定了區(qū)隊黨政技值班、開工前安全評估、零活作業(yè)開工單、包保聯(lián)保等制度。在執(zhí)行公司有關(guān)文件的基礎(chǔ)上，實行雙向激勵、重獎重罰。全礦實行分類安全抵押，井下生產(chǎn)、輔助單位實行以安全為重點的“4321”掛鉤分配制度。堅持安全累積獎勵、“三違”累積升格處罰、“三違”黨員誡免談話和抓“三違”獎勵制度，進(jìn)行48小時查隱患、事故責(zé)任追究。上半年“三違”人次同比下降17％，其中機電安裝隊、供電工區(qū)、通風(fēng)工區(qū)等3家單位杜絕了“三違”現(xiàn)象；綜采準(zhǔn)備隊、掘進(jìn)三區(qū)、綜掘準(zhǔn)備隊、房采隊等6個區(qū)隊被評為集團(tuán)公司優(yōu)秀區(qū)隊，綜采隊生產(chǎn)一班等10個班組被評為集團(tuán)公司優(yōu)秀班組。
    強化現(xiàn)場管理。這個礦建立健全現(xiàn)場跟班人員、班組長、安監(jiān)員“三位一體”安全動態(tài)管理機制，嚴(yán)格進(jìn)行對口交接班、工作地點安全評估、井下安全會，堅持下井前宣誓、工作前現(xiàn)場手指口述、收工后總結(jié)講評。競聘22人充實安監(jiān)隊伍，實現(xiàn)一頭一面一重點工程一專職安監(jiān)員。開展安全大檢查和各類專項檢查80余次，重點加強了對安全重點環(huán)節(jié)和邊遠(yuǎn)死角、零散作業(yè)地點等薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查。實行精品工程命名表彰制和工程質(zhì)量終身追究制，推廣了10項實名操作工藝；集中整治采區(qū)輔助運輸和井下機電管理，改造調(diào)度監(jiān)控系統(tǒng)，完成生產(chǎn)安全費用工程68項，提高了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，順利通過公司和魯西分局防治水示范化礦井的檢查驗收。超前做好雨季“三防”工作，舉行了井下避水災(zāi)演習(xí)和防洪演習(xí)，白馬河?xùn)|堤治理經(jīng)過艱苦協(xié)調(diào)，主體工程已完成90％，為礦井安全渡汛創(chuàng)造了條件。

稿源：兗礦集團(tuán)南屯礦宣傳科  作者：李靜