山東兗礦集團楊村礦堅持安全發(fā)展是第一要務、預防重大事故是第一關鍵、實施隱患排查治理是第一措施、控制零打碎敲事故是第一重點的思想觀念，狠抓基層和基礎建設，強化現場管理和措施編制，全力促進礦井安全生產。
    今年一上手，該礦就制訂了安全工作規(guī)劃，健全完善了管理辦法16項，建立健全職工安全檔案、黨員干部檔案3400余份，層層簽訂安全責任書6800余份，全員繳納了安全保證金476萬元。同時，認真落實井下職工“十項安全生產權利”，建立現場安全評估描述報告，完善嚴重“三違”處罰管理辦法，嚴格執(zhí)行了領導干部下井帶班，“一頭、一面、一線、一員”跟班盯崗，“一班一卡”交接班和跟班區(qū)長、班組長、安監(jiān)員“三位一體”簽字開工等各項制度，實行了隱患排查治理“九關六卡”機制，對事故隱患擴大分析，生級處理，有效促使了“干部不違章指揮，現場不存在隱患，職工不違章作業(yè)”。
    這個礦重心下移狠抓基層，關口前移狠抓基礎，有效提升了“雙基”建設的檔次。他們推行了區(qū)隊自治、班組自主、職工自保“三自”管理模式，區(qū)隊堅持做到了自我教育、自我管理、自我規(guī)范和自我約束，班組實行了班前禮儀、班后講評、安全自我評估、團隊互保聯(lián)保，同時進一步落實了工區(qū)“三大員”值班和平安職工積分嘉獎制度，扎實開展了“紅黃旗區(qū)隊、三無班組、優(yōu)秀兩長一員”和“平安職工”等四個層面的安全競賽活動。在基礎建設工作中，該礦大搞質量標準化建設活動。按照“十必備十不準”原則，采掘工作面實行了“十六線”定置管理，并堅持每月召開兩次質量標準化建設現場會，今年以來，先后召開現場會12次，起到了典型引路、示范帶動的良好效果。在基本技能建設中，該礦狠抓職工培訓。他們制作了“手指口述、現場復述”專題片，規(guī)范使用了“現場提問、手指口述卡”，落實了區(qū)隊“每日一題、每周一課”和礦“每月一考、每季一評”四個一機制。按照136培訓模式，今年以來，該礦共舉辦安全培訓班15期，培訓職工940余人次，實現了全員參訓率、脫產培訓率、持證上崗率達到3個100％目標要求。                                                
              

稿源：山東兗礦集團楊村礦宣傳科 作者：惠凡波