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龍口梁家礦打造本質(zhì)安全型礦井側(cè)記

2006/2/21 13:42:17       
    山東龍口礦業(yè)集團梁家礦本著“以人為本,自主管理”的原則,強化教育培訓,創(chuàng)新管理機制,傾力打造本質(zhì)安全型礦井,努力實現(xiàn)第四個安全年奮斗目標。

  以人為本,培育本質(zhì)安全型員工隊伍。梁家礦針對新工人成分多、礦井設(shè)備和施工工藝更新快的實際,全面加強員工的安全技能培訓,并注重在生產(chǎn)實踐中鞏固提高。通過推行崗位作業(yè)標準化,規(guī)范員工的操作行為;通過舉辦專業(yè)技術(shù)培訓班、操作技能比賽、安全標兵評選等活動,使各作業(yè)崗位上的員工熟練掌握自己所操作的設(shè)備、機器以及生產(chǎn)過程中的各種工藝技能,從根本上消除人的不安全行為。在新員工培訓上,該礦嚴格按照培訓大綱要求進行,保證培訓時間、內(nèi)容、效果“三落實”,規(guī)定凡考試不合格的一律不準上崗,并推行以師帶徒制,每名新員工都要簽訂師徒合同,在安全、生產(chǎn)、技術(shù)上實行責任聯(lián)保和互保。在安全教育培訓上,該礦以安全文化育人為主線,按照“四個一”要求,認真抓好“一日一題、一周一例、一月一考、一季一評”活動,突出新規(guī)程、新標準和新工藝的培訓;堅持每周一次的“三違”人員集中補課制度,加大對“三違”人員幫教力度;利用“五個一”宣教工程,大力營造安全文化氛圍,通過開展豐富多彩的活動,在潛移默化中向員工灌輸安全知識,宣貫先進的安全理念和行為規(guī)范,使員工樹立起安全人生觀和安全價值觀,實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”和“我會安全”的轉(zhuǎn)變,自覺做到文明施工、安全生產(chǎn)。

  自主管理,構(gòu)建本質(zhì)安全型管理機制。梁家礦把調(diào)動全員參與安全管理的積極性、發(fā)揮好基層區(qū)隊的自主管理作用作為打造本質(zhì)安全型礦井的重要內(nèi)容來抓,突出人本管理理念思路,著力提高基層管理素質(zhì)和創(chuàng)新能力,為礦井的安全生產(chǎn)增添了生機和活力。今年年初,該礦圍繞境界提升、責任落實和執(zhí)行力建設(shè)三個著力點,按照礦“13493”的全年安全工作思路,抽調(diào)專人重新編制了安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)抵押金制、安全與工資掛鉤制和領(lǐng)導干部帶班制等11項安全管理規(guī)定,成立了安全質(zhì)量督察小分隊,分解責任,傳遞壓力,抓好過程監(jiān)督和責任量化考核,獎優(yōu)罰劣,從而激發(fā)了全員抓安全、保安全的積極性和主動性,形成了“人人都管事,事事有人管”的安全責任管理體系。在此基礎(chǔ)上中,該礦建立完善了系列礦井事故防范制度和應急救援預案,加大隱患排查和問題整改力度,實行閉合管理,盡量把事故消滅在萌芽狀態(tài)。實際工作中,該礦還從抓現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化入手,實施對設(shè)備、環(huán)境的本質(zhì)安全管理,從源頭上清除物環(huán)境的不穩(wěn)定因素。通過嚴把設(shè)備的選型、進貨、驗收、維護使用“四個關(guān)口”,將安全性能差、質(zhì)量不過硬、“三證”不齊全的設(shè)備拒之門外,確保設(shè)備的安全、可靠、高效運轉(zhuǎn)。圍繞創(chuàng)建“全國一流的安全質(zhì)量標準化礦井”目標,今年以來,該礦以“雙基”建設(shè)和“三創(chuàng)”活動為載體,狠抓了現(xiàn)場的整治達標工作,努力改善現(xiàn)場作業(yè)條件,突出抓好粉塵治理和一通三防管理,落實專項保證措施,使現(xiàn)場面貌發(fā)生了深刻的變化,達到了“靜態(tài)”與“動態(tài)”的統(tǒng)一,檢查與不檢查一樣,為員工創(chuàng)造了安全穩(wěn)定、舒適文明的作業(yè)環(huán)境,從而,提升了礦井的安全保障系數(shù)。

 

 來源:西部煤炭網(wǎng) 作者:趙桂花 

 

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