重煤集團(tuán)石壕煤礦積極探索人才培養(yǎng)的發(fā)展之路，該礦以網(wǎng)絡(luò)為載體，讀書活動(dòng)為陣地，推出員工崗位成才與網(wǎng)絡(luò)共享、技術(shù)鏈接、人才共育、素養(yǎng)集成等創(chuàng)新舉措，使班組農(nóng)民工人才培訓(xùn)邁上“快車道”。
    搭建人才培養(yǎng)新平臺(tái)
    ５年前，煤炭人才流失給煤礦發(fā)展提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，高校紛紛撤除煤炭專業(yè)科目，

專業(yè)校名進(jìn)行更改使煤礦人才培養(yǎng)遇到難題，地處渝黔交界的重煤集團(tuán)石壕煤礦一度也遭遇人才流失的窘?jīng)r。人才流失，人才匱乏是等還是建？黨委會(huì)上，書記唐桂福說(shuō)：“人才培養(yǎng)一刻也不能等，沒有條件創(chuàng)造條件也要讓員工讀書！”高校不培養(yǎng)人才，我們自己培養(yǎng)！”此后，礦上統(tǒng)一了人才培養(yǎng)的思路，制定了人才創(chuàng)新培訓(xùn)計(jì)劃。
    同時(shí)，石壕煤礦改變了“等、靠、要”，向“助、學(xué)、養(yǎng)”的班組人才培養(yǎng)機(jī)制轉(zhuǎn)變，在２００多個(gè)班組中把人才培養(yǎng)落實(shí)到了“一幫一”助學(xué)活動(dòng)、學(xué)一項(xiàng)技能多一項(xiàng)本領(lǐng)，并加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，解決了快速培養(yǎng)礦山人才的渠道。
    采取政策措施激勵(lì)人才
    激勵(lì)人才講究方法和措施，如何吸引班組的農(nóng)民工自覺參與學(xué)習(xí)？該礦除利用網(wǎng)絡(luò)資源培訓(xùn)外，還采取了“七種”激勵(lì)法對(duì)接人才進(jìn)行培養(yǎng)。如：根據(jù)不同班組、科隊(duì)人才需求，對(duì)２８?jìng)�(gè)工種的人才培養(yǎng)實(shí)施了以“信任激勵(lì)法、職務(wù)激勵(lì)法、知識(shí)激勵(lì)法、感情激勵(lì)法、目標(biāo)激勵(lì)法、榮譽(yù)激勵(lì)法、行為激勵(lì)法”等“七法”手段在班組員工中倡導(dǎo)“讀書成就未來(lái)”的理念；以“員工夜校”、“星期四學(xué)習(xí)日”、學(xué)習(xí)之家、讀書小組等活動(dòng)為載體開展了“向知識(shí)要效益，向科技要安全”的全員互動(dòng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，激發(fā)了員工參與學(xué)習(xí)的熱情。
    朗朗的讀書聲在礦區(qū)響起來(lái)了。員工李正勇說(shuō)：“企業(yè)以多種方式激勵(lì)員工讀書成才，解決了企業(yè)需要科技強(qiáng)企的人才儲(chǔ)備，員工在讀書活動(dòng)中得到了實(shí)惠，鍛煉成為了一專多能的人才。”據(jù)了解，２年來(lái)，班組員工通過(guò)自學(xué)成才，４１名員工被授予“星級(jí)人才”稱號(hào)，３８名員工被授予“十佳能手”稱號(hào)，１００多名員工被送到高校進(jìn)修。
    “ＱＣ發(fā)布會(huì)”展示人才成果
    有創(chuàng)新教育的平臺(tái)，有激勵(lì)人才的辦法，有了網(wǎng)絡(luò)讀書的途徑，如何檢驗(yàn)班組員工才能？石壕煤礦借助“ＱＣ全面質(zhì)量管理”活動(dòng)對(duì)人才培養(yǎng)的結(jié)果進(jìn)行檢驗(yàn)，達(dá)到學(xué)與用的互補(bǔ)教育的延伸，實(shí)現(xiàn)了成人教育在班組員工中的成功推廣。
    每年２次的“ＱＣ發(fā)布會(huì)”成為班組員工展示才能的盛會(huì)，班組員工紛紛拿出自己的科技攻關(guān)成果展示著通過(guò)人才培養(yǎng)所獲得的一技之長(zhǎng)。員工張鵬偉說(shuō)：“ＱＣ成果發(fā)布會(huì)不僅發(fā)布了成果，還展示了自學(xué)的人才，真是太有激勵(lì)機(jī)制了。”
    黨委書記唐桂福認(rèn)為，讓班組人才參與ＱＣ成果發(fā)布會(huì)，檢驗(yàn)人才培養(yǎng)結(jié)果；讓員工觸及互聯(lián)網(wǎng)，把煤礦科技延伸到班組中，不僅發(fā)掘了人才，還給員工提供了成長(zhǎng)的平臺(tái)。
    據(jù)了解，２００５年班組員工先后參與了煤礦４０多個(gè)科技項(xiàng)目的攻關(guān)，直接獲得科技創(chuàng)效１３０多萬(wàn)元，員工提合理化建議６００多條，創(chuàng)造價(jià)值２００多萬(wàn)元。解決了煤礦急難險(xiǎn)重的課題。

來(lái)源：四川工人日?qǐng)?bào) 作者：蒲德貴