在新的一年里，山東兗礦集團濟二煤礦推行安全隱患市場化管理模式，較好地實現了煤礦生產現場安全排查、治理的閉合，促進了安全生產工作的展開。
   

安全隱患市場化管理模式以開展“三無”競賽活動為載體，實現“現場零隱患”為目標，安監(jiān)員在現場發(fā)現的隱患按一定等量的價值確定下來，建立安全隱患價格體系，即：安監(jiān)員要想拿到工資或多拿工資，就必須在現場千方百計查找隱患，查出隱患找到責任人購買隱患，下整改單整改隱患，責任人落實隱患。責任人購買隱患后如整改不徹底，下一次安監(jiān)員將加倍將同一隱患再賣給他們，直至隱患整改清理掉為止。由于將罰款直接落實到責任人，罰款不進入工資總額由所在班組平攤，不僅從根本上解決了“責任人被罰，工區(qū)買單”和“嚴不起來，落實不下去”的問題，而且進一步調動了安監(jiān)人員盯現場、查隱患的積極性和職工自覺按章作業(yè)的主動性。同時該礦工會為充分發(fā)揮群監(jiān)組織和群監(jiān)員的作用，深入開展“1342”工程活動，使廣大群監(jiān)員認真履行職責，忠于職守，大膽行使權力，提高了監(jiān)督質量及職工的自主保安能力。

來源：中煤網 作者：王寶琴 吳長芝