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霍州煤電創(chuàng)新思路保安全

2005/12/15 13:35:40       

    為保證企業(yè)繼續(xù)走好安全、持續(xù)、穩(wěn)步、快速的發(fā)展道路,實現(xiàn)企業(yè)愿景,山西焦煤霍州煤電集團公司提出了創(chuàng)新思路、力保安全的發(fā)展新理念。
    霍州煤電公司提出,做好破舊立新的工作,切實使企業(yè)的安全工作理念,安全思想境界上新臺階,創(chuàng)新水平。要破除生產(chǎn)型,以生產(chǎn)為本的安全管理,樹立以人為本的安全管理,嚴格生產(chǎn)計劃等硬約束,切實做到礦井以安全為中心,各項工作優(yōu)先保證安全;破除在
    安全生產(chǎn)上算經(jīng)濟賬,過緊日子的觀念,樹立安全是最大效益的觀念,在安全工作上放開投入,該投入時就投入;破除在安全生產(chǎn)上小馬拉大車,理論化、極限化的舊觀念,樹立大馬拉小車,有富余系數(shù)的新觀念;破除低標準、低質(zhì)量保安全的舊觀念,樹立高標準、高質(zhì)量辦安全事的觀念,絕不在安全上做夾生飯、后悔事;破除重視生產(chǎn)安全,忽視企業(yè)安全的舊觀念,樹立礦井生產(chǎn)和企業(yè)安全同等重要的觀念;破除單一本質(zhì)安全型建設的觀念,樹立全面科學的本質(zhì)安全型建設的觀念。
    集團公司要求,各單位要做到政令暢通,層層負責,責任到人,賞罰嚴明;嚴格控制產(chǎn)量和掘進循環(huán)進度,堅決按計劃組織生產(chǎn),聯(lián)系分配制度,走向按計劃組織生產(chǎn)的良性軌道;嚴格考勤、公平分配,傾斜一線,切實強化勞動組織管理,有序調(diào)整井下人員,真正配齊、配足、配強;嚴格組織好水、瓦斯、煤塵、火、小煤窯、頂板支護、斜坡透水等問題的強制管理,集中投入整治,打破計劃安排,組織聯(lián)合辦公,落實部門責任,提高防范等級;全面落實礦、科、隊干部的跟班作業(yè),組織生產(chǎn),加強班組隊伍的培訓、建設,公開分配制度,夯實安全基礎工作。

來源:新浪網(wǎng) 作者:李敏華 陳勇

 

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