為保證企業(yè)繼續(xù)走好安全、持續(xù)、穩(wěn)步、快速的發(fā)展道路，實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景，山西焦煤霍州煤電集團(tuán)公司提出了創(chuàng)新思路、力保安全的發(fā)展新理念。
    霍州煤電公司提出，做好破舊立新的工作，切實(shí)使企業(yè)的安全工作理念，安全思想境界上新臺階，創(chuàng)新水平。要破除生產(chǎn)型，以生產(chǎn)為本的安全管理，樹立以人為本的安全管理，嚴(yán)格生產(chǎn)計劃等硬約束，切實(shí)做到礦井以安全為中心，各項工作優(yōu)先保證安全；破除在
    安全生產(chǎn)上算經(jīng)濟(jì)賬，過緊日子的觀念，樹立安全是最大效益的觀念，在安全工作上放開投入，該投入時就投入；破除在安全生產(chǎn)上小馬拉大車，理論化、極限化的舊觀念，樹立大馬拉小車，有富余系數(shù)的新觀念；破除低標(biāo)準(zhǔn)、低質(zhì)量保安全的舊觀念，樹立高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量辦安全事的觀念，絕不在安全上做夾生飯、后悔事；破除重視生產(chǎn)安全，忽視企業(yè)安全的舊觀念，樹立礦井生產(chǎn)和企業(yè)安全同等重要的觀念；破除單一本質(zhì)安全型建設(shè)的觀念，樹立全面科學(xué)的本質(zhì)安全型建設(shè)的觀念。
    集團(tuán)公司要求，各單位要做到政令暢通，層層負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，賞罰嚴(yán)明；嚴(yán)格控制產(chǎn)量和掘進(jìn)循環(huán)進(jìn)度，堅決按計劃組織生產(chǎn)，聯(lián)系分配制度，走向按計劃組織生產(chǎn)的良性軌道；嚴(yán)格考勤、公平分配，傾斜一線，切實(shí)強(qiáng)化勞動組織管理，有序調(diào)整井下人員，真正配齊、配足、配強(qiáng)；嚴(yán)格組織好水、瓦斯、煤塵、火、小煤窯、頂板支護(hù)、斜坡透水等問題的強(qiáng)制管理，集中投入整治，打破計劃安排，組織聯(lián)合辦公，落實(shí)部門責(zé)任，提高防范等級；全面落實(shí)礦、科、隊干部的跟班作業(yè)，組織生產(chǎn)，加強(qiáng)班組隊伍的培訓(xùn)、建設(shè)，公開分配制度，夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作。

來源：新浪網(wǎng) 作者：李敏華 陳勇