為深刻吸取近期以來全國煤礦事故教訓(xùn)，棗礦集團田陳礦結(jié)合實際,舉一反三，強化措施，突出安全"五預(yù)防",大力整治安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié),堅決確保年終安全。
    一是超前預(yù)防,強化安全教育培訓(xùn)。該礦充分利用一切宣傳工具，采取多種形式宣傳該礦年底的安全目標(biāo)、安全措施，廣泛開展安全高潮日、安全警示展、安全大討論、安全專題訪談等安全宣教活動，達到人人皆知、個個明白、家喻戶曉。通過強大的安全氛圍感染、安全環(huán)境熏陶，在全礦范圍內(nèi)迅速形成一種“人人講安全，人人保安全，堅決實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)年”的強大輿論氛圍。
    二是根本預(yù)防,依法嚴(yán)懲"三違"。該礦組織開展了以反事故、反“三違”、反麻痹、反松勁為主要內(nèi)容的“四反”活動，堅持以“三鐵”的精神狠反“三違”，嚴(yán)格執(zhí)行“十五條禁令”，強化抓“三違”目標(biāo)管理、抓好聯(lián)保互保責(zé)任書的落實，繼續(xù)執(zhí)行“三違”升級處理制度，對于超抓一名嚴(yán)重“三違”獎勵500元，最大限度地減少“三違”行為。大力營造狠反“三違”、圍剿“三違”的強大陣勢。安監(jiān)處及時翻印下發(fā)集團公司安全生產(chǎn) “十五條禁令”，井下職工人手一張，作為職工安全生產(chǎn)的必修課，做到令行禁止，違者是干部的一律免職，是工人的一律開除。
    三是跟蹤預(yù)防,消除各類隱患。堅持以“精細化管理”、“清潔化生產(chǎn)”為指導(dǎo)，突出安全整治精細化管理控制，層層傳遞壓力，明確責(zé)任，逐級負責(zé).牢固樹立“上道工序要為下一道工序負責(zé)”的服務(wù)理念，加大管理力度，以一流的工作質(zhì)量來保證一流的工程質(zhì)量，不斷帶動工作質(zhì)量上層次、工程質(zhì)量上水平.同時,嚴(yán)格堅持“工程質(zhì)量終身負責(zé)制”，以工程原始檔案為準(zhǔn)，無論加工、修復(fù)、安裝、撤除，哪道工序出現(xiàn)質(zhì)量問題，不管何時發(fā)現(xiàn)，都要逆向逐級追究責(zé)任，從重處理。
    四是檢查預(yù)防,增強業(yè)務(wù)保安能力。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部值班和帶班制度、周六、周日工區(qū)三大員凌晨巡崗制度、突出抓好安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié),嚴(yán)把"現(xiàn)場管理,三違處理,事故控制"三個關(guān)口，堵塞安全漏洞,防患未然。
    五是不斷預(yù)防,形成管理網(wǎng)絡(luò)。突出現(xiàn)場管理重點，嚴(yán)抓流程控制，全方位加大現(xiàn)場隱患排查和治理力度。嚴(yán)格執(zhí)行好礦、科、區(qū)“三級”隱患排查，領(lǐng)導(dǎo)干部下井執(zhí)行好“下井安全檢查表”制度。突出抓好以頂板管理、提升運輸、一通三防、防治水等為工作重點，堅持群防群治，齊抓共管，筑牢安全防線。充分發(fā)揮好安全小分隊、群監(jiān)協(xié)管、青安崗員各自作用，實現(xiàn)安全管理“無盲點、無縫隙、無空擋”。

來源：山東煤炭監(jiān)察局 作者：魏忠富 周禮元 魏紅松