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組圖:重慶煤炭集團(tuán)韋礦強(qiáng)化干部跟班安全有保障

2005/11/22 10:46:24       
    重慶煤炭集團(tuán)韋家溝煤礦充分發(fā)揮思想政治工作的生命線作用,突出了各級領(lǐng)導(dǎo)干部的現(xiàn)場指揮和現(xiàn)場跟班制度,確保安全、生產(chǎn)、效益的全面提高。

    在日常的干部管理體制中,該礦著重強(qiáng)調(diào)了干部的率先垂范作用,從全方位、多角度、深層次、精細(xì)化入手,突出四個管理體系和安全管理的各項基礎(chǔ)工作,著力抓好安全生產(chǎn)的放心線、生產(chǎn)經(jīng)營的效益線、改革發(fā)展的動力線、隊伍建設(shè)的穩(wěn)定線、在黨委工作的每個環(huán)節(jié)中,注重細(xì)節(jié),明確責(zé)任,逐步形成了細(xì)節(jié)管理推動總體管理的模式,進(jìn)一步夯實了安全管理工作,以管理人員安全工作走的管理,在現(xiàn)場一線預(yù)防控制“一通三防”、瓦斯治理的事故隱患,促進(jìn)安全效益的提高。他們以精細(xì)化管理為重點(diǎn),突出了井下磧頭工作面的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為要求,嚴(yán)格按照礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)定,強(qiáng)化井下生產(chǎn)作業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理,全力打造本質(zhì)化的安全生產(chǎn)環(huán)境,注重現(xiàn)場監(jiān)控職工的不安全行為,提高礦工安全責(zé)任意識,夯實危險環(huán)境的安全基礎(chǔ)工作管理。與此同時,該礦以每日調(diào)度會為基點(diǎn)建立了領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度、領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層現(xiàn)場指揮制度、領(lǐng)導(dǎo)干部下井跟班制度,形成了各單位的班評班交,每日工作詢問、匯報制度;不定期對跟班干部工作日志進(jìn)行檢查,強(qiáng)化了干部井下帶班、隊干井下跟班制度;改進(jìn)干部作風(fēng),此興舉為提高全礦安全生產(chǎn)兩周年奠定了基礎(chǔ)。

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