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皖北煤電集團(tuán)任樓礦以流程優(yōu)化促管理提升

2005/11/2 11:14:47       
    “同志、請(qǐng)取燈……”,在任樓礦,這句每位下井員工必須要說的一句話現(xiàn)在再也用不上了。該礦通過對(duì)礦燈房進(jìn)行超市化改造,由以前的專門人員發(fā)燈改為下井員工自己取燈,簡(jiǎn)化了取燈程序。這是該礦通過流程優(yōu)化完善組織機(jī)構(gòu)、調(diào)整崗位人員,打造“扁平化”企業(yè),提升生產(chǎn)效率和管理效能的一項(xiàng)舉措。

    在對(duì)礦燈房進(jìn)行超市化改造中,只保留部分人員作為小班巡查員,將人員由以前的60多人精簡(jiǎn)為20人。為優(yōu)化管理流程,任樓礦建立井口物資超市,取消二級(jí)庫,使積壓在庫房的物資流動(dòng)了起來,每年節(jié)約材料資金400多萬元。對(duì)行政科衛(wèi)生隊(duì)、水廠、車房等人員進(jìn)行調(diào)整,實(shí)行動(dòng)態(tài)控制,使崗位設(shè)置更加合理,調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況,把原抽排區(qū)合并到通風(fēng)區(qū),把以前屬地測(cè)科的鉆機(jī)隊(duì)劃歸為通風(fēng)區(qū),使“一通三防”工作流程更加順暢。把保運(yùn)一區(qū)、保運(yùn)二區(qū)并入到機(jī)電科,同時(shí)成立用電管理科,使各部門職責(zé)更加明確,分工更加精細(xì),提升了各部門之間的協(xié)作能力。

    任樓礦把流程優(yōu)化延伸到井下,運(yùn)用到生產(chǎn)中。開拓一區(qū)在施工-720南翼大巷中,運(yùn)用“中深孔光面爆破”技術(shù),優(yōu)化作業(yè)程序,使循環(huán)進(jìn)尺由1.5米提高到 2米以上;推行“八大平行作業(yè)”,暢通掘進(jìn)作業(yè)線。實(shí)現(xiàn)了大斷面全巖月進(jìn)尺突破100米,是以前月進(jìn)尺的兩倍,刷新集團(tuán)公司同等條件下進(jìn)尺最高記錄。

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