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為培育企業(yè)持久的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),積極應(yīng)對(duì)煤炭市場(chǎng)變化新形勢(shì),徐礦集團(tuán)就積極建設(shè)節(jié)約型企業(yè)、強(qiáng)化全面預(yù)算管理,進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理工作出臺(tái)新舉措。
徐礦集團(tuán)針對(duì)企業(yè)的成本水平不斷上升,盈利能力有所下降,成本管理面臨著嚴(yán)峻形勢(shì)等問(wèn)題提出了10項(xiàng)措施,要求各單位繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勤儉辦企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng),堅(jiān)持從大處著眼,小處著手,積極建設(shè)節(jié)約型企業(yè);結(jié)合本單位實(shí)際,積極組織人員深入排查生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的浪費(fèi)現(xiàn)象和管理漏洞,提出加強(qiáng)成本管理降本增效的思路、目標(biāo)和整改措施;按照“總量平衡、效益優(yōu)先”、“積極穩(wěn)健、以收定支”、“權(quán)責(zé)對(duì)等、切實(shí)可行”原則,建立和完善預(yù)算的編制、修訂、審批、執(zhí)行、分析、考核等一系列制度,以強(qiáng)化全面預(yù)算管理;將內(nèi)部市場(chǎng)化作為成本管理創(chuàng)新的載體和手段,健全完善內(nèi)部?jī)r(jià)格體系和運(yùn)行機(jī)制,增強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)主體的市場(chǎng)意識(shí)、成本意識(shí),加快推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè);堅(jiān)持依靠科技降成本,通過(guò)優(yōu)化礦井生產(chǎn)布局和采區(qū)設(shè)計(jì)、積極推廣應(yīng)用先進(jìn)適用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、加強(qiáng)操作工人崗前技能培訓(xùn)和勞動(dòng)力管理等措施,提高生產(chǎn)效率;處理好安全必須投入和有效投入的關(guān)系,堅(jiān)持量力而行、分步實(shí)施的原則,有計(jì)劃地加大煤炭安全投入;高度重視和加強(qiáng)資本性成本管理,增強(qiáng)資本成本和投資成本意識(shí),選擇投資報(bào)酬率(或經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率)高和有助于形成企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的項(xiàng)目作為投資對(duì)象,確保使用資本獲得的報(bào)酬率高于投資者所要求的資本收益率;建立降本增效激勵(lì)機(jī)制,調(diào)動(dòng)全員參與成本管理的主動(dòng)性、積極性,使“要我降成本”向“我要降成本”,逐步形成成本管理長(zhǎng)效、內(nèi)生機(jī)制建立;穩(wěn)步推進(jìn)戰(zhàn)略成本管理,將成本管理重心向生產(chǎn)關(guān)聯(lián)、財(cái)務(wù)關(guān)聯(lián)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手關(guān)聯(lián)等領(lǐng)域延伸,正確選擇企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,善于運(yùn)用社會(huì)資源,尋找戰(zhàn)略合作伙伴,實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張;嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)制度和企業(yè)內(nèi)部管理制度的要求進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,歸集、分配成本費(fèi)用,重視對(duì)企業(yè)呆滯資源的管理,完整地計(jì)提各項(xiàng)資產(chǎn)的減值準(zhǔn)備,以規(guī)范會(huì)計(jì)核算,強(qiáng)化成本監(jiān)督考核剛性,對(duì)弄虛作假、掩蓋問(wèn)題的,將嚴(yán)處相關(guān)責(zé)任人,最終達(dá)到構(gòu)建戰(zhàn)略成本管理體系,形成內(nèi)生成本管理機(jī)制,培育企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的總體目標(biāo)。
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