近年來,潞安集團(tuán)能夠在生產(chǎn)任務(wù)加重、礦井開采條件復(fù)雜、采掘矛盾突出、入礦新工人多、安全管理難度加大等不利條件下實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行,主要得益于創(chuàng)建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品礦井,真正將“安全第一,質(zhì)量為本”的安全意識(shí)落到了實(shí)處。
潞安集團(tuán)從八個(gè)方面積極開展工作;一是結(jié)合實(shí)際,確定各礦在達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)礦井的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),“實(shí)施三個(gè)轉(zhuǎn)變,突出三個(gè)重點(diǎn),實(shí)現(xiàn)三個(gè)提升”,即實(shí)施由低標(biāo)準(zhǔn)向高標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)變,由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變,由被動(dòng)達(dá)標(biāo)向主動(dòng)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變;突出特殊作業(yè)環(huán)節(jié)達(dá)標(biāo)、突出生產(chǎn)作業(yè)源頭,突出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品隊(duì)伍建設(shè)重點(diǎn),實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檔次、精細(xì)管理品位和管理科技含量的提升。二是提升質(zhì)量意識(shí)、強(qiáng)化質(zhì)量觀念、樹立堅(jiān)定的安全質(zhì)量觀。三是推行精細(xì)標(biāo)準(zhǔn),實(shí)施精品管理。四是以點(diǎn)帶面、樹立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿隊(duì)。五是下移管理、創(chuàng)新考核,高激勵(lì)、強(qiáng)約束。潞安集團(tuán)將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作納入生產(chǎn)工作機(jī)制,調(diào)動(dòng)隊(duì)組、班組、個(gè)人主動(dòng)加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性。六是加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化投入,提高礦井技術(shù)裝備水平,提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的科技含量。七是突出重點(diǎn),實(shí)施低瓦斯礦井按高瓦斯礦井管理,高瓦斯礦井高標(biāo)準(zhǔn)管理,全面提升礦井的抗災(zāi)級(jí)別。并通過推行瓦斯日?qǐng)?bào)聯(lián)合會(huì)審制度,強(qiáng)化瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控,加大對(duì)瓦斯超限事故單位和責(zé)任人的處罰力度,使全公司的瓦斯管理水平顯著提高,瓦斯威脅得到有效遏止。八是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。在基層科隊(duì)普遍推行“6S”管理,實(shí)行崗前宣誓、崗后講評(píng)和ABC三卡考核,把準(zhǔn)時(shí)、清潔、標(biāo)準(zhǔn)、整理、安全素養(yǎng)的個(gè)體行為理念和要求,植根于每一名職工的思想深處,把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作滲透到每一項(xiàng)細(xì)小的工作中。
當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期,是潞安礦業(yè)集團(tuán)加快“中國潞安”能化大集團(tuán)建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期,也是安全生產(chǎn)工作迎接新挑戰(zhàn)、開創(chuàng)新局面的重要時(shí)期。潞安集團(tuán)將繼續(xù)大力開展創(chuàng)建高標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品礦井活動(dòng),牢固構(gòu)筑安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大堤,推動(dòng)安全生產(chǎn)工作再創(chuàng)新水平。
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