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綠水洞煤業(yè)公司洗選廠精細(xì)管理創(chuàng)佳績

2005/6/14 9:33:40       
    近來,四川華鎣山廣能集團綠水洞煤業(yè)公司洗選廠以激發(fā)職工安全高產(chǎn)為著力點加強精細(xì)管理,有力推動了洗精煤產(chǎn)量上臺階。今年四、五月精煤產(chǎn)量連續(xù)兩次刷新月產(chǎn)量的最高記錄,截止5月底,洗精煤總量比去年同期上升39%。

    該廠取得如此驕人的業(yè)績一是加強輿論導(dǎo)向。他們一方面充分運用政治學(xué)習(xí)和班前會等及時向職工通報“火暴”的精煤市場行情,算好多洗精煤給職工與企業(yè)帶來的豐厚經(jīng)濟效益帳,變要他洗精煤為他自己要洗精煤。另一方面黨支部充分運用黨日活動引導(dǎo)黨員通過不斷充電,努力把自己錘煉成專業(yè)基礎(chǔ)知識強、生產(chǎn)技術(shù)技能強、安全基礎(chǔ)知識強的業(yè)務(wù)骨干,使自己真正成為不僅懂工藝流程、懂生產(chǎn)原理,還會操作、會處理事故的佼佼者,成為帶動廠安全高產(chǎn)的火車頭。二是建立務(wù)實的考核機制。廠切實踐行“抓生產(chǎn)從管理切入,抓管理從行為養(yǎng)成抓起”,在從普通員工到廠領(lǐng)導(dǎo)都制定了包括工作任務(wù)、業(yè)務(wù)知識和工作能力等六個方面的個性鮮明崗位標(biāo)準(zhǔn),實現(xiàn)了從班組到廠機關(guān),崗崗有標(biāo)準(zhǔn),事事有規(guī)范,人人有考核,工人當(dāng)班下來,就知道當(dāng)天自己洗了多少煤,自己能夠掙多少錢的同時,還按照管理者管理權(quán)限、管理幅度和崗位職責(zé)劃分每個管理者的管理轄區(qū),明確每個管理者每天走動管理的次數(shù)和現(xiàn)場解決問題的個數(shù),在檢查隱患、深入現(xiàn)場中做到走動無死角、管理無漏洞,真正讓“上標(biāo)準(zhǔn)崗、出大力氣”者天地寬,“違章蠻干、偷懶取巧”者無路行。三是創(chuàng)新管理機制。廠通過不斷深化薪酬、用工改革,加強技術(shù)、敬業(yè)等要素參與工資分配的份量和把有“一技之長”的人才安排到其充分展示才能的崗位上,逐步實現(xiàn)“人盡其才,才定其薪,績大加薪”,基本建立起“情感暖人、待遇留人、事業(yè)造人”的管理體制,打造出有利于吸引、留住、用好人才的優(yōu)越環(huán)境,營造出了濃厚的廣大職立足本職崗位,“百舸爭流”創(chuàng)高產(chǎn)的氛圍
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