本報(bào)記者 唐先武 
    大屏幕在不斷地變換圖表、數(shù)字，揮灑在李小鵬手中的指示筆亦在不停地閃亮。12月1日，面對(duì)多家前來采訪的中央媒體記者，華能集團(tuán)公司的這位總經(jīng)理如數(shù)家珍，侃侃而談：“我們?nèi)A能建立的電廠生產(chǎn)實(shí)時(shí)監(jiān)管系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)電廠機(jī)組運(yùn)行數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集和實(shí)時(shí)監(jiān)管，這在國內(nèi)同行業(yè)中還是第一家。”而他擲地有聲的話語：“華能的實(shí)踐證明，國有企業(yè)一定能夠搞好！”更讓人振奮不已。
　　技術(shù)創(chuàng)新，華能有著高效的驅(qū)動(dòng)力

　　經(jīng)過20年的發(fā)展，華能從小到大，裝機(jī)規(guī)模不斷擴(kuò)大，競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力不斷增強(qiáng)。截止到今年9月底，華能擁有全資控股電廠53家，可控裝機(jī)容量3167萬千瓦，發(fā)電量1419億千瓦時(shí)；實(shí)現(xiàn)銷售收入387億元，合并利潤54億元；資產(chǎn)總額為1545億元。同時(shí)，這幾項(xiàng)指標(biāo)在國內(nèi)發(fā)電企業(yè)集團(tuán)中均名列第一。在上一年統(tǒng)計(jì)的全國企業(yè)500強(qiáng)中，華能的銷售收入、資產(chǎn)、利潤分列第36、20和12位。

　　第一個(gè)引進(jìn)60萬千瓦超臨界燃煤機(jī)組及技術(shù)；

　　第一個(gè)建設(shè)運(yùn)營國產(chǎn)60萬千瓦超臨界燃煤機(jī)組；

　　第一個(gè)建設(shè)國產(chǎn)百萬千瓦級(jí)超臨界燃煤機(jī)組；

　　華能積極推進(jìn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，一直保持技術(shù)領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)。華能設(shè)立了專門的科技管理機(jī)構(gòu)，成立了由電力系統(tǒng)專家和兩院院士組成的專家委員會(huì)，控股西安熱工研究院作為華能的一支重要的科研力量。

　　華能一貫注重采用高效、節(jié)能、環(huán)保的先進(jìn)發(fā)電技術(shù)。華能上海石洞口二廠最早引進(jìn)60萬千瓦超臨界燃煤機(jī)組；華能珞璜電廠第一家配套引進(jìn)大型火力發(fā)電廠煙氣脫硫設(shè)備和環(huán)保技術(shù)；華能北京、天津楊柳青熱電廠最早引進(jìn)國外先進(jìn)的液態(tài)排渣、飛灰復(fù)燃等技術(shù)；今年11月23日投產(chǎn)的華能沁北電廠一號(hào)機(jī)組是首臺(tái)國產(chǎn)60萬千瓦超臨界燃煤機(jī)組；華能玉環(huán)電廠項(xiàng)目將率先在國內(nèi)建設(shè)兩臺(tái)百萬千瓦級(jí)的國產(chǎn)超臨界機(jī)組。

　　領(lǐng)先的技術(shù)帶來了先進(jìn)的指標(biāo)。2002年，華能石洞口二廠供電煤耗310.9克/千瓦時(shí)，創(chuàng)國內(nèi)同類型燃煤電站煤耗新記錄。2003年，華能電力企業(yè)平均供電煤耗339.4克/千瓦時(shí)，比全國平均供電煤耗381克/千瓦時(shí)低41.6克/千瓦時(shí)，按2003年華能集團(tuán)全年發(fā)電量1744億千瓦時(shí)計(jì)算，相當(dāng)于全年少燒煤1000多萬噸；僅此一項(xiàng)，相當(dāng)于節(jié)約成本20億元左右，而資源效益不可估量！

　　體制創(chuàng)新，華能有著旺盛的生命力

　　第一個(gè)利用外資辦電、聯(lián)合地方、集資辦電；

　　第一個(gè)采用開發(fā)、建設(shè)、運(yùn)營、管理一體化的電力開發(fā)模式；

　　第一個(gè)在國有電力企業(yè)中發(fā)起設(shè)立股份有限公司，海外上市，并大規(guī)模開展資本動(dòng)作；

　　多年來，華能體制不斷創(chuàng)新，形成了以電力產(chǎn)業(yè)為核心，以能源和金融產(chǎn)業(yè)為支撐，綜合發(fā)展的產(chǎn)業(yè)架構(gòu)。電力產(chǎn)業(yè)是華能的核心產(chǎn)業(yè)，能源和金融產(chǎn)業(yè)是電力核心產(chǎn)業(yè)的支撐，并且圍繞電力產(chǎn)業(yè)而發(fā)展。

　　華能最早形成了以資產(chǎn)為紐帶、以母子公司結(jié)構(gòu)為主、總分公司結(jié)合的管理體制。在母子公司結(jié)構(gòu)方面，華能形成了以資本為紐帶，從集團(tuán)公司—產(chǎn)業(yè)公司—電廠企業(yè)的管理體制。集團(tuán)公司是華能的戰(zhàn)略規(guī)劃、投資決策和資本運(yùn)營中心，包括華能國際、資本服務(wù)公司和能源交通公司在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)公司是華能的利潤中心，各個(gè)電廠和企業(yè)是華能的成本中心。通過資本紐帶關(guān)系，國有資本的控制力逐級(jí)放大、增強(qiáng)，國有資產(chǎn)得到保值增值。在母子公司方面，華能設(shè)在各地的分公司，成為華能在當(dāng)?shù)氐男畔⑹占�、市�?chǎng)分析、營銷管理的中心。

　　華能形成了集約化經(jīng)營和專業(yè)化管理的管理架構(gòu)。集團(tuán)公司和華能國際分別負(fù)責(zé)華能水電和火電的開發(fā)、建設(shè)、經(jīng)營和管理；資本服務(wù)公司承擔(dān)華能系統(tǒng)資金的融通、結(jié)算和信貸職能；能源交通公司承擔(dān)華能煤炭供應(yīng)和運(yùn)輸保證的職能；新能源公司承擔(dān)華能清潔能源的開發(fā)工作。

　　華能還按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，加強(qiáng)公司治理結(jié)構(gòu)的建設(shè)。集團(tuán)母公司的決策能力不斷增強(qiáng)，控制力不斷提高。華能國際按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，完善公司治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步健全了企業(yè)的股東會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，華能國際于2000年被原國家電力公司命名為第一個(gè)“中國一流電力公司”。

　　華能大連電廠是原電力工業(yè)部命名的全國第一個(gè)“國家一流火力發(fā)電廠”，三號(hào)機(jī)組連續(xù)安全運(yùn)行633天，創(chuàng)造了國際上火電機(jī)組單機(jī)連續(xù)運(yùn)行的最高紀(jì)錄。華能建立安全生產(chǎn)、經(jīng)營目標(biāo)和黨風(fēng)廉政建設(shè)三項(xiàng)責(zé)任制，年年簽訂責(zé)任書，嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，有效地提高了管理效率。目前，華能系統(tǒng)內(nèi)已有16個(gè)電廠被原國家電力公司授予“國家一流火力發(fā)電廠”稱號(hào)。

　　擴(kuò)展市場(chǎng)，華能有著敏捷的開拓力

　　華能人創(chuàng)造奇跡！

　　2003年12月，華能以2.27億美元成功競(jìng)標(biāo)收購了持有澳大利亞昆士蘭州兩大現(xiàn)代化發(fā)電廠權(quán)益的澳茲潔公司50%%的股權(quán)，一舉在澳大利亞擁有了46.6萬千瓦的權(quán)益裝機(jī)容量，這是中國企業(yè)首次在發(fā)達(dá)國家擁有和運(yùn)營大型電站，標(biāo)志著我國電力企業(yè)已躋身國際優(yōu)秀電力公司之列。

　　華能是伴隨著改革開放的進(jìn)程應(yīng)運(yùn)而生并不斷發(fā)展壯大的。1985年，黨中央、國務(wù)院為了解決全國性的嚴(yán)重缺電局面，決定以煤代油資金為基礎(chǔ)，利用外資，引進(jìn)設(shè)備，加快電力建設(shè)，批準(zhǔn)成立了華能國際電力開發(fā)公司（簡稱開發(fā)公司），隨后又陸續(xù)成立了多家以華能命名的專業(yè)性公司。1988年8月，在國務(wù)院煤代油辦公室歸口管理的9個(gè)公司以及原水電部歸口管理的4個(gè)公司的基礎(chǔ)上，成立了中國華能集團(tuán)公司。

　　在最初的8年間，華能利用國內(nèi)外資金，采購國內(nèi)外設(shè)備，高速度、高質(zhì)量、低造價(jià)地建成了一批火力發(fā)電廠。在此期間華能共完成投資307億元，占同期全國電力建設(shè)投資的13%；利用外資88億元，占同期全國電力工業(yè)利用外資的40%；投產(chǎn)裝機(jī)容量1124萬千瓦，占同期全國新增機(jī)組容量的11%。

　　1994年，經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，華能成為境外上市企業(yè)的試點(diǎn)。5年間，華能集團(tuán)和開發(fā)公司分別選擇一部分優(yōu)良電力資產(chǎn)，聯(lián)合國內(nèi)其他投資者，分別發(fā)起設(shè)立了山東華能發(fā)電股份有限公司和華能國際電力股份有限公司，并先后在紐約證券交易所上市發(fā)行股票。華能國際還在全球發(fā)行了可轉(zhuǎn)換債券，又在香港聯(lián)交所和上海證券交易所掛牌上市。在這個(gè)階段，華能在國際資本市場(chǎng)共籌集資金13.3億美元，有力地促進(jìn)了華能電力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在此期間華能利用外資約185億元，占同期全國電力工業(yè)利用外資的19%。

　　華能好樣的！他們還有更大更遠(yuǎn)的目標(biāo)：建設(shè)“實(shí)力雄厚、管理一流、服務(wù)國家、走向世界，具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)集團(tuán)”，力爭(zhēng)到2010年實(shí)現(xiàn)可控發(fā)電裝機(jī)容量超過6000萬千瓦，銷售收入超過100億美元，進(jìn)入世界企業(yè)500強(qiáng)；到2020年實(shí)現(xiàn)可控發(fā)電裝機(jī)容量1.2億千瓦，銷售收入超過200億美元，成為國際優(yōu)秀的發(fā)電企業(yè)集團(tuán)。我們期盼著華能的一個(gè)又一個(gè)捷報(bào)！

　　短評(píng)：創(chuàng)新成就了華能

　　在中國電力事業(yè)發(fā)展的歷程上，華能留下了一個(gè)又一個(gè)“第一”。正是在這些“第一”的基礎(chǔ)上，華能不斷改革創(chuàng)新，做強(qiáng)做大，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。今天，我們到底要向華能學(xué)什么？我認(rèn)為，主要就是學(xué)習(xí)華能的創(chuàng)新精神！

　　創(chuàng)新是民族進(jìn)步的靈魂，更是企業(yè)發(fā)展壯大的靈魂！在改革開放中誕生的華能，創(chuàng)業(yè)伊始就以創(chuàng)新為其內(nèi)涵和生命力，著力打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。如果說，是改革孕育了華能，那么，技術(shù)創(chuàng)新和體制創(chuàng)新則為華能帶來了高效的驅(qū)動(dòng)力和旺盛的生命力，一句話：創(chuàng)新成就了華能；而華能的不斷探索、創(chuàng)新，也為深化電力體制改革和國有企業(yè)改革提供了有益的借鑒。

　　創(chuàng)新為本。華能的實(shí)踐證明，國有企業(yè)應(yīng)該搞好，國有企業(yè)可以搞好，國有企業(yè)必須搞好。我們期待著華能再創(chuàng)奇跡！