文明花開(kāi)海濱礦

2005/6/2 15:34:48

    時(shí)間證明了一切，時(shí)間是梁家煤礦書(shū)寫(xiě)全國(guó)一流的最好見(jiàn)證！
    山東龍口礦業(yè)集團(tuán)梁家煤礦構(gòu)筑的發(fā)展理念是可行的，設(shè)計(jì)產(chǎn)量為年產(chǎn)180萬(wàn)噸的煤礦，靠科學(xué)有效的管理，使今年的產(chǎn)量將達(dá)到300萬(wàn)噸左右，增長(zhǎng)率創(chuàng)歷史最好水平，消滅了各類事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了龍口礦區(qū)目前安全生產(chǎn)最長(zhǎng)周期，被全國(guó)總工會(huì)和國(guó)家經(jīng)貿(mào)委授予“全國(guó)安康杯竟賽優(yōu)勝單位”稱號(hào)，前不久被國(guó)家煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)授予“全國(guó)文明煤礦”稱號(hào)，山東省只有兩家煤礦獲此殊榮。
    梁家煤礦是我國(guó)最大的現(xiàn)代化海濱礦井，近兩年來(lái)，礦里以“博采眾長(zhǎng)、創(chuàng)新發(fā)展”為已任，以全新的視點(diǎn)謀劃“梁煤新政”，使梁家煤礦的發(fā)展的步入了提速發(fā)展的快車道！現(xiàn)在，當(dāng)你走在梁家礦工業(yè)廣場(chǎng)上，你會(huì)感受到一股文明新風(fēng)撲面而來(lái)，走在文化長(zhǎng)廊里，文化信息、安全信息、管理文化、梁煤精神、崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)等令人耳目一新，你根本不會(huì)想到這是在煤礦。而這些，都源于梁煤人對(duì)建設(shè)現(xiàn)代化一流海濱煤礦的信心和對(duì)管理境界的追求！
    一分耕耘，一分收獲。梁煤人以高點(diǎn)定位，搶抓機(jī)遇，贏得喝彩。03年創(chuàng)出了七個(gè)歷史最好水平，實(shí)現(xiàn)了七大跨越。原煤產(chǎn)量由往年180萬(wàn)噸上下的徘徊，一舉創(chuàng)出了265萬(wàn)噸的歷史最好水平，比歷史最高年度超出80多萬(wàn)噸。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)達(dá)1.1億元，并且實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)年。今年前五個(gè)月，消滅了重傷以上人身事故和等級(jí)非人身事故的發(fā)生，累計(jì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)900多天。在龍口礦業(yè)集團(tuán)和全省煤炭系統(tǒng)都居領(lǐng)先水平。
    “厚積薄發(fā)”。文化是梁煤邁向卓越管理之路的豐厚底蘊(yùn)為了實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的目標(biāo)，梁家礦建立了先進(jìn)的管理理念，其內(nèi)涵就是“倡導(dǎo)個(gè)性管理，激發(fā)全員潛能,追求卓越管理，不斷超越自我；實(shí)行閉合管理，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。”。梁家煤礦依靠倡導(dǎo)“以人為本，尊重啟發(fā)，學(xué)習(xí)思考，競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造”的企業(yè)文化理念,積極開(kāi)展了以學(xué)習(xí)型企業(yè)和企業(yè)文化為內(nèi)容的“雙建塑”活動(dòng)。圍繞“理念滲透、行為養(yǎng)成、形象塑造、管理推進(jìn)”四項(xiàng)要素，在實(shí)踐中逐漸形成了自己的強(qiáng)勢(shì)文化。
    為了實(shí)現(xiàn)高人一籌的管理境界，梁家礦以推行“REM”精細(xì)化管理模式為載體，全礦建立了不同崗位工種人員的標(biāo)準(zhǔn)體系，考核體系和獎(jiǎng)懲體系，并與“O”型管理有機(jī)結(jié)合。全礦各崗位工種實(shí)行了ABC三卡運(yùn)行，建立了優(yōu)秀員工、合格員工、不合格員工“三工”并存的考評(píng)體系。使每個(gè)人、每件事、每一天、每一處，都體現(xiàn)了精細(xì)化管理，達(dá)到了“日事日畢，日清日高”的管理境界。
    梁家礦認(rèn)識(shí)到，事業(yè)興在于用人，這是梁家礦快速發(fā)展的基石，年初，為了適應(yīng)大生產(chǎn)、大發(fā)展的需要，他們調(diào)整了部分工區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)班子，讓最合適的人去干最合適的工作，從而在礦里形成了“讓優(yōu)秀人才浮出水平”的良好氛圍，此舉為梁家礦的振興發(fā)展起到了保證作用。在用人方面，他們規(guī)定，凡是新提拔的中層干部，必須經(jīng)過(guò)半年的試用，一律以副職主持工作的形式，這樣，即鍛煉了人才，更能保持工作活力。也便于更好地觀察被試用人員的真實(shí)才干�？恐@種全新的用觀，梁家礦活力四射，使人的潛能得到很好的發(fā)揮，他們還確定了干部動(dòng)態(tài)交流的辦法，通過(guò)動(dòng)態(tài)管理，轉(zhuǎn)換交流，解決了一個(gè)人長(zhǎng)期在一個(gè)崗位上工作容易產(chǎn)生惰性的問(wèn)題，也有利于擺脫原來(lái)固定管理模式和人際關(guān)系的影響，有利于形成競(jìng)爭(zhēng)的氛圍�？梢哉f(shuō)，這是梁家礦大發(fā)展的保證。
    安全是煤礦永恒的主題，梁煤的安全新篇，在于安全上的卓越管理，在于倡導(dǎo)并實(shí)施了“嚴(yán)、教、新、實(shí)”的安全理念，“嚴(yán)”，就是嚴(yán)格管理，“教”就是強(qiáng)化培訓(xùn)教育，“新”就是管理方式方法的不斷創(chuàng)新，“實(shí)”就是抓落實(shí)，求實(shí)效。用身邊的事教育身邊的人，這是梁家煤礦安全理念的一個(gè)組成部分。去年以來(lái)，他們把礦井成立10年來(lái)發(fā)生的事故中精選出典型事例，編印了《典型事故案例匯編》，利用廣播和電視、黑板報(bào)進(jìn)行宣傳教育，并下發(fā)有關(guān)單位，起到了教育大家、警示大家的作用。去年以來(lái)，礦里還開(kāi)展了校園安全教育、事故警示教育、安全專項(xiàng)整治、“操作規(guī)程”競(jìng)賽、救護(hù)技術(shù)比武、救護(hù)知識(shí)講座20多次、安全大檢查等專項(xiàng)活動(dòng)40多次。梁家礦在安全管理上倡導(dǎo)要有“寧聽(tīng)罵聲，不聽(tīng)哭聲”的“狠心”，這是對(duì)員工的最大負(fù)責(zé)。這些措施，促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)面貌發(fā)生了很大改觀。
    站在全省看梁家礦，梁煤人在追求不斷的創(chuàng)新，追求不斷的超越自己。梁煤人以為社會(huì)爭(zhēng)氣、為黨爭(zhēng)光、為企業(yè)爭(zhēng)效、為打造“平安山東”和“平安龍礦”的精神和信念，構(gòu)筑了堅(jiān)不可摧的現(xiàn)代化管理大堤，可以說(shuō)，這是2800名梁煤人的追求，也是所有梁煤?jiǎn)T工的企盼！

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