“管”。曾憲武把民主管理作為隊級管理的重中之重來抓,按照隊干、班組長、工人各占1/3的比例成立民管會,凡涉及職工切身利益的規(guī)章制度和重大事項的處理決定,均經(jīng)民管會討論通過后執(zhí)行。在公司工會的領(lǐng)導(dǎo)下,曾憲武還積極支持民管會在隊里設(shè)立了“隊務(wù)公開”,嚴(yán)格執(zhí)行“五公開、五上墻”制度。工分、考勤表、工資表、扣罰款、結(jié)算表、結(jié)余工資等情況按時上墻,接受職工監(jiān)督。為加強(qiáng)對職工的成本意識教育,曾憲武制定了《掘進(jìn)二隊材料消耗辦法》,增強(qiáng)了后勤人員的責(zé)任,要求全隊職工理解企業(yè)的困難,從節(jié)約一擔(dān)撮箕、一顆道釘、一節(jié)鐵絲做起,嚴(yán)格材料管理,逗硬獎懲。同時每月就材料使用情況在民管會上公開,受到了職工的歡迎,2003年全隊節(jié)約材料2萬多元。
“勤、細(xì)、嚴(yán)、管”的工作作風(fēng),使曾憲武所帶的掘進(jìn)二隊取得了良好的工作成績,近年來,全隊奪得集團(tuán)公司“六好區(qū)隊”、“模范職工之家”兩項桂冠。曾憲武本人先后被集團(tuán)公司和公司授予“勞動模范”、“優(yōu)秀黨支部書記”、“經(jīng)理獎勵基金先進(jìn)個人”等榮譽(yù)稱號。
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