“華亭煤電速度”是如何創(chuàng)造的

2005/4/26 10:08:05

    作為一家新興的股份制大型能源企業(yè)，甘肅華亭煤電股份公司近年來創(chuàng)造了一個又一個“華亭煤電速度”：煤炭產量連續(xù)三年以數百萬噸的速度增長；2004年原煤生產突破1000萬噸大關，成為西北地區(qū)唯一一家年產原煤達到千萬噸的大型企業(yè)，當年產銷量位居全省第一；組建三年多來，已累計生產商品煤達到2997萬噸，實現銷售收入25.91億元，實現利潤2.52億元，上繳稅金3.2億元，資產保值增值率達110%以上，位居全省大型企業(yè)前列。
    高產高效：“華亭煤電速度”的支撐點　
    “華亭煤電股份公司的快速增長來自公司創(chuàng)造的高產高效模式。”華亭煤電股份公司董事長總經理王正元說。
    2002年之前，硯北煤礦產量一直徘徊在90萬噸左右,自公司組建以來，該公司經理班子審時度勢，要求硯北煤礦必須在兩年內達到設計生產能力300萬噸，為此，該公司先后投資2000多萬元用于硯北煤礦礦井技術裝備的更新改造和科研項目的開發(fā)，新裝備了3個綜采工作面和4個綜掘工作面，全面推廣應用了高強度錨網錨索聯(lián)合支護技術，對調度總機和礦井安全檢測監(jiān)控系統(tǒng)進行了升級改造，在采煤技術研究、軟巖巷道支護、機電設備管理等方面都有了較大程度的創(chuàng)新和完善，極大的解放和發(fā)展了生產力，使該礦井的綜采工作面由過去的一個新增到現在的三個，綜掘工作面由過去的一個新增到現在的四個，日產量穩(wěn)定在1萬噸以上，最高月產達到35萬噸。該礦綜采一隊、二隊相繼跨入全國100萬噸采煤隊行列，礦井的產量每年以百萬噸的速度遞增，2004年全礦原煤產量達到了425萬噸，順利實現了礦井的達標達產。
    華亭煤電股份公司現有職工8000人，全員工效10.8噸/工日，勞動生產率的大幅提高，為華亭煤電股份公司的高速發(fā)展奠定了基礎。
    高效體現在華亭煤電股份公司的每一個運營細節(jié)。該公司經理領導堅持特事特辦、急事快辦、小事速辦的決策和處事原則，在處理事關大局、事關職工切實利益、事關礦井發(fā)展的大事面前，始終堅持一個“快”字，以發(fā)展論功過，以業(yè)績定取舍，全公司求真務實作風蔚然。
    華亭煤電股份公司煤炭產量的高速增長，來自于科學的管理技術和先進的采煤技術。該公司已經連續(xù)實現三個大的跨越，即2002年產煤667萬噸，同比增長75萬噸，2003年產煤950萬噸，同比增長283萬噸，2004年產煤1078萬噸，同比增長128萬噸，各項經濟技術指標均居全省乃至全國前列。　
    改革創(chuàng)新：“華亭煤電速度”的不竭動力
    “回顧我省煤炭企業(yè)的發(fā)展歷程，我最深的一點感受是煤炭企業(yè)要發(fā)展，必須大膽改革，大膽往前走。”王正元說。華亭煤電股份公司組建時間不長，但計劃經濟的運行機制依然明顯存在，所屬東峽煤礦仍然困難重重。改革，成為華亭煤電股份公司發(fā)展面臨的重大課題。
    在“是不是應該改擴建”、“東峽煤礦應如何實現跨越式發(fā)展”的大討論中，公司一班人認識到，要實現東峽煤礦的翻身，就必須啃下大傾角綜采技術的研究與應用這塊硬骨頭。為此，該公司經過調研論證給東峽煤礦投入大量的人力物力進行大傾角綜采技術的研究、礦井巷道支護形式、通風系統(tǒng)改造等，經過兩年多的實踐，東峽煤礦已經順利投入了綜掘綜采機，告別了礦井多年機械化采煤零的突破。目前，東峽煤礦的傾斜工作面綜采技術已經研究成功，礦井的原煤生產大幅度增長，職工的生產生活水平得到進一步提高。
    華亭煤電股份公司在成立之初，原煤產量只有600余萬噸。但是，該公司經營班子審時度勢，經過認真分析現狀，提出了打造西部千萬噸級大型煤炭生產基地的遠景規(guī)劃。在600萬噸產量的基礎上再增加600萬噸，就必須要有項目支撐。他們決定把華亭煤礦和硯北煤礦合并，形成一礦兩井的格局。華硯煤礦改擴建工程靜態(tài)總投資5.8億元，建設工期36個月，工程按設計建成投產后，井下工作面可由目前的6個減少到4個，全員工效由18.57噸/工日提高到40.38噸/工日，并且能夠充分緩解華硯兩礦的采掘接續(xù)矛盾，達到效益最大化。華硯煤礦改擴建工程預計今年底竣工投產，屆時，華亭煤電股份公司的原煤產量將達到1240萬噸，成為“華亭煤電速度”的有力支撐點。
    他們還將目光轉移到拓寬經營范圍，擴大經營規(guī)模，調整產業(yè)結構上，以不斷增強市場應變和抗御風險的能力，提高企業(yè)整體經濟效益。在參股建成華亭華明電廠的基礎上，2003年又參股共同發(fā)起了華亭發(fā)電有限責任公司。另外，他們重點調研論證和實施了潔凈煤、型煤、煤氣化、煤化工、煤電轉化等煤炭深加工項目和硅鋁、硅鐵等項目，必將形成了煤電冶化等多業(yè)并舉的煤炭縱向開發(fā)格局，實現公司經營項目的梯度轉移。
與此同時，改革在華亭煤電股份公司全面展開，在管理人員任用上全部進行公開競聘，構建了以扁平化、團隊式管理為核心的管理模式。華亭煤電的跨越式發(fā)展，有了更堅實的基礎。
王正元說：“改革是手段，其目的是要讓廣大職工樹立起市場意識和發(fā)展意識，因為人無遠慮，必有近憂。職工沒有發(fā)展意識，企業(yè)的發(fā)展無從談起。”
    科學發(fā)展：“華亭煤電速度”可持續(xù)的保證
    盡管處于高速增長期，盡管產品供不應求，但王正元沒有感到一絲的輕松：“華亭煤電股份公司還是一個年輕的企業(yè)，加快發(fā)展是好事，但速度太快就容易失控。”
    去年以來，煤炭需求大增，華亭煤電股份公司還有增加產量的潛力，但他們卻把速度控制住了，保持合理水平，實現可持續(xù)發(fā)展。
    在這樣一種理性、科學的發(fā)展觀念指導下，華亭煤電股份公司沒有單純追求煤炭產量增長的速度，更加注重企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的整體推進，確保“華亭煤電速度”的可持續(xù)。
    在年末歲首求購煤炭的訂單雪片般飛來的時候，華亭煤電股份公司按照國家確保重點用戶煤炭供應的要求，顧全大局，放棄很多短期高利潤的市場用戶，力保國內重點用戶，電煤合同兌現率達到101％，有效緩解簽約電廠用煤緊張的狀況，為穩(wěn)定國內電力安全發(fā)揮了應有的作用。
    華亭煤電人在企業(yè)欣欣向榮之際清醒地看到，要保持企業(yè)健康的發(fā)展速度，還必須增強后勁。華亭煤電股份公司從實際出發(fā)，著力進行煤炭轉化開發(fā)，煤制甲醇項目預計今年11月開工建設，2007年將建成投產第一條60萬噸生產線。到2010年，再新增60萬噸/年甲醇、30萬噸/年聚丙烯合成裝置，形成120萬噸甲醇—30萬噸聚丙烯生產線。“華亭煤電速度”又有了一個新的增長點。
　　

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