攀枝花煤業(yè)集團在落實煤礦安全生產(chǎn)方針政策過程中，堅持從可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略和建設和諧礦區(qū)的要求出發(fā)，積極構(gòu)建煤礦安全保障體系，提高安全保障能力，促進礦區(qū)實現(xiàn)安全、穩(wěn)定和發(fā)展。

    該集團一是完善安全管理體系，制定和完善了生產(chǎn)各環(huán)節(jié)、各崗位、各工種安全責任制；加大安全投入力度，按照《煤炭生產(chǎn)安全費用提取和使用管理辦法〉規(guī)定，以噸煤不低于8元的標準提取安全費用，用于各礦“一通三防”和安全設備設施的投入；強化安全監(jiān)察職能，穩(wěn)定安監(jiān)隊伍，提高安監(jiān)員綜合素質(zhì)，使安全監(jiān)察落到每個細節(jié)處。

    二是深化礦區(qū)安全專項治理，開展以“一通三防”、頂板、機運等為主的專項治理工作，自籌及利用國債資金落實各礦通風系統(tǒng)技改項目，使礦區(qū)采、掘、機、運、通各生產(chǎn)系統(tǒng)協(xié)調(diào)合理。

    三是實施科技興煤戰(zhàn)略，建立科技攻關和技改資金渠道，推動高校、科研機構(gòu)和集團公司合作；大力引進先進生產(chǎn)設備和技術，集團現(xiàn)已投入使用8套機采設備，其中04年引進一套綜合機械化采煤設備；加強煤礦專業(yè)技術人才隊伍建設，改善和提高技術人員待遇，技術津貼提高到200—500元/月，充分發(fā)揮技術人才作用，并選派業(yè)務骨干到高校深造，培養(yǎng)復合型人才。

    四是穩(wěn)定職工隊伍，全面提高隊伍的整體素質(zhì)，改革現(xiàn)行工資標準，由級差工資改為崗位工資，；改革用工制度，定期將農(nóng)民工、協(xié)議工轉(zhuǎn)為長期和同制工人；改革人事制度，區(qū)、科級領導崗位已全面實行競爭上崗，使管理的“責、權、利”有機統(tǒng)一；加強職工培訓，設立培訓專項資金，并保證資金用于提高職工安全技能。

    五是健全礦井災害防治體系，保證安全技術措施完善，編制各種災害防治預案，完善應急救援機制，提高救護保障能力，集團設有區(qū)域性礦山救護大隊，各礦設有救護中隊，使救援得到保障。六是加大安全宣傳和教育，通過廣播、電視、板報、文藝演出等廣泛宣傳安全方針政策，增強職工安全意識；采用案例分析、談心幫教、黨員安全責任區(qū)、青安崗、群監(jiān)網(wǎng)員、安全文明班組、家屬協(xié)管會等形式和載體豐富安全教育形式和內(nèi)容。

    通過構(gòu)建安全保障體系，攀枝花煤業(yè)集團為解決困擾礦區(qū)發(fā)展的安全難題找到了一條出路，促進了礦區(qū)各項事業(yè)的建設和發(fā)展。