建現(xiàn)代企業(yè)制為突破廣西合山礦務(wù)局定準(zhǔn)位置調(diào)整結(jié)構(gòu)

2005/4/25 9:57:43

廣西最大的煤炭生產(chǎn)基地——合山礦務(wù)局審時度勢，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加快現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展步伐，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整取得了新的突破，多種經(jīng)營收入首次超過主導(dǎo)產(chǎn)品煤炭銷售收入，這在該局歷史上還是首次。
近年來，該局以資源的優(yōu)化配置和資產(chǎn)的戰(zhàn)略性重組為主線，在穩(wěn)住煤炭、做強主業(yè)的同時，以改革為動力，以市場為導(dǎo)向，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為突破口，圍繞“生產(chǎn)、安全、效益”這個中心，積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展多種經(jīng)營，實施科技興業(yè)戰(zhàn)略，創(chuàng)立了非煤企業(yè)，增強了企業(yè)活力，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。在轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制時，先后對人事、用工分配等方面進(jìn)行了大膽的改革，對原煤生產(chǎn)線、多種經(jīng)營線、衛(wèi)生線、教育線、后勤線分別實行一條線管理。對生產(chǎn)礦井和多種經(jīng)營廠實行企業(yè)控股、多元投資的內(nèi)部股份制，給企業(yè)注入了新的活力。
該局調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略，已有了明顯的轉(zhuǎn)變。一是經(jīng)濟(jì)效益明顯。１９９７年該局歷年超虧掛賬３８００萬元，近幾年，年年實現(xiàn)減虧，到２００４年全局全年實現(xiàn)減虧５１８萬元，實現(xiàn)了歷史性的突破。幾年時間，除了全部歸還水泥廠兩次向職工集資款３０００多萬元本金外，還通過煤電聯(lián)營、煤糖聯(lián)營和引進(jìn)社會資金以及職工入股等形式吸納資金改擴建１２對礦井，甩開了老系統(tǒng)排水費用高的包袱，每年節(jié)約電費２０００萬元。同時還通過融資、合資的方式規(guī)劃、開發(fā)、整合合山市、興賓區(qū)、羅城煤炭資源，使企業(yè)獲得了長足的發(fā)展。通過實現(xiàn)內(nèi)部租賃承包經(jīng)營，礦井生產(chǎn)從產(chǎn)量型向效益型轉(zhuǎn)變，全局１０多個生產(chǎn)礦，除兩個礦井受水患等嚴(yán)重影響外，其余均實現(xiàn)上交利潤指標(biāo)。全局上交稅金年年上升，企業(yè)的可信度進(jìn)一步增強。
二是多種經(jīng)營的發(fā)展逐步由安置型向效益型轉(zhuǎn)變。該局對幾個大廠進(jìn)行了改制，實行了股份制經(jīng)營。投入資金加強對產(chǎn)品的技術(shù)改造，使生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量有了很大提高。新產(chǎn)品開發(fā)取得了一定成績，成功擴大了鐵合金生產(chǎn)規(guī)模，開發(fā)了ＧＸ合金、富錳渣、焊劑、系列農(nóng)用車油缸等新產(chǎn)品，增強了市場競爭力，各類機械產(chǎn)品、鐵合金出口東南亞國家。該局分管多種經(jīng)營的廣合集團(tuán)公司還加強對水泥、煤礦機械、冶金機械、制糖機械、硅錳鐵合金等各租賃廠的經(jīng)營指導(dǎo)工作，開展了對財務(wù)決算、資金管理等方面的檢查。通過加強管理，多種經(jīng)營取得了一定的成績，杜絕了重傷以上安全事故。
２００４年全局實現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入４．３７億多元，同比增長６７％；其中原煤銷售收入２億多元，同比增長１８％；多種經(jīng)營收入２３．５９３萬元，同比增長１５８％，在該局歷史上，第一次實現(xiàn)了多種經(jīng)營收入超過煤炭銷售收入的發(fā)展新局面。三是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整取得新的突破后，職工收入也連年提高，職工的住房、居住環(huán)境得到了明顯的改善。２００４年，全局在崗員工人均收入同比增長１１％。從１９９８年起，礦務(wù)局分三期開發(fā)建設(shè)經(jīng)濟(jì)適用房１５萬平方米，共計１９６１套。同時，先后投資１０００多萬元，完成３０多條（段）礦務(wù)公路３０公里的混凝土路面鋪設(shè)，改善了礦區(qū)的交通條件和職工居住環(huán)境。該局發(fā)展企業(yè)，共建和諧社會，展現(xiàn)出勃勃生機與活力。

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