川煤集團(tuán)日前召開的2022年工作會(huì)明確了2022年主要工作目標(biāo)：生產(chǎn)原煤1075萬噸，精煤324.5萬噸；安全控制指標(biāo)為零，全面實(shí)施零死亡目標(biāo)管理；完成總收入142億元，利潤總額9.3億元，經(jīng)營現(xiàn)金凈流量13億元。

會(huì)議提出了2022年主要工作舉措：

一是聚焦聚力煤炭主業(yè)，多做貢獻(xiàn)，提檔升級(jí)。要精細(xì)分類施策、深入推進(jìn)“一優(yōu)三減”、完善生產(chǎn)預(yù)控管理體系，科學(xué)有序推進(jìn)可靠資源獲取與資源整合重組，做強(qiáng)、做優(yōu)、做大煤炭主業(yè)。要產(chǎn)銷協(xié)同，優(yōu)化營銷格局，堅(jiān)持產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)，做大煤炭貿(mào)易。要建立電子采購招標(biāo)平臺(tái)，按照輕重緩急原則切實(shí)做好保產(chǎn)保安。

二是做精做強(qiáng)非煤產(chǎn)業(yè)，勇挑大梁，協(xié)同共融。礦山建設(shè)板塊要深耕市場，強(qiáng)化管控，提升企業(yè)綜合實(shí)力。礦山醫(yī)療康養(yǎng)板塊要開放合作，改革創(chuàng)新，提高運(yùn)營質(zhì)量效益。礦山科技服務(wù)板塊要以科技為支撐，拼殺市場，跳出煤炭謀發(fā)展。物資產(chǎn)業(yè)板塊既要守?cái)�，更要�(jiǎng)?chuàng)業(yè)，履行好兜底和掩護(hù)職能。

三是安全環(huán)保兩手齊抓，夯基固本，守好底線。要始終堅(jiān)持安全發(fā)展，提升安全管理水平。牢固樹立“生命至上、安全第一”理念，堅(jiān)持“五零”目標(biāo)和“四鐵”精神不動(dòng)搖，強(qiáng)力推進(jìn)各項(xiàng)災(zāi)害治理措施的落實(shí)，創(chuàng)新安全宣教手段，提高集團(tuán)安全生產(chǎn)整體水平。要始終堅(jiān)持綠色發(fā)展，共筑生態(tài)文明建設(shè)。積極對(duì)接“雙碳”政策下煤炭消費(fèi)演變趨勢(shì)，加大新能源項(xiàng)目開發(fā)力度，壓緊壓實(shí)環(huán)保主體責(zé)任和屬地責(zé)任。

四是深化改革永不停步，集中攻堅(jiān)，激發(fā)活力。要制度化、常態(tài)化推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，加快推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)，做好重點(diǎn)工作任務(wù)攻堅(jiān)，強(qiáng)力推進(jìn)重整計(jì)劃執(zhí)行后續(xù)工作，以專班化運(yùn)作模式狠抓任務(wù)落。

五是管理科技雙輪驅(qū)動(dòng)，補(bǔ)齊短板，提質(zhì)增效。要加強(qiáng)資金集中管控，全力打好成本費(fèi)用攻堅(jiān)戰(zhàn)，做好重點(diǎn)虧損單位督導(dǎo)工作，加強(qiáng)薪酬調(diào)控管理，構(gòu)建合規(guī)管理體系，提升風(fēng)險(xiǎn)防控水平與對(duì)標(biāo)管理效果，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)管理與股權(quán)投資管理，將開展審計(jì)監(jiān)察形成常態(tài)化，以科技創(chuàng)新和數(shù)字化手段賦能發(fā)展。

六是高質(zhì)量黨建統(tǒng)領(lǐng)全局，管黨治黨，風(fēng)清氣正。要始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，引導(dǎo)黨員干部堅(jiān)定正確的政治方向，強(qiáng)化“黨建+”工作模式，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。要縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，強(qiáng)化管黨治黨政治責(zé)任，大力倡導(dǎo)實(shí)干擔(dān)當(dāng)，持之以恒修復(fù)凈化風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。

七是維護(hù)大局和諧穩(wěn)定，以人為本，共建共享。要積極履行國企責(zé)任，珍惜來之不易的企業(yè)良好形象。要扎實(shí)抓好信訪維穩(wěn)工作，維護(hù)集團(tuán)大局穩(wěn)定。要與職工共享企業(yè)改革發(fā)展成果，真正形成職工與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)、榮辱與共的和諧局面。